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彼得.德魯克在《管理的實踐》中，按照規模大小最，分別列出不同規模組織會面臨什麼樣的問題，其中大公司主要會面臨三個核心問題：
- 近親繁殖，裙帶關係多
- 公司發展時間長，彼此熟悉，容易形成小團體、小山頭
- 公司大，內部工作也多，管理人員忙於日常事務，缺乏外部審視思維和視野
為此，彼得.德魯克也提出三點補救建議：
- 建立真正獨立的董事會，聘請工作勤奮、才幹過人的圈外人擔任董事，發揮專家的功能，自上而下進行干預和監督
- 有系統安排管理者走出企業，和其他企業及社會各界多多接觸，例如，安排參加大學高級管理課程，彼此交流想法和信息，增加對外接觸、挑戰和刺激
- 有系統從外界引進人才，讓他們擔任重要管理職位，發揮鯰魚效應，引進新思維，攪動原來“一塘死水”的魚池（當然是進行人事變革，借刀殺人）
- 最後，他還再次強調說：“一個人如果只為公司而活，那麼他的人生就太狹隘了，會壓抑發展空間…，是一大危險”，他建議管理層要鼓勵公司主管發展對外活動的興趣，不要變成公司一個“長生不老的童子軍”，也就是公司老大難的問題
這是1954年彼得.德魯克觀察到的大規模企業管理問題，與現在的很多企業面對的問題，可以說是很貼切，也具有參考和借鑑價值，難怪乎是大師，《管理的實踐》成為經典看來是有道理的，希望大家有時間可以去看看這本書！
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