每一個團隊主管都在用升職的禮包刺激手下的工作熱情，他們似乎覺得，只要手中還有這些誘人的禮包，職員就會只能乖乖聽話，拼命地為自己設定的目標努力工作。
問題是，晉升是一把爬不完的梯子，你給他兩米的高度，他就會想著有一天能爬到三米、五米更高的位置。
你手中有多少這樣的禮物？總會有窮盡的時刻，到那時，你拿什麼來激勵員工繼續為你的團隊做出努力？在員工晉升和獎勵方面，給的建議就是，無論如何時候。好處都不要一次給盡。許多管理者在捂著有晉升的權力時，任意地的打破提升的常規，不但提拔的人非常多，而且對員工升遷的速度也太快，於是就會產生很多的不良影響。
如果升職的時間和週期太短，你就沒有辦法客觀地考核一個人的工作情況，因為他只是在這個位置上待了匆匆幾周或者一兩個月，很多內再的素質和真實情況，並沒有充分地表現出來。
對一個人的才能，應該試用，方知他到底如何，你在提拔一個人時，需要全面的考慮，比如工作的能力、品質、業績，這些都考核過了，最後在輔以業績為主，而如果你對他的提升太快，就無法考察了。不利益員工的成長，同時影響了團隊的發展。
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