家族，作為一個基礎的社會組織，一直起著至關重要的紐帶作用——它下面聯繫著個人小家庭，上面連接著社會大家庭。而一個顯赫的大家族，甚至聯繫著一個或多個國家與民族的命運。
在世界歷史上，這些家族歷經滄桑浮沉，影響了一個甚至幾個時代。今天，我們將開啟一系列家族傳承故事。
對於家族企業而言，家業長青、代代相傳是每一個家族掌門人共同的期望。而縱觀歷史長河中沉澱下來的家族企業，日本無疑是家業長存的代表典範。作為“家族企業大國”，日本的家族企業兼具數量多和傳承時間長的雙重特點。
我們就從豐田家族開始，探究其從織布機廠開始，在80年內創下一個汽車公司，並從日本走向世界的傳奇歷程。
豐田家族史
1867年，東日本靜岡縣。自德川家康誕生324年後，這塊頗有龍脈的土地又迎來了一個開天闢地的人物——豐田佐吉。
雖生在龍興之地，但豐田家既不是享有特權的武士也不是腰纏萬貫的商人，佐吉本人更是早早就淪為了失學兒童。他13歲起就幫著家裡幹木匠活，為數不多的娛樂是讀讀遠道而來的西方書籍。
豐田佐吉每天目睹農耕之餘的母親辛苦織布，深感工作效率太低，在參觀過東京的工廠以及博覽會，對西方機械文明有了初步認識後，他走上了發明之路。
佐吉一生的成就包括髮明“豐田式木製人力織機”“G型無停止杼替式豐田自動織機”，以及創立“株式會社豐田自動織機制作所”。
豐田佐吉和他的“木製人力紡織機”
豐田創立之初，為了保持企業的獨立性，不受到其他企業的控制，豐田佐吉所選擇的合夥人基本都是家人與朋友，並且由自己擔任總經理，負責企業的運營與管理，企業的性質是完全的家族式，所有權與經營權全部歸屬於豐田家族。
在豐田公司內部，家族管理世代相傳。
豐田佐吉有豐田平吉和豐田佐助兩個弟弟。除喜一郎這個兒子之外，佐吉還有一個愛女名叫愛子，愛子的丈夫是入贅到豐田家的利三郎。
豐田喜一郎
在當時，長子繼承家族產業是根深蒂固的傳統理念，然而，佐吉認為“一代人、一事業”。他主張讓長子喜一郎自己創立一份事業，甚至把豐田自動織機交給女婿利三郎，斷了喜一郎繼承家業的後路。
但豐田家族一直以來基本都掌握了整個豐田集團的命脈，如在豐田的直系企業（愛新織機、豐田通商、日本電裝、豐田紡機）裡都分別由豐田家族成員及其親朋擔任經理、董事以及專務等重要職務。豐田家族是豐田集團的核心。另外，豐田家族的姻親也是豐田集團背後的重要支持。
這種家族企業模式，在豐田發展的初期，很大程度地保持了豐田的獨立，使其可以按照自己的思路與想法發展。以豐田佐吉與豐田喜一郎為代表的豐田人致力於技術研究，不顧眾人的反對，對於技術研發投入大量資金，為豐田奠定了後來發展的重要基礎。
聯姻豪門
一直以來，豐田家族對豐田汽車乃至豐田集團都有重大影響力，雖然家族成員在企業僅持有2%的股份。而這種影響力有很大部分來自與其他豪門間的“強強聯姻”。巨大企業單純靠資產數額、優秀的經營戰略來運營是不夠的，它需要有強勢的社會背景。
豐田利三郎的入贅是豐田家族對聯姻的初次嘗試，在後來的發展中，豐田家族不斷與日本其他大財團或者政客家族聯姻，形成了一張龐大的利益網絡。
豐田家族成員與豪門聯姻是為了維繫家族權勢嗎？
只能說有一部分原因是這樣。豐田家族綿延了四代而不倒，聯姻帶來的龐大利益共同體是一部分原因，更為重要的是通過聯姻帶來的新鮮血液，能夠讓家族的企業得以更好的發展。
早些時候的日本和我國古代很相像，實行的是“長子繼承製”，顧名思義，就是家庭的大部分財產都傳給長子。並且，長子從小就會被嚴格要求，接受精英教育。那麼次子怎麼辦呢？一般長子對弟弟是有照顧義務的，比如安排弟弟到家族企業中工作，或者如果弟弟選擇自立門戶，哥哥則會提供一定的幫助。
比如豐田英二的父親是豐田佐吉的次子，就選擇了自立門戶，用哥哥喜一郎工廠生產的的織布機開廠織布賺錢。
也有的次子會因為表現優秀而成為哥哥的繼任者，比如豐田章一郎退任後，就是由弟弟豐田達郎接任的。
為了防止嫡系子孫年幼或者無能，從而導致家業衰敗，日本的很多家族企業就通過聯姻的方式，招納收德才兼備人（一般家境優越但是無繼承權的次子，也有的是普通人家）“入贅”到自己家裡。如果家裡沒有女兒，就收養優秀的人才為養子來輔助自己的長子。
還有一種就是選擇旁系當中優秀的人才來執掌家族企業，比如1967年的時候，豐田喜一郎的堂弟豐田英二成為了社長，並且一直到1982年，才將社長的位置傳給喜一郎的長子章一郎。
家族企業的掌門人選擇的標準在哪裡？
在選擇家族企業掌門的時候，血緣成為了最為次要的東西，所有的決策都是以家族企業更好的發展為目的而進行。看看豐田至今為止的全部掌門人，有近一半的人不是豐田家族的成員。
目前，豐田家族成員在豐田集團裡掌握的股份不超過2%，但是佔據了集團重要位置的豐田家族成員，與他們的姻親們，形成了一張龐大而牢固的網，緊緊把握住了豐田集團的控制權。這些豐田家族的成員，並不僅僅是依靠血緣關係而“上位”，他們往往要比一般人付出更多的努力才能得到相應的榮耀。
搭建龐大帝國
20世紀20年代，像三井、三菱、安田、住友這樣的大財閥，都不敢涉足汽車行業。因為汽車行業需要極大的資金和技術支持，而且日本的汽車市場需求又非常低，大家都認為投資汽車行業的風險過於高。
當時的豐田與四大財閥相比，不過是個“鄉下財閥”。投資汽車業，在世人眼中實在是自不量力。但喜一郎不在意外界的想法，決心要造出屬於日本的國民車。
在努力與堅持之下，豐田1935年8月造出了第一輛“豐田GI”牌卡車。在1936年9月，伴隨著AA型轎車的問世，豐田基本具備了研發轎車的技術。
1937年8月，豐田汽車公司成立。9月開始建造一個大規模生產工廠——舉母工廠。在後續的企業管理中，豐田喜一郎做出了巨大的貢獻。
第一，提升豐田汽車質量的同時促進日本提升汽車產業價值鏈，他不斷向日本政府提出發展材料和機器製造兩個行業的建議。
第二，優化企業的結構，提升企業的管理，實現了大批量生產。
第三，提出了“豐田生產方式”的基本理念“準時生產”，工人“每天只做必要的工作量”即可，工廠無需設置存貨倉庫，無需佔用大量週轉資金。
豐田喜一郎與豐田利三郎被稱為第二代豐田人，龐大的汽車帝國在他們手中被正式搭建起來。
創業容易，守業難，面對一份如此大的家業，很容易滋生自大驕傲、不思進取的惰性。然而，在豐田，企業的繼承人仍然保持了持續改進的意識以及居安思危的危機意識，不斷開發新技術，完善企業的各方面，促使企業穩定持續地增長。
2009年6月，豐田汽車公司在愛知縣總部舉行了董事會會議，緊挨著時任社長渡邊捷昭坐著的是副總裁豐田章男。在這次董事會上，章男被任命為豐田第十一任社長。章男是家族從事汽車生產後第四代傳人，已故創始人豐田喜一郎之孫。
豐田章男
作為豐田家庭第四代長孫，豐田章男並不是一出生就被選定為繼承人。奠定豐田全球戰略核心的外姓社長奧田碩曾告誡豐田後人：並不會因為你是豐田家族的人就會將總裁位置給你，一切取決於你的表現。於是，和許多家族企業傳人一樣，從慶應大學畢業後，豐田章男並沒有立即進入自己家的企業，而是去“基層”鍛鍊了幾年，甚至27歲回到“老巢”仍然從零開始。
憑藉顯赫的出生、無可挑剔的工作經歷、低調的為人，豐田章男很快征服了媒體和內部員工。
豐田是一個做大做強的家族式企業的典範，不由得讓我們想到，一個家族式企業是如何進行管理的，家族文化又是如何傳承的？
豐田家族具有嚴格甄選人才的傳統
豐田家族擁有眾多分支，除了集團奠基人豐田佐吉，還有佐吉的兄弟豐田佐助以及豐田平吉等各支子孫，隨時可以從各分支中甄選出最優秀的人才，而非僅憑家族子弟的身份即可委以重任。
創始人家族更容易成為創業精神的代表
豐田公司起步於愛知縣，原本是一個規模雖大但很土氣的公司。發展成現在這樣的全球化大企業只是近十幾年的事情。令人頗感意外的是，豐田企業也曾將經營權和經營理念一同交與專業經營人士。然而，在企業迅速發展的同時，豐田家族的創業精神和經營理念在組織系統的末梢開始迅速淡化，目前亟待重振豐田家族的創業精神。而重振家族精神，當然是家族成員要比專家們做來得心應手。
不拘泥於血緣，開放思維、知人善用
豐田家族將企業的所有權和控制權甚至繼承權逐步釋放，始終堅定地相信著自己選擇的外姓繼承者。對於豐田家族來說，最重要的不是家族對企業的控制，而是家族名義的延續。無論你姓什麼，有能力的人才能登上企業第一經營者的位置。豐田公司的掌門人或許不姓豐田，但是“豐田”這一家族名字卻是別人永遠無法奪去的，“豐田”之名在世界聞名，就是豐田家族最高的榮耀。如果豐田家族不是保持開放思維、善用有能力的外姓經理人，豐田的故事不會如此精彩。
家族文化傳承
家族的傳承不僅僅是財富的傳承，更多的是精神、是家族文化的傳承，是一個家族歷史的沉澱和經驗的積累與昇華，文化的發展需要有歷史的沉澱。
家族文化見證了人們耕讀傳家、生生不息的精神、繁衍出千千萬萬個後代，是一個家族引以為傲並值得世代傳承的“珍寶”。
《今日美國》曾經這樣評價豐田：“豐田不只是一家汽車公司，也代表一種智慧境界。”豐田企業除了自己家族成員的優秀努力之外，也曾將經營權和經營理念一同交與專業經營人士。
專業的家族服務助力者，能做到“手有韁繩，懂得戰略；胯下有馬，具備能力”。
一是懂得物質與精神、創造與守護、家庭與社會、當代與後代之間如何取得平衡；
二是具有專業素養，做事注重良好的管理和流程，在對待和處理法律、財務、投資及家族事務及合作機構時，有條不紊，心思縝密，自我驅動能力強；
三是誠信可靠，專業形象突出，使家族充滿信心；能夠獲得當代及下一代的信任，敢於實話實說提出反對意見但並不影響家族凝聚力，可以代表家族“成事”而不“誤事”；
四是能夠助力家族成員個性釋放，做好家族治理，保障權責有序交接；形成家族傳統，實現家族價值多代傳續。
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