管理不能偏心眼兒

管理不能偏心眼兒

說這話大有人在,這樣的老闆也是不在少數。

前段時間聽朋友說:“我們公司的老闆啊,總是說自己的項目象兒子,怎麼看都順眼、舒坦,自己公司的員工象老婆,怎麼看都比不上別人的好。”

聽聽,這不明擺著是偏心眼兒嘛,難道自己的項目一點瑕疵都沒有?未免忒自信了吧!愛子心切,人皆有之;喜新厭舊或者說外來的和尚會念經也是比比皆是。

說實在,我一直覺得我們象井底之蛙,坐井觀天,在巴掌大的一個小地方,自嘲自諷,總覺得自己就是NO1,我覺得那是因為我們沒有見過真正優秀的“狼”!

策劃大師王志綱對粵商和浙商多次在公開場合做過比較評論,其中就直言不諱的“八問粵商”。實幹固然可以闖未來,在改革開放初期,這種“闖”勁是非常難能可貴的。但時代不同了,我們要實幹,更要巧幹、精幹,我們更要提倡“智幹創未來”,智慧才是解決之道,惟有創新、創造才會體現自己在領域裡的領先“優勢”,土辦法、土經驗已經行不通了。

很遺憾,我們都把自己固步在一個保守的圈子裡,我們得用老闆的智力,自己的體力,努力實現我們胡主席偉大的世紀構想:推動社會主義新農村建設。把舊村推倒,再建新村,按照農民的思維去規劃、去設計、去推廣。我們沉醉在自己的廣告設計中,雞同鴨講,為了驢頭對馬嘴我們爭的面紅耳赤,看看我們身邊,同行們拿著一張張圖紙跑前跑後找關係。坊間傳說,男的去了,領導就會說“你看我這不忙著嗎,你咋不提錢進來呢?若女的去了,領導則欲擒故縱的說“你的這個項目啊,日後再說!把酒當涼水灌、把酒店當自家住、把鈔票當手紙用,暈暈忽忽,左擁右抱,我們的上司衙門正眯眼霧裡看花時,辦事人馬上催促,碩大的一個“同意”落定。哈哈,搞定,我們的新農村建設就這樣拆了舊的、建了新的、新的舊了拆了再建,日復一日,輪番上演,全城就象個大工地,全民都在建設新農村,農民住別墅、白領住雞圈,好不壯觀!

想到這,我感覺那真是“意義重大,無上光榮”啊!


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