我們看了很多文章，工作了好幾年，都深知跟對一個好領導的重要性。最好能遇到伯樂，讓自己這匹千里馬能充分發揮能力，取得職場上的一番成功。
但是，那種伯樂式的領導是人中龍鳳，可遇而不可求，更多的是遇到相對來說比較好的領導而已。
那麼，如何知道這個領導值不值得追隨呢？一般好的領導都具備這3種特性：
01給員工安排工作時說清楚要求，重點提示
小周剛大學畢業，對所在的行業和具體的業務流程不熟悉，她的直屬領導於是先給小周進行了為期一週的系統培訓，同時安排她做一些資料蒐集的工作。
剛開始，領導只是告訴她什麼時候要結果，小周費了九牛二虎之力才勉強在截止時間把資料給到領導。
領導看到這些資料，知道小周存在的問題，於是之後的每次佈置工作前都會把相關要求告訴小周，這樣小周做事情的時候就有了方向，有了方法，再也不像最初的時候手忙腳亂卻不知道如何下手了。
好的領導能夠根據員工的工作情況，因材施教，讓員工通過完成各種任務得到成長。
02管理員工有的放矢，既不完全放任不管，也不管的太細
小周很佩服自己的銷售主管。銷售主管是個特別忙的人，一天需要參與大大小小的會議，經常不見人在座位上。同時也需要管幾個小組的銷售業績，卻見銷售主管做事都有自己的章法，絲毫不見亂。
原來，銷售主管在管理員工有的放矢，新員工到來，讓相應的組長帶領新員工熟悉工作環境以及工作流程；對於已經熟悉業務流程的員工，則讓他們獨立做事情，她只要知道最終的結果就好了。如果遇到重要的客戶會議，她會參與會議，其他的會議則讓員工自己主持就好。她不需要每個客戶會議參與，也不需要親自帶領新員工。
領導做到了既不完全放任不管，也不用事事親為，能充分發揮員工的主動性，讓員工工作起來相對輕鬆。
03對員工獎勵公平
小周的銷售主管除了做到上面的兩點之外，讓下面的員工更服她的是獎懲分明。員工取得成績了，銷售主管會在部門會議時舉辦頒獎儀式，讓獲獎的員工發表獲獎感言，甚至是分享心得，使得員工大受鼓舞。
員工清楚知道自己怎麼做會獲得獎勵，因為這些都有了一套流程，只要根據流程努力達標就可以。所以這個銷售主管的團隊沒有出現因為獎勵不公平鬧事情的情況。
好領導的特性很多，本文也就舉例了3種。
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