由於疫情的影響，為了避免返程高峰期帶來更大的交叉傳染，國家號召企業延遲復工時間，很多企業紛紛響應，但也有一些非常“出彩”的企業。比如近期有一熱搜“一深圳企業員工微信群轉發“延期復工通知”遭副總辱罵。”在眾多宣佈延期復工的熱搜裡格外的顯眼。且不說這個副總的人品問題，只從這樣的行為也能看出該公司對延遲復工的態度。
據智聯招聘的《2020年春節企業復工情況調研報告》中的企業復工時間部分可知，在國務院發出將2020年春節假期延長至2月2日的通知後， 41.7%的企業計劃在2月3日復工，18.9%更是將復工時間延長至2月10日。由此可知響應號召延遲復工的企業共佔比60.6%。但是仍舊有12.5%的企業按時復工。
而在抗擊疫情，採取相應應對措施的部分超過40%的企業採用延長假期、定期記錄員工身體情況信息等方式保障返工安全。然而，仍然有16.8%的企業未採取任何措施。
由這些數據可知，有很多企業積極應對疫情，也有少部分企業在疫情之下不作為。從各個公司對此次疫情的態度就可以看出公司對員工的態度和公司的格局。
從公司對疫情的態度能看出什麼
1、 公司的格局
對於現代人來說對公司的態度大部分取決於公司對於他們員工的態度。一個公司對員工的態度也體現著一個公司的格局。
在嚴重的疫情之下，大部分職場人都非常牴觸復工產生的接觸風險，更有近6成的人希望可以等疫情穩定後復工。這個時候企業正常復工將會大大的增加員工對企業的牴觸情緒。
克萊斯勒汽車公司創辦人華特•克萊斯勒說：不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。
人才是一個公司最寶貴的財富，一個公司對員工各方面的態度將直接決定員工是否選擇這家公司。
比如俏江南就是一個心裡沒“我”的公司。在臥底記者發現俏江南做菜用回鍋油時，俏江南直接回應說，“我們做回鍋油就是隻給自己的員工吃，不給顧客吃。”這讓員工聽見會做如何感想，就因為我為你工作，領你的工資，就連健康的油都不配吃嘛？果然，後面俏江南就倒閉了，雖然說倒閉原因有很多，但不尊重自己的員工絕對是其中一個原因。
2、 公司抵抗風險的能力
這種能力對於一個公司來說非常重要，且不是一朝一夕就能有的。這取決於公司對風險的敏銳度以及在風險出現時能否在第一時間給出有效的方案。
疫情事發突然，而且發生在春節期間，這極大的考驗的了企業抵抗風險的能力。在這個時候，在疫情沒有得到顯著緩解的情況下，企業能不能按時發放工資，能不能維持基本運行，其實就是是否有抵抗風險能力的體現。
3、 公司的前景
危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
在積極應對疫情的同時，公司的行為也預示著公司的前景。在疫情之下公司是否迅速進行調整，在響應號召的同時穩步前進。
標準石油集團創辦人約翰•洛克斐勒說：每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。
就像2003年非典時期的阿里巴巴一樣。那時候的阿里巴巴正處於高速發展時期，卻因為一位員工感染非典被全員隔離。在那個時候，非典感染的恐慌，，巨大的心理壓力，竟然沒有打垮阿里巴巴，反而促使了阿里巴巴更加飛速的發展。也是在這個艱難的時期，阿里巴巴迎來了他最優秀的產品—淘寶。現在的淘寶儼然是大家的生活必備，誰能想到它出自於非典時期呢。
潛伏在危機下的機遇，一旦抓住就是大好前景。
年後跳槽選公司請看準這三點
1、 在疫情期間有沒有積極帶領員工防疫
主要看公司是否積極出臺一些防疫政策。比如制定一些預警機制預防措施；定期記錄員工的身體狀態和接觸人群，返程信息；延遲復工；復工後在家辦公等等。
在戰爭期間，日本有一個著名的口號“什麼都沒有了，只要我的人還在，我就可以重整雄風”。
積極帶領員工防疫不僅僅是對員工身體安全的保障，更是對公司未來發展的保障。
我的大學室友在12月份剛跳槽到一家新公司。在疫情發生以後，她和我說這公司真的值得她的跳槽。在新型肺炎公開的第一時間公司就讓近期去過武漢的員工居家隔離，取消所有的需要去武漢的工作，且同時採購防疫用品，當天我室友就領取到了防疫用品。
公司如此迅速的出臺保護政策，讓她感受到了公司對員工的關愛。而一個願意花時間花心思去關心員工的企業一定不差。
2、 在疫情期間的福利待遇
特殊時期的福利待遇往往可以以小見大的體現公司的格局。在疫情蔓延的時期，延遲復工是否給基礎工作；復工後在家辦公，與原有的工資是否有差別；這個時候選擇帶薪休假，薪資是否有減少。
小張的公司在國務院公佈延期復工的通知以後，公司的通知也隨之而來，宣佈直接用年假抵扣延期復工的這段時間。小張簡直欲哭無淚，本來延遲復工公司也應該支付一部分工資的，結果公司直接說用年假抵復工時間。
像這種在疫情期間“投機取巧”的公司就絕對不要去了，格局太小。
20世紀30年代，受世界經濟危機的影響，日本松下公司發生嚴重的虧損，一度陷入經營困境。公司高層提出了減產減人的應急計劃，但總裁松下先生最終只批准減產，不同意減人，而且工資還照常發。松下先生的理念是，“虧本不能虧員工，不能讓員工成為經營風險的犧牲品，要與員工風雨同舟”。最後公司員工為松下先生的誠意和善心所感動，千方百計為公司推銷產品，幫公司渡過了難關
如果公司在特殊時期都會保障員工的福利待遇，不剝削員工，那麼這個公司一定值得為它工作的。
3、 該疫情期間公司本身是否有相應的抗風險政策
對於一個公司來說，除了人文文化以外，公司實力也是相當重要的。在這種特殊的時期，抗風險政策就能極大的體現公司的實力。沒有抗風險能力的公司，哪怕規模再大，也有可能在一場風暴中消失。
在疫情期間，很多公司的業務都遭到了巨大打擊，甚至有的企業正在度過行業寒冬。像擁有400家線下門店的餐飲巨頭西貝莜麵村，其董事長賈國龍接受採訪稱，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。餐飲巨頭都尚且如此，更何況那些小公司呢。
在選擇公司時一定要看公司在面對風險時是否迅速出臺相應的抗風險政策來保持公司的穩定。如果選擇的公司正處於企業寒冬，更是要慎重考慮。
雖然在疫情的影響之下，年後跳槽的形式不容樂觀。但是即使是就業形式不好，也絕對不能隨便選擇公司，一定要事先了解一下以上的三點，才能避免踩坑。
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