近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於促進中小企業健康發展的指導意見》。文件指示，各地區各部門要開展實施大中小企業融通發展專項工程，打造一批融通發展典型示範和新模式，走專精特新發展道路。
目前，我國中小企業總規模達到4000萬家，佔企業總數99%，然而企業間彼此同質化競爭嚴重，整體效率低下，是當下階段中小企業面臨的重大發展難題。
在快消領域，問題同樣嚴峻。數據顯示，我國快消品零售市場規模已達到10萬億級別，大部分的市場份額都分散在中小企業之間。快消品前100強銷售業績不足整體的10%，行業集中程度不高，經濟效益難以提升，急需進行轉型升級。
為解決行業發展難題，2018年，蘇寧提出了"智慧快消"的概念，通過統籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理，集中採購、招商和人力資源，加速快消品的供應鏈融合，對快消行業進行轉型創新模式探索，為助力快消商戶更快的發展壯大提供了可能。
蘇寧將向所有商家開放普惠政策，所有合作和新入駐商家實現全免年費；佣金也將全面對標競對，確保只低不高原則；同時，蘇寧還啟動"智慧品牌"孵化計劃，在未來三年，孵化20個以上快消行業獨角獸品牌，打造100個以上銷售過億的品牌。
在此過程中，蘇寧還基於科技、消費大數據資源優勢，利用技術工具捕捉用戶消費需求，通過C2B向入駐商家下達製造需求，提升商家生產效率，降低庫存成本和營銷成本，提升整體坪效。例如，2019年春節期間，蘇寧智利車釐子整體銷售達100萬斤，同比增長1268.6%。此前，"水果之王"榴蓮也在蘇寧平臺創下銷售奇蹟，2018年全年銷售500萬個，總重量達1萬噸。
在不久前舉辦的蘇寧快消集團2019年戰略合作發佈會上，蘇寧發佈了賦能品牌的"超體計劃"。蘇寧將精選在過去及未來的合作中，組織架構配套的，對蘇寧線上線下需求有強烈的意願、有一定合作基礎的品牌，進行線上線下全渠道賦能，開展全方位的合作，在營銷資源、雙線聯動、會員運營、大數據等方面對合作夥伴給予支持。
除了在快消領域賦能中小商家外，2019年年初，蘇寧也成立了獨立的時尚百貨集團，在時尚百貨領域聯合品牌商進行合作共贏。年初，蘇寧收購萬達百貨全部37家門店。3月，蘇寧與意大利對外貿易委員會達成經貿合作，在2019年將引進150個意大利品牌。其中，來自意大利的時尚、美妝等百貨類目品牌將成為引進重點。
蘇寧時尚百貨將重點聚焦供應鏈重造和重構。通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，通過對數據的採集與分析，實現對消費者的精準洞察，減少產能的低效與過剩，並對商品的生產、流通、銷售等環節進行改造，為消費者提供更豐富、更有質感的產品和服務。
比如，蘇寧時尚百貨與太平鳥等服裝品牌聯合打造新品發售計劃、專門為男性用戶打造年度營銷IP"週末先生",與Match U、雅戈爾等定製品牌合作,提供智能輕定製和重定製產品。
與此同時，依託蘇寧6億會員的龐大會員數據庫，蘇寧百貨將打通頻道頁、搜索、列表、促銷頁等核心流量入口，實現全方位互相導流的流量閉環；賦能商家品牌及流量，助力商家獲得更穩健的發展機會，解決商家缺少流量、獲得流量難的困擾。
蘇寧時尚百貨集團總裁龔震宇表示，2019年蘇寧將繼續在智慧場景開發、新品打造、品牌營銷、私域內容生態、數據與工具開放賦能等各方面深耕。實現整體交易規模150%以上增長，將重點培育、打造5000萬+級商戶50家，1000萬+級商戶30家，真正與合作伙伴共享優勢資源。
根據2018年蘇寧財報，蘇寧在快消、百貨、母嬰、小家電方面的營收已經達到蘇寧總營收的1/5。快速增長的快消、百貨業態，已經成為僅次於家電業態的"第二集團軍"。接下來蘇寧快消、百貨將不斷深化與商戶的合作關係，在提升行業發展質量和效率的同時，也將助力中小企業品牌實現供給側優化和數字化轉型升級。
閱讀更多 科技焦點指南 的文章
