ofo:最近比較煩,冬天怎麼辦?

小黃車用戶年卡里的錢,究竟能不能用完?

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小黃車用戶年卡里的錢,究竟能不能用完?

ofo的運營越發艱難。

近幾個月來,北京各城區的小黃車數量明顯減少,能找到的車輛中,夾雜著故障車。上週有記者從ofo總部所在地理想國際大廈的保安處瞭解到,最近兩個月佩戴ofo工牌的員工數量減少了約三分之一。

欠款糾紛、賣身裁員、押金難退、體驗變差……被各種傳聞或事實環繞的ofo,最近有點煩。作為一個非常燒錢的創業公司,ofo在3月份宣佈獲得阿里領投的8.66億美元E2-1輪融資後至今,仍沒有官方承認的最新融資消息。9月以來,無論是”ofo將完成螞蟻金服領投,滴滴跟投的數億美元E2-2輪融資”,還是“阿里6000借款萬元給ofo發工資”,或是“ofo已在7月用數字貨幣GSE進行了一輪融資”,再或者被巨頭收購的消息,都被逐一否認。

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9月25日,針對區塊鏈自媒體bianews的報道,ofo表示否認用數字貨幣GSE進行了融資。

種種跡象表明,ofo資金告急。財新週刊曾撰文稱,截至2017年12月1日,ofo動用30億元押金,賬面可用現金僅剩3.5億元。今年1月,據騰訊新聞的報道,“ofo賬戶可用資金僅剩下不到6億,若按ofo每月4-5億元的支出、及持續流出的押金計算,ofo手上現金僅能支撐一個月。”今年3月,ofo通過資產抵押的方式,先後兩次換取來自阿里的共計17.7億元的借款。為了緩解資金難題,ofo取消了全國20個城市的芝麻信用免押金活動,收縮三四線城市業務,7月起已陸續停止曾經力推的澳大利亞、德國等海外業務。

雪上加霜的是,包括多家知名物流企業與多家上市公司在內的ofo合作伙伴之中,有不少已終止合作或即將終止合作。

今年7月底,由於ofo拖欠通信服務費,一家ofo小黃車的智能鎖物聯網通信服務商表示將對300萬輛小黃車智能鎖陸續暫停服務。8月底,上海鳳凰於發佈訴訟公告,稱小黃車運營方東峽大通拖欠其控股子公司鳳凰自行車6815.11萬元。彼時,曾承接大量生產訂單的飛鴿也是ofo的債主之一。另據公開信息,ofo拖欠德邦、百世物流、雲鳥等多家物流企業上億元快遞費,其中,百世物流的訴訟已於近期開庭。

過去很長一段時間的單車大戰中,為了拼過摩拜,ofo瘋狂擴張,月均消耗約3億,負債隨之不斷滾雪球。ofo花樣繁多的車身廣告、短視頻廣告、年卡紅包、本地生活服務、甚至區塊鏈等等各種商業化嘗試,目前看來似乎都沒能解決資金問題,取消免押金政策、誘導用戶買年卡等行為,嚴重拉低了用戶的使用體驗而招來大量吐槽和投訴。

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近日,小黃車的APP裡,正在熱推“國慶7天瓜分7億紅包”的騎行活動。鑑於大量用戶反映退押金找不到入口、反被屢次誘導買年卡的糟心使用體驗,有網友對此舉表示質疑,“7億從哪來?“資金不夠,就讓押金變餘額?”還有網友吐槽說:“先把我押金退了吧”。

從早期的肖長興、朱嘯虎到後來的程維、王剛、真格資金等,90後創始人戴威見過足夠多的投資人和投資機構,也得到過足夠多的關注與讚譽。

作為國內第一家共享單車企業, ofo在創立不久就開始瘋狂擴張。2016年11月,ofo宣佈正式開啟城市服務;2周後,日訂單超過150萬單,成為繼淘寶、京東、滴滴等互聯網巨頭之後,中國第9家日訂單過百萬的互聯網平臺;12月,ofo進軍海外,在美國舊金山、英國倫敦、新加坡開始運營。

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公開資料顯示,自2015年至今,包括兩輪戰略融資在內,ofo一共獲得了12輪融資。IT桔子資料顯示,截至2018年3月,ofo估值最高時近30億美元(約合人民幣200億元)。創新企業想要賣個好價錢,通常都會選擇市場表現很好的時候,但ofo沒有抓住風光最勝期,沒有把握最有議價能力的時期。

去年12月,朱嘯虎曾有意撮合摩拜與ofo合併,這樣也許ofo創始團隊能以不錯的價格退出。不過,追求獨立發展和控制權的90後明星創始人戴威顯然不認為這是最佳選擇。今年5月,戴威將ofo的階段性狀態類比為二戰時丘吉爾的“至暗時刻”,堅持保持獨立,並告知員工 “如果你們不想戰鬥到底,現在就可以離開公司。”

ofo被當做獨角獸備受追捧時戴威曾說,ofo的成長法則是六個字:迭代!迭代!迭代! 戴威也記得電影《一代宗師》裡的一句臺詞,“寧可一思進,莫在一思停。”他以此提醒自己不要糾結,不要猶豫,堅定地往前走。

當摩拜創始人胡瑋煒稱“失敗了就當做公益”的時候,戴威說,“生意就是生意”。摩拜27億美元賣身美團時,ofo估值不足20億美元。

據稱,滴滴曾開出美團收購摩拜一半的價格,戴威不為所動。7月底,滴滴APP已經停止接入ofo服務,選擇單車掃碼ofo小黃車二維碼,滴滴提示 “無法進行服務認證!”而今即便滴滴有意收購ofo,恐怕也會一再壓價。據最新消息,ofo估值已跌到10億美元以下。

ofo曾經還可以選擇投資者之一的阿里,然而戴威依然出於獨立性的考慮放棄了。於是阿里投了哈羅單車,如今在三四線城市市場佔有率遠高於ofo,收不收ofo,對於阿里已經不是迫切或必須的選擇。

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在創業者的疆域裡,生存從來都遵循著古老的叢林法則,勝者為王。很多創始人希望一直保持作為領袖的獨立性,資本卻有更大的棋局,未必接受創始人的全部籌碼,更會毫不留情的換掉不合適的棋子。

ofo的內外矛盾正在集中凸顯,燒掉的錢還沒堆成壁壘反倒有變成溝壑的危險。戴威的倔強到底能不能堅持到底?用戶年卡里的錢,究竟能不能用完?

即將到來的冬天裡,ofo也許將體會到徹骨的寒冷。


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