常言說：“先探門路再走。”這是讚賞那些做事謹慎的人所說的話。
有些人認為，當下定決心做或不做一件事情之前，要先仔細調查。然而，往往愈仔細就愈當心，以致最後結論是——不要冒險。有人以為，像這種事先探路、仔細考慮的態度，會大大地影響決心。如此一來，就永遠別想有所成就了。即使是在事前經過詳細調査，仍無法完全做到防範風險的可能，因此，在做一件事情時，倒不如具有挑戰風險的精神與決心，反而更能克服困難。
的確，“當心”就不足以成事。在不確定的環境中，人的冒險精神是最為難能可貴的資源。冒險需要有勇氣與資本（這裡所謂的資本，即指上司的援助或部屬的協助），不能單憑感覺或運氣，去克服困難。但也不能著實地經過計算之後再行事，否則，就不能稱之為冒險。若能從不確定的情報中，靠著某一種靈感去冒險，才能有成功的機會，但有時也會招致很大的失敗。
身為管理者，當他面臨這種冒險時，同時也就成了上司及下屬嚴厲批評的目標。然而，眼看著大好機會因畏懼冒險白白地給其他公司佔了便宜，更是得不償失。
常言道：“多一事不如少一事。”由此可見，多數人都有“不做不錯”的錯誤的觀念傾向。因而，如何鼓勵員工多做，則與公司的作風或上司的性格，有很密切的關係。
當下屬發生錯誤時，多數的管理者就在其考績上扣分，每錯一次即扣一分，而且往往只扣不加，然後再以錯誤多寡，來評定下屬的工作能力。像這種扣分主義，很顯然的，必然會阻礙下屬向上的慾望，養成不做不錯、一味保守防衛等要不得的態度。
在商業社會中，到處都充滿著競爭，充滿了挑戰。一個企業，若想在這波濤洶湧的商潮中，自由穿梭，就非得有冒險的精神不可。現在甚至有人認為，成功的主要因素便是冒險，做人則必須學會正視冒險的正面意義，並把它視為不斷提高的必要條件。
因此身為一個管理者，一定要不斷地鼓勵員工去冒險，去創新。只有這樣，才能促進企業的發展活力，推動企業去適應社會，創造更為輝煌的成就。當下屬因為冒險犯了平常的小錯時，儘管睜一隻眼、閉一隻眼；而當他完成輝煌的成果時，務必多加讚賞與鼓勵。切莫過於苛責下屬，將你的扣分主義改成加分主義吧！
