社群團隊打造，和傳統的團隊打造方式不一樣，過去傳統的團隊，更多的是一個老闆帶著一個團隊，穿著統一，上下班打卡，聽命令行事等等，這種員工制的團隊， 首先抗風險的能力比較，例如整個行情如果一旦碰到危機，200個員工又等著要發工資，那麼這個時候老闆的壓力就很大了。其次，所有員工在培訓的過程中，從小白慢慢培養成為高手，這是一個比較漫長的時間。
而社群運營的大系統正好相反，整個社群商業的邏輯，主要的核心關鍵就在於兩件事，第一件事，就是微課培訓會，第二件事，就是各種會議追蹤監督。所以這兩件事情做好以後，就可以迅速的把社會上的人聚集起來成為你的團隊。所以社群團隊打造需要六大體系：
1、鞭策體系：
核心關鍵詞，處罰、責罵、恐嚇，後端有這鞭策體系在要求，通過會議目標考核，嚴格處罰，淘汰制度，苛責督導，能夠自動淘汰，或者喚醒內在的動力。
2、目標體系：
核心關鍵詞，薪酬、獎勵、誘導，前端有目標體系在引導，能夠誘發所有的人，產生一種嚮往，追求每一個月，每一週，每一天的達標，都有動力持續不斷在行動。
3、資源體系：
核心關鍵詞，系統、工具、技術，最底層的叫資源配套系統，用系統把每一個版塊，如何把各個流程跑通。然後去做工具，各種技術配套，讓團隊成員能夠有效執行。
4、文化體系：
核心關鍵詞，願景、使命、價值，文化的願景使命價值觀，這個屬於公司最頂層的邏輯，是一個組織存在的意義，這個是最頂層的。能激發一群人向上向善的力量。
5、應用範圍：
這四個體系，可以理解成四個人，不同的人，不同的分工。針對員工比較好操作，只要老闆有認知，有這套體系。但是你不給他發工資，合夥人和代理商，你都用這四個體系管起來，這個就是水平。
6、系統價值：
後端有嚴厲的監管處罰機制，前端有各種目標和成功樣板的誘導，頂層有良好的企業文化和商業哲學，讓人想要為組織為國家做貢獻。底層有各種資源配套，以及知識體系和工具配套，這樣的組織才能強大。
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