有人稱他是“隱秘霸主”，也有人說他是“地產教父”。
毋庸置疑，能夠被稱為霸主、教父的，都不是一般人；包工頭出身的他，用不到20年時間就創造了一艘“房企航母”；
早在2004年其公司銷售就破了百億元，成為我國大陸地區首家破百億的房企，成就一代商界傳奇。
要知道，同年碧桂園的銷售額才32.4億元、富力地產64億、雅居樂為45億；即便當時風頭最盛的萬科，銷售額也才剛過90億。
作為一家老牌地產企業，王石曾讚譽其為“中國地產界的航空母艦”，更是與“恆大、碧桂園、富力、雅居樂”被業內譽為華南五虎。
他就是在華南地產界叱吒風雲、被譽為商業智慧超人的合生創展集團（00754.HK）創始人朱孟依。
壹
與大多數白手起家的創業者一樣，朱孟依的財富積累，也是一個時間沉澱的過程。
朱孟依，1959年8月出生於廣東省梅州市豐順縣留隍鎮，父母是當地普通的貧苦農民。
作為典型的潮汕人，朱孟依和李嘉誠一樣，敢於拼搏；十幾歲的時候，他就獨自外出闖蕩。
上世紀80年代初，商品經濟蓬勃興起，而在廣大的鄉鎮市場，流動攤販越來越多，廣東豐順也不例外。
彼時的朱孟依正在縣上做包工頭，當他看到這樣一番場景，隨即萌生了建設商業街、強化管理的念頭。
此後，他的想法得以實現，商業街建成後，政府收租金、他只取提成。就這樣，朱孟依以敏銳的嗅覺捕捉到了商機，賺到了人生“第一桶金”。
有了資金的加持，朱孟依“敢想敢幹”的性格特質逐漸顯現。
1992年，朱孟依與張榮芳、陸維璣夫婦一起在香港創辦合生創展，但他的房地產起步之地卻是在廣州，第二年，朱孟依註冊設立了廣東珠江投資公司（簡稱“珠江投資”）。
彼時，朱孟依憑藉他的人脈關係拿下了不少地。與其他人不同的是他看中的大多是郊區，土地成本較低，這個優勢是合生創展高速發展的利器，其後成為第一家銷售額突破百億的房產公司。
朱孟依最為人們念念不忘的是其眼光獨到，這還得從華景新城說起，當開發商都盯緊市區土地時，朱孟依選了位於華南師範大學東側、主幹道中山大道北側的土地，這個大樓盤一朝成名。
隨後，他囤地賣樓，在廣州推出了華景新城、暨南花園、駿景花園、帝景苑、愉景雅苑、華南新城等將近20個住宅大盤。
貳
合生創展早已被寫進中國房地產的歷史了。
“百億神話”、京津新城、黃光裕事件，企業戰略轉型，每一次都引人關注。
年輕的房地產業內人士，可能都不知道，16年前的合生創展，是多麼的輝煌：2004年，合生創展宣佈年度銷售額已突破100億元，成為國內首家破百億的房企。那個時候，碧桂園銷售額為32.4億元、恆大14.4億元、萬科也才剛過90億元。
萬科的王石曾感慨地說，合生創展才是中國房地產行業的“航空母艦”。
王石顯然並非溢美之詞，如果把合生創展和萬科進行一下比較你就會清楚這一點：合生創展在廣州一個城市的開發規模，與萬科在全國五大城市的發展總規模相當，1998、1999年兩年，合生創展在廣州一地的利潤就超過萬科在全國五個城市的利潤總和，被稱為廣州地產界的“霸主”。
朱孟依創業的車輪轆轆前行，地產的版圖也逐步浮現，而他自己也開始忙得不可開交。
在廣州顯赫戰績的支持下，1998年，合生創展在香港聯交所主板上市，募集資金6.7億港元，朱孟依個人持有63.75%的股份。
同年，朱孟依通過珠江投資參股建設了廣惠高速公路，成為第一家參與國家重點基礎設施的民營企業。
2000年，朱孟依就成立了盈通網絡，獲得在廣東鋪設光纖網絡幹線的許可權，兩年之後倒手中信，他全身而退，至少賺了10個億。
2002年以後，珠江投資將一眾電廠收入囊中，切入能源領域。
2004年，合生創展成為首家銷售額突破百億的房企，並與恆大、碧桂園、雅居樂、富力並稱地產“華南五虎”。
叄
在熟悉朱孟依的人口中，他總是衣著普通，沉默少語，甚至略顯封閉，還曾被業內戲稱為“朱老農”。
而作為合生創展這艘“航母”的掌舵人，正是這種低調神秘與迅速擴張，使他成為中國房地產界地下君主般的人物。
2007年，合生創展的土地儲備已經超過2000萬平米。這個數字在當時可謂天量。
到2008年末，合生創展更是接近2600萬平米土地儲備。從土地儲備角度上說，儼然一副超級大亨。
不得不說，朱孟依先生是個商業奇才。他對城市土地的理解、對房地產發展方向的理解、對週轉速度的理解，都有別於一般企業家。
不過，成也蕭何必也蕭何！
走過草創期後，過人的商業天賦、敢“捅破天”的強悍風格似乎不再靈驗，朱氏家族開始有些力不從心。
2008年起合生創展即開始有些沉淪，其在此後五年間換了四任總裁：出身銀行系統的武捷思、恆基中國前總經理謝世東、中海舊將陳長纓、合生創展內部成長起來的薛虎。然而他們最終都成了匆匆過客。總裁級管理層頻繁更迭在地產行業裡頗為罕見。
人事變動頻繁、元老們逐漸離開，職業經理人，還是過渡家族掌控？
反正，總是在調整管理架構，意在提高管控效率，調整產品開發模式和銷售節奏的合生創展，陷入了10餘年的“不發展”狀態。
十餘年過去，當年仰視合生創展的萬科、恆大，如今早已跨越千億級銷售大關，實現了驚天飛躍，而合生創展仍在100億上下徘徊。
管理層的動盪帶來銷售額的劇烈波動。在薛虎辭任的2012年，合生創展僅實現116.44億元的銷售額，此後幾年更是跌落百億陣營之外。2013-2017年，其銷售業績分別為112億元、53億元、99.87億元、81億元和92.28億元。
職業經理人的紛紛出走，與合生創展的“家族式”管理有莫大關係，但其家族色彩在近些年並沒有變淡。
2012年3月，合生創展第四任總裁薛虎辭職後，朱孟依之女朱桔榕隨即就任常務副總裁；2013年7月11日，24歲的朱桔榕開始擔任合生創展董事局副主席。從業績層面來看，她並未能帶領合生創展走出困境。
肆
作為一家老牌地產企業，合生創展曾被稱作“地產航母”，但是其特有的“慢週轉”模式也使其銷售規模常年處於增長“停滯”狀態，2014年甚至下滑到50億左右，土儲規模則從2013年開始不斷下滑。
當曾經的追隨者均已跨越千億門檻、碧萬恆不斷刷新規模紀錄時，剛剛重回百億陣營的合生創展，尷尬之餘更多的是前路漫漫。
不過，2019年以來，此前多年鮮有納儲動作的合生創展開始活躍起來。
合生創展公佈的2019年銷售業績顯示，截至2019年12月31日止12個月，集團合約銷售金額為約人民幣212.58億元，同比上升42%；集團合約銷售面積為約165.24萬平方米，合約銷售平均售價為每平方米人民幣12865元，同比上升11.4%。
據界面等媒體報道，數據顯示，截至2019年12月31日，合生創展集團土地儲備達3111萬平方米。
2019年胡潤百富榜中，朱孟依家族以295億身家位居榜單第112位。
國內房地產發展太快，因素錯綜複雜，選擇太多，犯錯機會很高。要跟上時代步伐並不容易。
值得一提的是，在華南地產界叱吒風雲、被譽為商業智慧超人的朱孟依，一手創辦的合生創展也近而立之年，年僅61歲的他卻宣佈退到幕後，令人唏噓不已。
李嘉誠和李兆基做到90歲才退休的故事，在國內房地產圈確實難以複製。
2020年，合生創展當家人提前交接棒，引人關注：
1月13日，合生創展公告宣佈，創始人朱孟依辭任董事會主席職務，由朱孟依的女兒朱桔榕接棒。朱孟依全面辭去董事會各項職務後，僅保留合生創展戰略規劃顧問的身份。
伍
儘管朱孟依長時間在香港、廣州等地生活，但潮汕人的重要習俗朱孟依遵照不悖，“每年過年，朱孟依都會回到阝留隍鎮村裡祭祖，請來舞龍舞獅隊表演。”
據朱的同鄉講述，朱孟依對鄉里的慈善很是熱心，自朱家發家之後，每年村裡都給老人發紅包，金額在1000塊左右，後來這樣的待遇還延伸到鄰村。
有怎樣的老闆，就有怎樣的企業。
每一個成功的老闆，都不簡單。老闆，就要具備一般人不具備的東西。
朱孟依雖然轉入後臺，合生創展的故事還沒有結束。
理財週報《朱孟依：一個家族企業的神秘巷道》、
趙卓文《從萬達到合生創展：新規則與轉折點》、
港股那點事《富豪朱孟依：1項目變“亞洲最大鬼城” 曾涉黃光裕案》、
槓桿地產《隱秘霸主退位！合生創展大變局，地產界“前航母”因何觸底？》
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