海底撈是中國著名的火鍋連鎖企業，其別具一格的服務曾經受到很多業內人士的讚許和追捧，甚至有人專門寫過一本書，就是《海底撈你學不會》，大熱了一陣子，一些餐飲企業紛紛跑到海底撈去取經，學習海底撈人性化的服務。
現在，海底撈終於成功上市了，是在港交所上市的，上市之後，海底撈的市值突破120億美元摺合人民幣800多億，創始人張勇的個人財富也一下子被資本市場放大了數倍，躋身國內富豪之列。
海底撈全稱為四川海底撈餐飲股份有限公司，該公司正式成立於1994年，創始人為張勇。
目前，海底撈在全國很多大中城市都開了連鎖店，已經成為一家全國性的火鍋連鎖企業，包括北京、上海、深圳、天津等一線大城市以及武漢、西安、鄭州、南京、等省會城市都可以看到海底撈的影子，同時現在韓國、日本、新加坡等國家也有了海底撈的分店，可以說，現在海底撈已經進軍國際市場了。
在海底撈有個說法，叫陪嫁品。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的陪嫁品，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。張勇解釋：由於在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。他說，如果是小區司理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區司理走，送一家火鍋店，大概800萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走陪嫁品的，只有三個人。
企業是要為股東創造價值，為社會作出貢獻，給客戶提供產品和服務，為職工帶來回報和機會的地方。
扯遠了，說海底撈針對職工的各類管理制度設計。
相信我們都去海底撈吃過火鍋，有沒有被那周到到“瘮人”的服務嚇到過？
還是說你會在心裡為海底撈嘖嘖稱歎，這是怎麼管理得像一隻軍隊一樣如此有條不紊的？
福利制度
KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用於管理者和一線銷售人員）
KSF是什麼？
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節。
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