做不做項目都需要有項目思維。
光頭大叔思來想去，就做項目來說，比較重要的思維方式有這三個：
逆向思維
這是針對項目目標來說的。項目經理有明確清晰的目標，能夠盯著目標整合調動資源，抓團隊建設提高戰鬥力，抓項目管理提高效益，盯著目標做好前期籌劃，制定工作計劃，優化施工方案。也就是說，逆向思考，正向行動，這是做好項目的法寶。
全局思維
所謂功夫在詩外，項目經理要具有戰略眼光，能跳出項目做項目。
普通的員工盯著點來做工作，管理人員盯著線做工作，項目經理必須盯著面來做工作。
比如說現場組可以只管理好現場，不需要操心資金來源，也不必考慮手續辦理的怎樣了，但你項目經理必須掌握。當然，項目經理的戰略思維還表現在，不僅僅盯著項目內部的事，還要看到項目與項目之間，項目與公司項目與社會之間的聯繫。
老闆思維
主要是區別員工思維。
老闆希望員工不是做了，而是做到做好，不看苦勞看功勞，一切都是結果導向；
不是請告訴我怎麼做，而是請給我解決方案；
希望員工能夠獨立解決問題，獨當一面，需要呈現結果，而不是不懂就問。
老闆思維，重點把握四個方面：
- 懂得領導力的來源，員工跟著老闆到底圖什麼？鈔票、前途、成就感。你的領導力就體現在給部屬提供他們想要的東西，要能成就你的部屬，這樣你才能獲得領導力；
- 知道造勢，凡是走正道的老闆，事業上一般都是高調的，大張旗鼓的造勢，描繪美好的願景，吸引人才加盟，鼓舞部屬鬥志。 項目經理的造勢，就是描繪美好的項目前景，把藍圖畫出來，把餅子提前分給大家。
- 有承受力。老闆都有承受力，員工受委屈了累了，可以撂挑子不幹，老闆不能不幹，堅韌，是老闆的最優秀的品質。別人虐我千百遍，我待你還如初戀，員工能做到嗎？遇到問題了，員工可以推給老闆，推給別人，老闆推給誰？推不走，那就自己消化，把問題轉化為思考和改進的行動，有小問題是小機遇，大問題是大機遇。
- 整合資源。喝一杯牛奶，沒有必要養一頭奶牛。整合資源比擁有資源更實際。沒資金、沒技術、沒資源，員工就停工了，老闆沒有資源怎麼辦？千方百計，想方設法，借別人的雞下蛋。項目經理也要能明白，誰都幫不了你，問題只能你自己想辦法解決，靠誰都靠不住。時間長了，你越來越像老闆，再時間長點，你就真的能當老闆了。
老闆思維是可以鍛鍊的， 比如說，通過學習，看看老闆是如何管理公司的，看公司是怎樣運作的，部門與部門之間是如何協作的；找到合適的人放到合適的崗位上，並且 保持評估，看看目前所做的事，是否為公司產生價值了，如果答案是否定的，那就趕緊想辦法解決；建立高效的溝通機制。一種是上級對下級的傳幫帶，一種是團隊內部的適合的開會、講評等溝通制度。
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