最近有朋友問到拜耳為什麼要火速地處理這名肇事的澳籍女職工呢，違反傳染病相關規定就必須解除嗎？或者說拜耳此舉到底有什麼真實目的？
其實遇到這種事情，不光是拜耳會火速這樣處理，即便是小微企業遇到後也會迅速處理，因為不管是正常情況下還是現在受疫情影響下的企業，運營和拓客都和企業的口碑有著必然的聯繫。從小的層面我們如果說某個人的不是通常會說“有其父必有其子”因為個人的問題讓與其相關的人受連帶責任，同樣在這件事情上如果企業不快速的做出聲明辭退員工，大家就會給拜耳扣上一個帽子“什麼樣的企業培養什麼樣的員工”，即便是該員工沒有受到企業的任何影響，大家也會這樣去看待這個現象。
所以拜耳必須迅速地解決此事，讓自己置身事外，脫離干係，真正意義上拜耳這樣處理的用意在於兩個方面，一個是維護聲譽，保護品牌，另外一個就是事件營銷。
拜耳屬於世界500強的德企，大家都知道往往關於網絡出現一些大型輿論事件時，如果是正向的輿論事件會對企業帶來正面影響，包括股價上漲等，如果是負面的輿論都會嚴重影響到企業的聲譽和其股價。大家都知道往往關於網絡出現一些大型輿論消息時，如果是正向的往往會讓企業的估價上漲，如果是負面的輿論都會嚴重影響到企業的聲譽和其股價。
拜耳火速開除就是為了最大限度降低企業的損失，起到維護企業聲譽，保護品牌的作用，這是火速開除的原因之一。
另外從事運營工作的朋友也會從另一個角度去看待這個現象，那就是拜耳公關團隊的營銷做得確實迅速到位好，當這名澳籍女子被大家紛紛議論的時候，說的全是她如何不配合社區防疫工作、如何的蠻橫撒潑和低素質行為的事情，緊接著該女士的供職單位很快就被扒出，到底真是網友扒出還是拜耳的公關團隊故意策劃，大家可以細品。
事件營銷是當下十分流行的營銷方案，這種營銷方案一般具備兩方面的特點：
一、成本投入最少，
二、傳播效果最好。
在這件營銷事件裡面，拜耳所投入的成本幾乎為0，如果非要算一筆成本，那可能是辭退該女員工的經濟賠償費用，一般情況下，外資企業在國內經營的都是非常遵守勞動法等法律法規的，所以通常有裁員或辭退時都會依法依規進行補償，當然在這件事情上企業是否會有補償，我們只能猜測來估算事件營銷的成本，即便是企業支付了賠償金，相比於普通的企業營銷花費還是微乎其微，幾乎可以忽略不計，可見事件營銷對於企業來說成本投入確實極少，但善於抓住事件去做營銷往往需要敏銳的事件營銷嗅覺。
其次是營銷效果，如果大家不知道這次事件營銷對於拜耳到底起到了多大的作用也沒關係，我說下自身的感受，大家可能也會感同身受，對於拜耳中國這家企業我們上網搜索時會發現是這樣的：
拜耳（中國）有限公司主要負責拜耳集團在中國的投資業務以及為已建立的合資、獨資企業提供支持服務，集團總部位於德國，拜耳集團早在2009年度《財富》全球最大500家公司排名中就已經名列第154，意思是位列世界500強企業的中前部，全球員工總人數達12萬人以上。
即便是有著這樣雄厚的實力和背景，孤陋寡聞的我依然沒有聽過拜耳或拜耳中國這家公司，唯一一條微弱的線索是平時使用的解熱鎮痛藥阿司匹林是由該企業生產，並且擁有該藥品的商標權。
可見這次事件營銷對於拜耳的品牌宣傳起到了巨大了傳播效果，滲透能力也非常強，已經下沉到了最底端的用戶，這件事情的處理對於拜耳來說到底是維護企業聲譽和品牌更多一些還是營銷手段更多一些，相信大家心中都有一杆秤。
事件的收尾則是人們永遠記住了拜耳公司，該女職工被註銷國內居留權，限期離境。
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