如果說每年春節前會有一批辭職潮，那麼年後的辭職潮已然被這場疫情擊退。
朋友張麗在年前已有離職的打算，辭職的主要原因不是想換份工作，而是因為公司“氣數已盡”，無奈之下的“被動辭職”。
其實公司年前已經裁了部分人員，也保留了部分核心員工，但公司財政依然吃緊，不知道能堅持多久。
對於是否現在選擇離開，張麗不知道應該如何抉擇。
如果現在繼續呆在公司，只能和公司共生死，但是好是壞還是一個未知數。
如果提前選擇離開公司，畢竟已經在公司幹了很多年，老闆對自己也還不錯。
而且年前裁員的時候，老闆就已經和各個員工溝通過，說明公司情況，並看徵求員工是否願意留下來，現在留下來的人都是自願的，而且公司也正是用人之際，如果這個時候選擇離開，確實有些“不仗義”。
對此，張麗有些為難，不知道應該如何抉擇。
確實，當員工在面臨這樣的處境的時候都會有些難以選擇。
2019年雖然是經濟寒冬，部分互聯網公司也裁了不少人，暫且能“續命”，但還是有部分企業沒有扛過這場寒冬，加上這場疫情，更讓很多企業處於風雨飄搖之中。
其實，站在員工的角度，如果公司“氣數已盡”，選擇離職是無可厚非的事情，但這有可能只是員工的視角。
或許，我們可以以另外一個視角看一看，公司是否真的無藥可救，我們是否真的可以選擇離開。
公司“不行”的原因
一般情況下，公司經營出現問題的主要有三個方面：經營狀況、債務危機、戰略決策。
01、經營狀況
經營不善，是大部分的公司“不行”了的主要原因。
公司的經營狀況一旦出現了問題，除了受到外部環境影響以外，更多的是受到公司本身業務營運情況的影響。
- 第一方面，市場環境
某些行業和現行的市場環境，行業發展以及政府政策有著直接的影響。
譬如現在疫情時期，大部分的餐飲業和旅遊業因人員減少外出，而不得不暫停歇業。
- 第二方面，業務運營
在某些行業內，因市場飽和度很高，蛋糕只有那麼大，有些公司只能分到一小點蛋糕，甚至有的公司連蛋糕都分不到。
這種情況，一旦公司沒有了業務，就等於沒有了收入來源。
特別一些服務型的企業比較明顯，沒有自己的產品，提供的只是服務性質的業務，一旦沒有了業務來源，基本就相當於“斷糧”。
所以，企業能否繼續生存最大的原因還是在於經營狀況是否正常。
那麼，對於這種情況，是不是就代表企業就無法生存下去了呢？
其實，大部分企業都會尋找出路，自尋轉機，最終能夠存活下來。
例如巴爾斯頓街區、菲普斯廣場等都是這樣的典範，有一天終將會出現轉機，一鳴沖天。
02、債務危機
債務危機，對公司來說，受到的衝擊和壓力也是不小的。
債務危機一般出現在上市公司會比較常見，公司的流動資產率已經超過了公司的借款率，資不抵債，容易出現債務危機。
- 第一方面，企業自身
部分公司運營到一定規模，或在公司開始的時候，會向銀行借款擴大公司規模抑或發展公司業務。
但在市場上，因業務情況不佳，公司的流動資產並未達到預期，而且公司的借款已經超過了公司的總市值，公司的短期償債能力極差。
這種時候，容易爆發債務危機，出現資不抵債的情況。
- 第二方面，市場秩序
企業出現債務危機的另外一個原因也和市場秩序有直接的相關性。
市場主體的行為不規範。譬如，國有企業產權關係不明晰，企業對國有資產責任心不強，導致國有資產大量流失，債務負擔加重。
不正當競爭行為嚴重。一些企業為謀取自身利益，不惜採用商業賄賂、發佈虛假廣告等不正當手法推銷偽劣產品，騙籤合同，或者藉機佔領市場、擠垮競爭對手。
這就使受害企業產品積壓，陷入危機，只好靠舉債、拖債度日。
企業債務危機可以說是企業的經營災難，這種經營災難往往會超出企業邊界，消極影響其他相關經濟主體，甚至引起連鎖反應，泛化為社會經濟危機。
例如美國進口商APEX公司的財務危機把遠在中國的長虹拖進了泥潭。
受利息和資金利潤率的影響，財務槓桿效應會有負面作用，產生財務風險。
當企業出現債務危機的時候，不要恐慌，不要抱怨和指責公司，這些都屬於企業發展的必經之路。
要有信心，相信企業一定會想辦法度過難關。
03、戰略決策
導致企業經營不善的第三個原因就是公司戰略決策出現了問題。
就好比在航海中的舵手，輪船開錯了方向。
戰略決策的問題直接和公司的老闆、高層領導有著直接的關係。
他們就是帶領公司走向哪裡的人，如果方向錯了，想要調整並非易事。
正如當年搜狐的張朝陽一樣， 在具體的業務拓展方面，存在著戰略不清晰的問題，導致搜狐走上了一條不歸路。
公司戰略決策出現問題，基本也就意味著公司的“氣數”差不多了，至少這個是早晚的事情。
如果你已經意識到公司的戰略出現問題，可以儘早地跳出這個圈子，為自己規劃下一步的發展方向。
選擇“去”還是“留”
無論以上哪種情況，當公司出現經營危機或經營不善的時候，作為個體員工的我們應該如何抉擇呢？
01、共渡難關
如果公司是出現經營狀況或債務危機，而並非戰略決策錯誤的話，在公司有所轉機的情況下，是可以考慮留下來與公司共渡難關。
而並非所有的人都願意選擇和公司一起共渡難關的，這需要分幾種情況。
（1）、公司合夥人
如果是屬於公司的原始合夥人或者創始人的話，本著對公司有一份責任的基礎上，大部分人都會選擇和公司共渡難關的。
說白了，公司不僅是老闆或其他合夥人的，更是自己的。
如果在關鍵時刻都選擇撂挑子不幹，那麼，對於，公司的員工更加不會為此共苦了。
（2）、公司老員工
當公司出現危機的時候，大部分老員工都會選擇下來為公司出自己的一小份力。
我有一個朋友，在公司了將近十年，也算是公司的老員工了，公司出現危機，大部分員工都離職走了，而只有他留下來繼續做好自己的公司。
而且同時承擔了公司裡的大部分工作，那個時候，公司正好需要用人，又沒錢招人，只能一個人幹幾個人的活。
後來，公司的財務情況出現回升，而他自然也就成了公司裡的“功臣”。
雖然說他當初選擇留下並不是奔著“功臣”去的，但是至少在公司呆了這麼多年，有了感情，能出自己的一份力幫助公司走出困境。
（3）、公司核心員工
作為公司的核心員工，當然是公司發展業務和取得盈收的主力軍。
當公司遇到困難或瓶頸的時候，如果你是作為公司的核心員工，更應該為公司出一份綿薄之力。
就像我朋友張麗一樣，作為公司的核心員工，並且老闆日常對她也不錯，除了在公司有成就感以外，還對老闆有一份感恩之心，所以，自然也會選擇留下來共渡難關。
當然，以上三種情況我說的是一般現象，很多人還是會根據公司的經營情況來選擇是否留下。
特別是對於一般普通員工來說，更是如此。
儘管員工和公司之間屬於勞務關係，說得直白一點，就是買賣關係。
但是，只有在關鍵時刻，才能真正看出誰對公司“忠誠”。
我們也可以從另外一個角度來想，如果你選擇和公司一起共渡難關，公司劫後餘生都會把你當作“功臣”，自然某些好處少不了你。
02、另尋他路
無論是於“錢”還是於“情”，成年人的世界也並非那麼簡單。
特別是對於一些有家庭的人來說，如果公司連工資都發不起或只能發基本工資的情況下，為了保證生活的正常開支，不得不另謀出路。
有些時候，我們也並非不是想和公司一起共渡難關，而是現實太殘酷。
對於大部分的職場人來說，每天睜開眼睛就必須面臨高額的房貸、車貸以及每月高消費支出等，要想保證生活費用的正常支出，依賴的有可能就僅僅只是那一份工資。
當沒有了經濟收入，或者收入少了，除了還完各種貸款，自然生活質量也會受到影響。
是否所有人都願意選擇這樣的呢？
如果家裡有存款的，暫且還可以支撐一段時間；如果沒有，可能就需要提前為自己做打算了。
所以，每個人都不容易，公司有公司的難關，員工也有員工的無奈。
如果員工個人條件不允許，另謀出路，早日找工作，也是員工正常所為。
公司危難時刻，是否應該離職，或許，應該問問自己，是想選擇與公司共克艱難時刻，還是早日謀求個人職業發展前途。
最後，無論是選擇與企業共渡難關，還是選擇另尋他路，都是無可厚非的選擇。
我們之所以會糾結，是因為我們不想辜負公司，也想在公司危難關頭出一份力，共渡難關，迎接溫暖的春天。
所以，不要說公司和員工只是“買賣”關係，如果一定是，但在某些時刻它也一定是有溫度的！
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作者：王丹豔，意得首席諮詢顧問、CCDM中國職業規劃師、BSC高級職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、9年以上企業項目管理、5年以上企業培訓講師、多平臺職場領域人氣作者、註冊國際心理諮詢師（CIPC）。專注職場領域，實現個人成長。
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