領導調研座談會上的即興講話,最能體現領導的水平。因為很多工作會在會上彙報,需要領導當場去總結歸納,很多問題會在會上提出,需要領導當場去回應解決,很多工作思路會在會上拋出,需要領導當場去拍板定向。這個時候最能體現領導的思維、思路和決斷能力了。所以,領導對於這樣場合的講話都比較重視,一般都會事先有所準備,這個準備一般靠自己信得過的秘書,秘書準備的套路又是怎樣的呢?
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評價必不可少
總結評價的方式又很多種,但最常見是總結具體的工作,或者評價班子的特點,至於總結那個最合適、最恰當,視具體情況而定,這個單位給你最深的影響是什麼就總結評價什麼。那講這個總結評價段落,有這麼幾種套路:
一是用關鍵詞進行評價。比如,在公安局調研時,縣委書記的總結是這樣的:剛才聽了彙報發言,讓我對公安工作有了較為全面的認識和了解。我感覺到,我們的公安工作做到“好”“準”“公”“優”四個字。
第一是社會治安“好”。從刑事總髮案、八類惡性案、命案、盜竊、搶劫、搶奪等幾組數據看,……,不難從中發現,我們的社會治安“好”,社會大局和諧穩定。第二是打擊處理“準”。堅持打黑除惡,做到了……,一系列重點、難點、熱點問題被有效調處。第三是規範執法“公”。廣大公安幹警堅持嚴格、公正、文明、理性執法,……,做到了公開、公平、公正、透明。第四是隊伍建設“優”。全縣公安戰線廣大幹警積極擔當,衝鋒在前,體現了廣大幹警的優良作風……。二是用短語進行總結。比如,在法院調研時,縣委書記這樣說:法院謀劃得早、想得很細,思路清晰,目標明確,措施具體,給我的感覺很好。這個好體現在三個方面:一是思路清。牢牢抓住了司法為民、公正司法這一主線,……。二是工作實。工作安排部署具體細緻,突出了工作重點,比如……,很客觀實在。三是狀態好。儘管事多人少,工作任務繁重,但大家的精神面貌好,……。
三是共用相同詞進行總結。就是每句話裡面有個相同的字或詞。比如,在司法局調研時候,這麼總結:這是一個團結務實的班子。……。這是一個幹事創業的集體。……。這是一個出經驗的地方。再比如,在檢察院調研時,這麼總結:一是服務大局有作為。二是反腐倡廉有力度。三是從嚴治檢有動作。
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問題必須回應
調研就是要來發現問題、解決問題的,一定要對會上提出的問題進行回應,一切不以解決問題為目的的調研都是形式主義,一切不回應問題的調研都是假調研。所以領導必須正面回應,但是是不是會遇到回答不了或回答不上的問題呢?一般不會。懂得套路的單位,一般事前會主動跟領導溝通匯報,希望解決什麼樣的問題,請求給予什麼樣的支持,事先都會溝通好,或者至少讓領導心中有數。碰上不懂套路的單位,領導秘書會主動聯繫把彙報材料提前拿過來看看,瞭解情況,特別是瞭解存在的問題和請求支持解決的事項。
我們來看下縣委書記在檢察院調研時,是怎麼回應問題的:
剛才聽了大家的發言,大家也談到了一些存在的實際問題,比如隊伍建設的問題,主要存在管理失之於寬、辦案力量不足、上升和交流渠道不暢、業務素質和規範化水平不能適應新形勢下檢察工作等問題;再比如,群眾對檢察院的滿意度不高、法律監督力度有待加強、辦案保障不夠等問題。還有一系列問題,這些問題都是確確實實存在的,客觀實在。(對提出的問題進行一次總結梳理,讓問題一目瞭然)
針對大家指出的這些問題或隱而未發的問題,我想講四句話:
第一,不怕沒地位,只怕沒作為。(這裡講幹部想提拔、想有地位的問題,這位書記的態度很鮮明,要以作為換取地位,這就是對他們的回應)服務贏得尊重,發展贏得尊嚴。大家要想有地位,要想組織重任、提拔上升,首先必須有所作為。這個作為應體現在政治上的堅定、工作上的擔當、業務上的精通、作風上的過硬、紀律上的嚴明。比如,要在防控風險、服務發展上更有擔當,在查辦貪腐、加強預防上更有力度,在強化監督、維護公正上更有作為,在從嚴治檢、正風肅紀上更加堅決,做到有所為有所不為,以作為贏得地位。
(對具體問題表明了自己的態度和要求)第三,不怕沒力度,只怕沒本事。大家講法律監督力度不夠,那就加大力度。說偵查技術裝備落後,我覺得該買買,但買回來用不好就是自己沒本事了,一定要該買買、該學學,實現硬件和軟件“雙提升”,用最新的偵查裝備實現檢察工作的新進步。(這是對提出的問題表示支持)
第四,不怕沒保障,只怕沒政策。(有態度、有擔當、有智慧)大家辦案非常辛苦,普遍存在超負荷工作,要加大辦案保障可以理解,我也是支持的,但有一個前提,一切都必須以政策為依據。大家可以找找政策,可以找找角度,只要政策允許發的,只要有角度的,要堅決發到位,政策不允許發的,那是堅決不能發,這是原則。(這個經費問題很敏感,這樣的回答既態度鮮明,表示堅決支持,又回答智慧,必須嚴格按政策來)
總結這個回應問題講話發現,採用的是“態度+建議做法”的思路進行回應的。領導回應問題就應該這樣,有態度、有做法。
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建議必須可行
最後,領導調研必須得提一提工作建議或工作要求,就是說要談一談今後怎麼做、下步怎麼幹。這個很重要,最關鍵的是不能講外行話,讓人覺得領導不懂業務。所以前期準備尤為重要。
我們一起來看看縣委書記對公檢法司下步工作要求的思路框架,大家再來琢磨一下其中的“套路”:
在公安局調研:
下面,我就全市的公安工作講五句話:
第一句話,公安事業是人民的事業,務必強化思想認識。
一是要講政治。
二是要重擔當。
三是要強意識。
第二句話,社會穩定是人民的期盼,務必強化責任落實。
一是要增強憂患意識。
二是要強化工作措施。
三是要落實工作責任。
第三句話,安居樂業是人民的追求,務必強化力度保障。
一是要加大打擊力度,做到“有黑必打”。
二是要加大整治力度,做到“有亂必治”。
三是要加大防控力度,做到“有險必防”。
第四句話,公安隊伍是人民的衛士,務必強化隊伍建設。
一是要堅持公正執法。
二是要堅持服務為民。
三是要堅持從嚴治警。
第五句話,公安民警是人民的公僕,務必強化保障措施。
一是工作經費要保障。
二是依法行政要支持。
三是從優待警要加強。
在檢察院調研時:
第一,要在服務大局中突出防控風險。
第二,要在查辦貪腐中加大預防力度。
第三,要在深化公開中縱深推進改革。
第四,要在從嚴治檢中樹立良好形象。
在法院調研時:
一、堅決在維護穩定上主動作為
一是要強化民事調解職能。
二是要依法懲治刑事犯罪。
三是要謹慎對待敏感案件。
二、努力在加快發展上積極作為
一是要營造公平公正的發展環境。
二是要維護規範有序的市場秩序。
三是要打造便民利民的服務品牌。
三、重點在依法行政上敢於作為。
一是要嚴格依法公正辦理行政案件。
二是要充分發揮司法建議職能。
三是要加強與行政機關溝通聯繫。
四、堅持在自身建設上善於作為。
一要加強班子建設。
二要加強隊伍建設。
三要加強廉政建設。
四要加強基礎建設。
在司法局調研時:
第一,要用好人民調解這把鑰匙,化解矛盾糾紛。
第二,要唱好普法宣傳這出大戲,建設法治社會。
第三,要把好法律服務這一重心,提升社會形象。
第四,要抓好司法隊伍這個關鍵,打造“正義之師”。
從這四個框架可以發現,都緊扣了各個單位的主責主業,基本上沒有講外行話,這一點很關鍵;然後,有的講得比較細,比如公安局、法院的,有的將的比較粗,比如檢察院、司法局的,這個是對工作的熟悉程序而言,熟悉的講細一點,不熟悉的講粗一點,這個都無可厚非的,只要不講外行話就好。
聽了我掰扯這麼多,相信懂得了這些套路,如果換成你是那個領導,也一定能講好這個即興講話。
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