最近，市場上可是一點兒都不太平。先各位大佬的裁員潮，接著金立申請破產，然後ofo創始人戴威跌下神壇被全民“追債”……簡直比著冬天的風還要冷。
前幾天，資本市場又曝出一個不太樂觀的消息——瑞幸今年前9個月淨虧損達到8.57億元。
對此，雖然瑞幸咖啡官方回覆“虧損符合我們預期”，但讓人不免讓人心慌慌。
畢竟瑞幸目前的擴張速度大家有目共睹，鋪天蓋地的門店和營銷與去年的小黃車如出一轍。於是，“瑞幸會是下一個掉下神壇的ofo嗎”就成了大多數人關注的問題。
發展得快，虧得也多
作為一個本土新興品牌，瑞幸憑藉互聯網咖啡的新零售，以及大幅度的燒錢補貼模式迅速攻城略地，大有與老大哥星巴克一較高下的勢頭。
想必很多人都跟科技君一樣，隔三差五就會收到瑞幸發出的1.8折、2.8折、3.8折、5折優惠券。每個人心裡都清楚，虧損是必然的。
雖說大家都有心理準備了，但聽到9個月燒8.57億後還是忍不住感到震驚。不過，這個數字也不全是線上補貼虧出來的，還有線下門店的急速擴張。
截至今年11月底，瑞幸咖啡在全國一級有1700多家分店了，並且公司還稱，到今年年底門店將會擴充到2000家。
要知道，星巴克在中國待了20年，總共才開了3600多家門店。瑞幸這一年的發展速度怎麼看都有點讓人心慌。
燒錢圈地模式，確實不止瑞幸一家，各種網紅店和互聯網企業，幾乎都經歷過從默默無聞到話題炒作、吸引資本、花錢補貼的過程。
不過，這種手法弊端也不小，雖然能讓企業在短期內爆紅，但也非常容易產生雪崩效應，迅速冷卻這場熱度。
就拿瑞幸來說，若是今後停止補貼，又有多少用戶會繼續下單呢？至少科技君和同事們，都是衝著免費券才“購買”瑞幸咖啡的。
瑞幸會成為下一個ofo嗎？
事實上，與今年的資本寒冬相比，互聯網咖啡貌似是一派繁榮。只不過，這種繁榮從一定程度上是靠錢“燒”出來的罷了。
價格戰在國內可以說是老套路，但就像科技君前面說的，一味的依賴於補貼，並不能培養出忠實用戶，只會是浮於表面的繁榮。
不過，雖然大家都在擔心瑞幸的虧損，但瑞幸自己並不慌，甚至還稱補貼仍將繼續。果然是財大氣粗，舉止端莊絲毫不慌！
事實上，確實有不少業內人士看好瑞幸。
在他們看來，ofo和共享單車此前的一個最大問題是因為已經進入到競爭無序的狀況。而咖啡賽道是一定要有技術、品牌和規模的壁壘，不是誰都能入場。隨著市場的慢慢成熟，以及消費人群的鞏固，補貼可以逐漸回收。
並且，當前國內的咖啡市場泡沫遠未形成，瑞幸快速成長的背後，不純粹是補貼，還包括從數據化到整個品質供應鏈的建設。
然而大家需要看到的一點是，中國人有多少是真正有咖啡需求的？畢竟中國大部分都沒有每天一杯咖啡的習慣。星巴克此前能在中國風生水起，更多的是靠它“第三空間”的理念。
再退一步說，真正有咖啡需求的人，也不一定看的上瑞幸。而沒有咖啡需求的人，則看在優惠打折的份上，偶爾會選擇瑞幸，但是這種選擇並沒有忠誠度可言。
科技君雖然樂於看到本土品牌能挑戰國際大佬，但也要清醒一點。咖啡與出行和外賣這種剛需不同，習慣也不是靠燒錢就能培養出來的，不是嗎？
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