作為一名管理者，如何控制好自己的下屬，看似是一件很簡單的事情，很多人理解為只要下一些命令，讓員工幹活就行了，如果真的有這麼簡單，那麼管理就不需要那麼多事了。
給大家分享一些作為一個領導者控制自己下屬的5個常用的方法，效果非常好，能夠快速的提升你的管理水平。
【1】以事情控制結果。
做一名中高層的管理者，始終不要忘了你的職責，就是把事情辦好，把目標搞成結果，所以在控制下屬的時候，也要圍繞著一箇中心來開展自己的工作。
首先是把事情分解下去，讓每個人都有事兒做，然後把事情的標準以及事情要達成的結果，每天進行促成，就能夠形成每天的管理結果。這是一個最原始也是最有效的方法，如果想控制下屬的思想，有時候是很難做到的，當沒法控制思想的時候，你就控制事情的結果，圍繞這個中心，就永遠不會偏離你的方向。
【2】以行為控制思想。
可以這樣講，想控制下屬的思想，幾乎是不大可能的，我們可以換一個思維，用行為去控制思想，也就是說我不管你腦子裡是如何想的，我只管你的行為按照我的預測去做，按照規矩約束出來的行為，長期堅持下去，就會養成習慣，這些習慣就會改變相處的思想，通過這種逆向思維的方式去控制下屬的思想，才是最靠譜和最有效的。
【3】以約束控制道德。
關於道德這個問題，也是很多管理者比較頭疼的問題，在近10年的管理實踐當中，始終堅持這麼一個辦法，也就是用約束的方法控制到的。
你可以在我們公司外面做一些有違道德的事情，但是在公司內部絕對不允許，我們會制定一些底線提綱，是不能夠越過這些紅線的，誰越過這些紅線，誰就是和企業過不去，誰就要淘汰出局，通過這個方法就能夠讓整體的氛圍得到大大的改善和提升。
【4】以氛圍控制文化。
在文化建設這一塊，一定要形成氛圍控制的方式，也就是當大家都不這樣做，有個別人就不好意思這樣做，這樣，時間長一些，大家就養成了習慣，也就形成了一個良好的氛圍，作為一個管理者，你的核心任務就是，把這個氛圍營造起來，一旦把氛圍營造起來之後，這個公司的文化又形成了，一旦形成，他的慣性是很強大的，所以，這也是管理者一項重要的工作。
【5】以權術控制人心。
對於人心的控制，開始的時候，不要刻意的提出來，而是要使用各種各樣的權術。比如說，搞各種各樣的活動，搞各種各樣的pk，搞各種各樣的競賽，解決下屬各種各樣的問題，時間一長，你的下屬覺得跟著你幹有奔頭。
而且他得到了很多物質上和精神上的回報，用這種方法去控制人心，效果會非常快。
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