您是領導者還是管理者？
有些人常常把領導者認為就是管理者，或管理者誤認為就是領導者。他們是完全不同的。您可以成為管理者，但這並不意味著您可以成為領導者。同樣，並非所有領導人都能有效地管理人員和資源。
領導者是建立總體願景並促使人們相信這一願景的人。另一方面，管理者是創造和管理實現領導者遠景過程的人。下面的文章將清楚地解釋兩者之間的區別以及它們如何為成功的事業而共同努力。
領導者有遠見，管理者制定短期目標。
領導人看到最大的圖景。有時，他們是繪畫的人。他們為未來發展指明瞭方向。他們通過設置驅動器來激勵人們看到他們的願景。領導者可以激勵人們走向事業。他們激發了人民的精神，使他們同樣地前進和取得成就。
另一方面，管理人員是計劃和管理有關如何實現此願景的細節的人。他們專注於實現共同目標的背景，相關人員，日常流程以及行政管理部分。他們更專注於流程。管理人員制定短期目標，他們認為可以使用可用資源在短期內實現。
領導者是改變遊戲規則的人，管理者堅持計劃執行。
領導者有破壞正常標準的勇氣。他們激發變化，並促使人們效仿。出於某種原因，領導者們會動不動地去尋求更多的東西，並使事情變得更好。他們不害怕冒險並接受失敗作為流程的一部分，然後再冒險，即使這意味著再次失敗。他們直到最終看到自己想要實現的目標後才停止。
管理者是提出可靠計劃的人，他們的意思是堅持下去。如果他們認為該計劃有效，則將嘗試實施該計劃。大多數管理者不想要風險。他們評估風險，損壞的可能性以及如何控制。他們試圖最小化它們，如果不能緩解它們的話。他們是試圖控制問題的人。
在公司環境中，管理人員阻止員工爭吵。他們將一個班次或部門中具有相似觀點和文化的人分配在一起。他們的目標是建立一支能夠和諧地工作，沒有衝突或任何計劃外風險的團隊。但這不是領導者會做的。
領導者會喜歡團隊中的多樣性，並會把所有不同觀點、不同文化和不同哲學的人團結在一起，而不是和諧地工作，而是收集不同的見解。
然而，也有管理者願意承擔風險。他們可能是優秀的領導者。
領導者具有遠見，管理者考慮短期目標。
看到長期目標並有動力去實現這一目標的人，儘管他們失敗了，也沒有回報，但他們才是真正的領導者。
他們的長期目標不一定是最方便的目標。但是，儘管帶來不便，但領導人仍可以看到它將如何幫助人民。起初它不需要被接受。他們的目的是幫助其他人看到他們的目標並團結他們實現目標。
領導者往往是人。他們很同情。他們瞭解他人的觀點，並嘗試根據自己的觀點理解事物。
管理者是致力於短期目標的人。這些短期目標應與領導者的長期願景保持一致。
這些目標雖然很小，但卻是邁向長期願景的重要步驟。這些目標是具體的，及時的，可度量的，並且與主要目標或長期願景相關。
管理人員跟蹤這些目標，並確保他們有資源在預定的時間表內完成目標。一旦實現第一個短期目標，他們需要創建另一個短期目標，以更接近實現主要目標。
領導者重視關係，經理重視流程。
如前所述，領導者是人。他們重視與人的關係。所謂人，就是指利益相關者，員工和關鍵角色，這些對於建立聯繫以使人們看到自己的願景至關重要。
領導者立即知道實現願景所需與哪些人聯繫。他們與認為可以幫助他們實現願景的人們建立聯繫和忠誠。
領導者注重結果，而管理者則更專注於過程。管理者重視系統如何使事情起作用。他們更加關注過程的度量和分析部分，以確保過程的每個階段都可以實現短期目標。管理者的職責是與團隊中的每個人一起工作，並監控他們為實現共同目標而制定的績效。
領導者的目標是個人成長，管理者評估現有技能。
領導者總是渴望以各種可能的方式提高自己。他們覺得，如果他們不學習某些東西，他們將被拋在後面，並且他們應該自己提高自己。他們對了解更多信息以及如何擴展知識或專業知識感到好奇。因為他們有改變事物的動力，所以他們想創新。他們無法滿足已經存在的需求。他們挑戰現狀。
管理者量化現有和成熟的技能。他們制定了有關如何驗證這些技能以及在可能的情況下如何提高技能的措施。他們採用最佳實踐，並將其應用於現有技能以進行改進。
這也不錯，僅表明管理人員也願意發展自己和團隊。但是，領導者會借鑑他人的最佳實踐。而且它們不一定適用於其他所有人。這就是領導者繼續尋求發展併為管理者及其追隨者改善狀況的原因。
領導者是教練，管理者是董事。
領導者通過指導人們來使人們團結一致。領導者賦予人們決定和選擇的自由，因為他們對自己的能力有信心。他們信任員工的能力，並支持他們發揮潛力。
領導者不告訴員工該做什麼和該怎麼做。他們指導並讓他們自己做事，同時發現沿途的創新。
管理者在人們之間下達命令。管理者更專注於指定任務，指導人們做事，同時對績效進行評估。他們指導人們需要做什麼以及應該如何做。這是確保人們的行動與實現短期目標保持一致的重要組成部分。
領導者創造追隨者，管理者與員工打交道。
人們跟隨領導者，他們認為領導者可以帶領他們實現自我發展和實現自己的目標，而這些目標通常與領導者保持一致。
人們走領導者之路，是因為他們相信他們，而不是因為他們被認為或被敦促去做。
領導者創建了使自己的願景形象化的追隨者。也許這是與生俱來的-召集人們進入他們的道路，並讓他們擁有實現願景的類似動力。像史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格這樣的領導人之所以受到尊重，並不是因為他們的財富，而是因為他們賦予人們的理想。
這些領導者驅使人們利用技術來簡化事情。他們動員群眾簡化事情。當他們說話時，人們會聽。不是因為他們的聲音很大，而是因為他們試圖傳達信息。領導者都是人。
管理者與員工打交道，即需要不斷驗證其工作的員工。他們將人視為組織圖表中繪製的一組技能和績效。該組織結構圖反映了職稱和員工名稱。需要做什麼和如何做事的方向的員工。管理者指導員工目前需要實現的目標。將來不會。
領導者不將人們與他們的頭銜，社會地位或公司聯繫起來。他們視人為人。作為具有獨特潛力和特徵的個人，可以為願景的普遍性做出貢獻。
領導者贏得尊重，經理們希望得到認可。
領導者通過樹立榜樣來贏得人們的尊重。人們跟隨他們是因為他們的意圖和他們促進的遠見。作為回報，他們也贏得了尊重-不僅尊重他們的信仰，而且尊重他們繼續生活和生活的方式。聖雄甘地和納爾遜·曼德拉都是我們這個時代最受尊敬的領導人。
他們通過實現他們希望人民看到的共同願景和理想贏得了人民的尊重。領導者不需要在場，人民就可以遵循自己的理想。偉大的思想和願景仍然留給人民。他們將它們付諸實踐，並教給年輕一代。這是領導者可以獲得的最高尊重。
由於管理者本質上是定量的，因此他們希望通過自己的努力得到認可。他們要求對其性能進行驗證。當他們覺得自己已經實現了設定的目標時，他們需要量化他們能夠快速實現目標的速度。因此，經濟學家和分析師是好的管理者。
綜上所述
一個好的領導者和一個有效的管理者很少會一個人出現。但是同時擁有這兩者的公司或團隊將處於有利地位。領導和管理在應用上可以完全不同，但是如果一起實踐，它們可以成功。
人們應該認識到彼此的重要性，以及彼此之間無法分離和成功開展工作的事實。在組織中，您需要能夠預見未來的人和擁有實現未來的計劃的人。
認識到需要與管理者一起工作的領導者是有效的領導者。認識到有遠見的領導者的重要性的管理者是高效的管理者。齊心協力，將組成一支團結一致的團隊，朝著一個共同的目標努力。
“管理者正確的做事；領導者做正確的事” –彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
“Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker
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