今日，小米創始人雷軍發佈了內部郵件，進行了小米史上最大的人員架構調整。小米老將回守集團，年輕才俊走向一線。
雷軍表示，小米營收已過千億，員工已過兩萬，下一階段的目標直指營收萬億，員工規模十萬，而小米的一切制度設計都將以此為目標，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人並提供更多的提升機會。
調整的基本思路，就是加強總部職能，合夥人回到集團，把一線業務陣地交給年輕人，同時從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。
雷軍表示"沒有老兵，沒有傳承，沒有新軍，沒有未來"。
這方面小米選擇將戰線全面鋪開，將更多的人才放到陣地上去鍛鍊，所謂的"在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長"。小米改組了10個新業務部門，同時任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主，最年長者也不過42歲。雷軍還表示，10個新部門成立的背後，有更多二級部門等分支團隊中年輕管理人才、專業人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺餘力地拓寬人才選拔的蓄水池。
架構調整後，內部溝通和管理決策將更為高效，年輕管理層掛帥的一線部門將擁有更多的主動權。這同時也意味著，一旦有新的業務形態，小米可以靈活地設置一線部門。"小米在組織架構上發生了裂變，這是成長型企業的一個重要表徵。"李東紅說。
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