想和朋友一起創業，不知道股份該如何劃分怎麼辦？
想融資，不知道如何保障自己的控制權怎麼辦？
工資一漲再漲，依然不能調動員工的積極性怎麼辦？
企業要想取得長久發展，就必須學會在激勵的基礎上適當賦能。股權激勵分的是增量，絕非存量，是用明天的錢來激勵今天的員工。股權機制設置不合理，憑什麼讓員工死心塌地跟著你幹！
彙集4000多位合夥人提出的問題，從實戰出發，專家解讀，用100個知識點，一對一探討股權那些事兒。
陳總是一家足浴店的老闆，經過三四年的苦心經營，積累了一批忠實的顧客，企業業績較成立之初也有了顯著提升。但是今年，企業在發展上碰到了困難。一方面，公司管理逐漸正規化；另一方面，員工積極性有所下降，經常出現遲到、早退、請假等現象。員工都在竊竊私語，表示對公司薪酬和待遇不滿。陳總看在眼裡，急在心裡，向我諮詢該怎麼辦
相信很多企業都遇到過這種問題。基於這個問題的普遍性，我帶領團隊在
很多企業特意做了此類調查。調查報告顯示：在同樣的獎金制度下，部分員工寧願選擇底薪較低的企業，也不願意去底薪較高的企業工作，而做出這樣選擇的理由竟是缺乏歸屬感。
世界上最長久的組織有四種: 宗教、軍隊、學校、家庭。宗教靠信仰，軍隊靠目標，學校靠成長，家庭靠關愛——沒有一個是靠金錢的。薪酬重要嗎？非常重要，但還沒有重要到萬能的程度。馬雲說過，員工為什麼辭職，其實總結起來就兩點原因: 一個是錢沒到位，另一個就是心委屈了。在我多年接觸的企業中，因後一個原因辭職的員工人數絲毫不亞於前一個。並且經過我們調研得出數據，85%的員工加入一個企業與薪酬有關，而85%的員工離職與薪酬無關。有些老闆不懂這個道理:“我給你錢了， 你就得給我好好幹!”“工資這麼高，你為什麼不留下來?”“我這兒工資高， 還怕招不到人?”...在他們心中，金錢萬能、薪酬萬能。
薪酬確實是員工積極性的主要動力源泉，如果一個公司為員工提供的薪酬無法保證員工的基本生活需要，員工連吃飽穿暖都無法滿足，自然不會有多少工作積極性。但如果薪資與行業平均水平相差無幾，卻依舊不能調動員工的積極性怎麼辦?
我的答案是，給員工創造歸屬感。當然，這裡講的歸屬感不僅僅是“公司是我家”這種簡單而公式化的標語。真正的歸屬感是讓員工意識到自己與公司是一體的，公司的利益能為自己帶來更多的薪酬、發展空間甚至成就感。
言及於此，接下來要解決的問題便是如何提升員工的歸屬感。提升歸屬感的辦法有很多，最簡單直接的辦法就是給予員工適當的股權激勵，讓員工擁有股份。只要員工與老闆統一立場，在員工的心裡，企業就會從“老闆的”變成“我們的”。從前是努力賺工資，現在是努力讓公司做好、做大、做強。有了這樣的歸屬感和己知的目標，員工的積極性自然會有顯著提升。
員工和老闆之間的矛盾大多源自立場不同，老闆需要員工為企業創造利潤，而員工的目的則是個人收益。股權激勵將兩者放到了同一立場上， 員工擁有股權後所創造的價值不再侷限於個人的收益，企業的營運狀況也會直接影響到員工的股分紅利。有了這樣的制度，員工將更加努力地為公司創造價值。
案例中的陳總在經過前期交流和分析後，接受了我們的“企業歸屬感“經營理念，併成功為企業導人股權激勵制度，員工的土氣一下提高了。員工會因為自己工作的好壞而得到相應收益或承受相應損失，這種帶有風險的經營感有效地激發了員工的主動性和創造力。並且與老闆站在同立場思考如何將企業做大、做好，也能更好地激發技術人員和市場人員的靈感。在為公司創造價值後，員工可以直觀地看到自己將能得到的利潤，從而產生成就感和歸屬感。事實上，在股權激勵制度導入後8個月，陳總的公司就完成了全年的業績指標。
歸屬感三個字說時容易做時難，需要企業擁有一顆強大而包容的心，就像將軍迎接戰場上戰敗而歸的士兵一樣，沒有指責。 沒有抱怨。有的只是幫你包紮傷口，重整旗鼓繼續上陣。企業給員工的歸屬感，也許摻雜著利益關係，也許還有愛恨糾葛，但是始終有一個承諾在那裡：你不是一個人在戰鬥，我們始終站在你背後。
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股權是企業的根本，不懂股權激勵，人才無法凝聚；
不懂股權佈局與控制權設計，股東不和，公司失控，老闆出局；
不懂股權融資，資金難進入，資源難整合。
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2.股權激勵的股份從哪裡來？如何做加法不做減法，確保“越分越多”
4.股份分給哪些人，什麼時候分，用什麼方式，如何作價，要簽署哪些協議？
5.如何科學評估崗位價值，從而確定各個崗位激勵額度
6.股權激勵實操方法設計：
A.業務團隊“超額利潤激勵法”設計
B.非業務團隊“中西合璧激勵法”設計
C.中高層“在職分紅激勵法設計”
D.核心高層“1-3-5漸近式激勵法”設計，如何由虛到實，避免引狼入室
7.股權管控與激勵對象目標考核體系設計
8.激勵對象進入與退出機制設計
9.公司未成立，公司不賺錢甚至虧損，員工不感興趣，員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵
晚宴諮詢環節：課程導師面對面解決學員個性化股權相關問題
【第二天】：股權佈局與控制權，股權融資與股權眾籌設計
1、成立公司如何做股東分析，如何設計股東考核機制，進入退出機制？
2、如何權衡出資股東，出力股東，技術股東與資源股東的責，權，利分配問題？
3、股份分錯了怎麼辦，如何調整，如何收回分錯的股份？
4、如何吸納合夥人，如何進行增資擴股？ 如何做股權重組與公司兼併 ？
5、股東越來越多，如何做股權佈局與公司控制權設計？
6、基於保護創始股東的公司章程設計，避免企業做大了被踢出局
7、企業上下游股權激勵方案設計，連鎖店股權分佈，總公司與分子公司股權分配
8、公司估值與股權融資，股權眾籌設計
9、基於公司上市規劃的股改方案設計
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