「1726」劉克:餐飲沒有可以複製的案例,你就是你,唯一地……


作者 | 劉克(萬能的姐夫)

來源 | 公眾號:劉克(ID: QQ574321)

題圖 | 攝影 劉克

每天一篇原創文章的第 5 年 30 天

「1726」劉克:餐飲沒有可以複製的案例,你就是你,唯一地……


1

本來在文昌的,過年才來海口,去年在海口看的燈會,萬綠園,真熱鬧,還買了燈籠和閃閃的燈,來了就住在萬綠園斜對面,酒店窗外就可以看到,開始幾天走10公里的時候,都是去的萬綠園。那時候就已經開始安裝了,很多燈都已裝好做好,開始的幾天每天都看到好多工人在掛燈籠裝電線,路邊的指示牌和引導牌都已經安裝好,如果和去年一樣多的人,就能用到了。

現在看基本是不可能的了,手機上顯示最新的通知已經從2月9日延期到正月十六上班了,幾天前就開始不斷的延長假期,推遲上班時間,要是平時大家都得樂壞了現在好像全民都憋著勁要上班,這就像假期的小孩子早早就醒來大瞪著眼,假如是上學的時候叫都叫不醒。

燈會估計是看不成了,還有些燈會的經營者也在犯愁呢,一個哥們濃重的東北口音,海南這邊遇到東北人是最正常不過的事,尤其是三亞,你見到的基本都是東北人。這個哥們說,今年準備的東西都泡湯了,自己原來每年的都參加,去年最好,賺了不少錢。我問多少啊,想知道具體的數字,那哥們警惕的說,比前幾年都多,看來是不願意說,我就沒追問,畢竟不是我的學生和讀者。

說這話的時候口罩好像不太合體滑下鼻樑一點,他趕緊拽了上去,繼續說道。年前準備了不少的東西都在租來的冰庫裡放著呢,這樣看基本沒戲了,問了幾次還能不能開,沒給準信,不過看這個架勢有點懸。

我說,嗯,不是有點懸,是沒戲,不用再考慮能開了,即使過去了,也不會開這樣大規模聚集的集會。

他說,你說的和我問的差不多,我也在想是不是趕緊處理了,不然佔著冷庫還要交費用,現在人太少處理都不好辦,還有些都是年前進的現貨現在退貨都不容易。這次賠慘了,估計把去年賺的都要賠進去不說,還得搭進老本去,畢竟今年到現在還沒有進一毛錢呢,就光花錢了。

說這話的時候,他緊搖頭,眉頭緊緊的皺起成一個川字,四川的川。

2

微信一直閃,這幾天微信安靜的很多,除了幾個長期的學員每天固定的聊天說下當天的業績,其他就是春節問候,還有幾個零星的檢測好友的,還有一兩個群發廣告的,基本就沒有人在微信說話。

還有一個問怎麼辦?我說了基礎6條,他有點失望,說那就等劫後開工在請教吧,我知道這是客套話。他們想要的不是這個,也不是安慰,更不是擴大焦慮的文章,也不是不切實際的要求減租的吶喊和文件。他們要的是方法。但是你給的任何方法他們都會自己過濾一遍,然後蓋上一個大大的血紅的紅戳“不行”或者就是心裡閃出一個大大的問好,比頭大的那種,“這能行麼”最後來個終審判決“不落地”這就是現在大多數人的心理。

認知決定判斷力。

微信還在響著,我順手劃開屏幕,一個信息跳了出來。是一個陌生人,之前沒有聯繫也沒有說過話的人,看最近的信息是2017年8月份加我的微信,之後沒有說過話,最近一次的溝通是2018年的春節問候。這次他說,要一夜跌倒變回窮光蛋了,準備了大幾萬的食材,還有房租,還有工資,還有……,他說現在都不敢想了,這是租的個人的房子,已經把降租的申請給房東發過去了,也沒有回覆,估計沒戲,畢竟不是大商場。想開外賣可是員工大多都沒有回來,按照現在看,即使回來也要小心,萬一有一個帶毒的一窩人就全鍋端了,要是整店都隔離生意就別做了,那就徹底完蛋了。現在是開業也不行,不開也不行,外賣也沒法賣。至於食材看有的的人在店外面處理菜品等原料食材,還有一些是鮮活和凍品的,還不知道怎麼處理,留著還是賣掉,看這樣一旦開業估計原材料價格一定會上漲,不知道到時候能不能接受。不賣也不知道什麼時候是頭。房東也不給降房租,看來要吃老本了,可是春節前發完紅包獎金和工資,老本也沒有多少了,老師,你說,我該怎麼辦?

有無奈和無助,現在再說什麼馬後炮的話都是扯淡,只能安慰安慰,雖然我知道他需要的不是安慰。

「1726」劉克:餐飲沒有可以複製的案例,你就是你,唯一地……


3

我搞了一個食品安全的倡議,老師你看看能行不?

說著發了一個視頻過來,幾個帶著口罩的大師傅一起喊著:“堅決不賣野生動物”,他們覺得這樣會管用,可是,現在連人都沒有,就是高溫消毒整間屋子,就是隻賣包裝消毒食材,也沒有人來。

沒有人才是最根本的問題。解決問題要找根源。

至於開業消毒,檢測體溫,減免房租,這都是治標不治本,不能解決根本問題,即使減少房租能解決的問題也是有限的,最主要的是解決人的問題,在允許開業前就要解決這個問題,才是根本。

一定能從根源上解決問題的才是有效的解決方案。

4

像下面這樣的建議。

1、維護品牌

2、優化產品

3、培訓員工

4、維護顧客

也可以嘗試,但是……

這次的時間很急很緊,誰也沒想到突然出現這個局面,誰也沒想到會成為現在的樣子,所有人都是一樣的,不破不立,抓住機會,迎接這個挑戰,既然它已經來了,不接也不行,那就接的漂亮一點,優雅一點,不疼不癢的方法不能徹底解決,從根源著手,餐飲業一定能渡過難關。

現在的思考

決定了恢復後的佈局和發展

這段時間釐清現狀

才能結合實際情況制定規劃

而不是,忙碌忙亂盲目

尋找正確的機會拐點

是現時期的重中之重

沒有可以複製的案例

你就是你

唯一的你

不用惆悵

開始吧

一點不晚!

-END-

「1726」劉克:餐飲沒有可以複製的案例,你就是你,唯一地……


現金流|朋友圈|一對一

見識大於能力很重要。在決策前有個“明白人”能“指點”一下,就會少走很多彎路,躲開很多坑,省下更多錢,經營費用每天一樣,早解決早省錢。


分享到:


相關文章: