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怎樣成為領導? 七條獲得領導權力的策略
美國管理學家孔茨、奧唐奈和韋裡奇(Weihrich)給領導下的定義：領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們情願地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。在實踐中，人們總結了多種獲取權力的策略。
1.同有權勢的人形成聯盟。
這樣可以使自己更快更多地得到核心信息，得到更多表現自己的機會。在提拔任用人時，有權勢的人的影響力是最大的，有他們的支持，就具有了巨大的優勢。通常的優勢聯盟有三種：與上層領導者形成的聯盟，與其他重要部門的領導者形成的聯盟，或是與離權力中心很近看似並無實權的人(如領導的秘書、至親好友)結成的聯盟。
2.施惠。
追求權力者應該儘量給更多的人以幫助，這樣他人欠下人情債，就發像追求權力者發出“借條”，當他請求對方付出時，對方會根據“借條” 給予相應的回報。
3.不激怒別人。
追求權力者除了利益完全對立的人之外，應該爭取任何一個人，不激怒他們，這樣就可以慢慢獲得別人的信任與合作，自己的地位也會越來越鞏固，不斷地擴大自己的權力。這是一種見效雖慢但十分有效的策略。
4.從危機中獲益。
在正常情況下，希望迅速獲得權力，“坐直升飛機”的可能性很小的，但在危機之中，原來的權力構架十分容易打破，如果能夠挺身而出，帶領組織走出危機，就能迅速取得權力。危機意味著機會，追求權力者必須在動盪與危機之時全力以赴。
5.謹慎地尋求顧問。
再聰明的人也只能洞悉事情的一部分，如果能夠找到合適的行家裡手，就會有很大幫助。因此選擇合適的顧問是一個關鍵性問題。對顧問的意見要進行分析採納，但同時又不能對顧問產生依賴性。
6.爭取最關鍵的工作。
對於本單位發展至關重要、被上級領導最看重的工作，如本人可以勝任，則應儘快進行構思和計劃，並顯示給相關的人，一旦得到積極的反饋，就可以進一步設法實現這種構思和計劃，在這一過程中展示自我擴大的權力。
7.不斷地提高自己。
最重要也是最關鍵的，就是要不斷地通過學習、實踐，提高自己的知識水準，增強自己的工作能力，從而來獲取專長權。如果說職位權力是與組織內的職位聯繫在一起，並來自於組織的授予，那麼非職位權力一般都不與職位聯繫在一起，它來自於自身能力與修養的提高。作為一個追求權力者，眼光不能只盯住職位權力，而應更多地注重非職位權力，通過自己的努力，不斷提高自己，獲取非職位權力。
總之，現實中的環境千變萬化，獲取權力的策略也林林總總，這裡僅列舉了幾種策略。在實踐中，追求權力者必須依照實際情況，靈活地創造性地使用數種策略。孫子說：“故兵無常形，水無常勢，能因敵變化而取勝勝者，謂之神。”不管策略如何變化，如何巧妙，追求權力者必須以實現積極的組織目標為導向，洞悉人性，熟諳權力，這些是追求權力者獲得成功的基礎。
即使制定了合理巧妙的策略，追求權力者也必須有能力和技巧將它在實踐中加以運用，因此追求權力者必須具備以下的一些素質：
- 充滿信心且自信心強；
- 具有靈活性；
- 善於協商；
- 有雄心壯志；
- 善於協調關係；
- 不傳播無謂的小道消息；
- 不參與非原則性爭論。
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