當家做老闆，當上司管下屬並不容易，內含的邏輯和目標使得很多方案和手段的出現有其道理。今天推出第三篇，關於晉升的一點知識。

權和錢的交叉口是官，所以無論時代變遷和技術顛覆，年輕人和資深職場人都盼著“升職”，對晉升的渴望總是超過了對加薪的迫切，當升職無望時我們便退而求其次——多點錢吧。最近完成的《2018大學生求職狀況報告》讓我看到，3000多位來自中國重點高校的畢業生中有40%的人說，2~3年的職業目標是“擁有一定的職權和下屬”，希望成為“行業內的專家”的人為34%（兩者不交叉），其中男同學對權力的希望超過了女同學。

尚在象牙塔中的學生們都對“職權”有著渴望，可見大家都明白一個道理，有權即有錢，有錢卻未必有權，而權帶來的滿足和成就當然比錢更令人享受。另一個角度說，要實現自己的職業目標，權比錢要緊得多。

但是，加薪相對晉升容易一些，多數情況下，加薪是多少的問題，晉升是有無的問題，在企業中，晉升的難度更大。大多數人對此憤憤而不解——為什麼他升的快，為什麼我不受重視。我不敢拿著這樣的問題找我的老闆，我以學生的姿態去請教了一位諮詢公司的合夥人，請他“拋開雜念”，就事論事談談什麼樣的人更容易在一家強調公平的公司裡得到晉升。

他一臉悲痛地告訴我，因為沒有得到晉升，近期兩位骨幹人員遞交了辭呈。“當然心裡不爽，培養了好幾年，現在可以作出點成績了卻辭職了，對作出和其他員工都有負面的影響。但是，沒辦法，每年都有人因為無法升職離開公司。我提拔人的時候，已經心裡有了準備，估計誰可能會不滿，我認了。”

問：升職的人主要是因為業績好，還是對你好？（這個問題很刺激吧）

答：都有

如果今年他做到事和去年差不多，多數情況下，我就不考慮升他了。首先要說的是，升職是有名額的，屬於稀缺資源，所以給誰不給誰很費腦子。所以，如果他做得很好，我寧願給獎金或者加薪，但是我捨不得給他升職。而且你要知道，很可能他升職了，就離開那個環境，就沒有那麼好的業績了。所以很多人覺得冤，很辛苦，做得好，升不了，那是沒了解升職的套路。

升職的對象，我一般考慮①是不是我的心腹；②是不是要委以重任。好，我告訴你為什麼。

我其實也明白，剛開始，心腹們對你忠心耿耿，時間久了難免糊弄，欺上瞞下專說你要聽的話，轉身拿著老闆名義發號施令。所以我會提拔另一類人，那就是對完成任務更有興趣的人，就是你說的“幹活的人”。他們願意做一些有難度高質量的工作，但是不太考慮老闆感受的人。這對那些整天拿話來滿足你的人也是一個制約。這個左右平衡的原則中外企業都如此。

問：什麼樣的人被優先考慮升職？

答：第一 有升職慾望的。剛才說了，晉升是稀缺資源，所以那些看上去無慾無求的人，一般都會被放在後面考慮。這一點中國人的虛偽害了不少人，特別是女性比較吃虧。不過現在的年輕人很直接，有時候弄得我也窘，他會直接來找我，要我考慮提拔他，也好至少我知道可以用什麼手段要求他工作努力，或者給他一個明確的目標。

第二 在核心部門的人，因為工作重要，所以我更願意下本錢投資。每個部門每個崗位都有天花板，不是因為人，而是因為崗位的重要性決定了天花板的高度。

第三 容易管理的人，但敢當惡人的人。很多業績好的人，個性強，不太好管，而且很容易和其他人、其他部門發生矛盾。升職了，就是給他更大的權力，他必須要和更多的人打交道，如果與下屬、跨部門同事相處不好，那麼負面的作用反而比升職前還大，那就麻煩老闆了。但是，濫好人也不行。該翻臉時就得翻臉，如果他處處留情，圖個好人名聲，那麼就逼得做老闆的你動不動就發威了。有時候，這個也非常讓我氣憤，下屬太世故，老闆只能自己不顧體面。

問：升職最有成就？

答： 這是你問的最好的問題。不要拿著做數學題求解的態度來問職場的問題。所有的行為——哄老闆也罷、努力幹活也罷，不圖升遷也罷，動機都是為了滿足自己的生活和精神需要。把家管好了，孩子培養好了，有自己全情投入的興趣愛好，都是成功。想明白了，

中國的社會變化太快，特別是現在對科技太過熱衷，動不動將顛覆，要員工有狼性，要不斷學習，但是實際上怎麼可能。所有的努力不就是為了最終不被顛覆，平穩度日嗎！人的轉型哪那麼容易，還要不斷轉型，太累了，而且累得沒價值。

按照中國現在的經營節奏，很多員工覺得2~3年就要動一動，否則就會被潮流淘汰，沒前途了，這個很要命。哪有那麼多的空間，特別是人一旦成熟了，顧慮就多了——工作要體面，又不願去外地，還要不斷往上升。你做老闆你說你能滿足多少人這樣的需求？所以我逼著我們的人事部想一些職位和頭銜出來，讓他前面不斷有個目標。但是，人性、人心，我們怎麼去關照呢？

記得把我這句話寫進去，別太考慮升職，那個東西勉強不來。

來源丨網絡

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