竞争激烈,公寓发展怎么才能创造新的机遇?

胖红萝卜


一、尴尬的受众群体:市场规模也许没有想象中乐观

以目前的市场发展情况而言,我国长租市场还远未到达天花板,却也没有想象中那么乐观。一方面,在严格的户籍制度下,人口净流入城市的流入人口流动性极大,其对租房期限的选择上多以三个月到半年的短期为主;另一方面,中国人安土重迁的传统思维难以改变,对于有购买力的消费者而言自购房仍是安居首选。

与长租公寓真正匹配的是工作年限较短、尚不稳定、缺乏积蓄的毕业生。一方面,这类目标客户群自身不稳定性较大,对于一年以上的长租期往往持保守态度;另一方面,该群体购买力有限、市场容量天花板明显,能否容纳资本大量涌入而迅速扩张的长租房供给仍然存疑。

二、艰难的模式选择:长租房投资回报率过低,当前阶段难以盈利

长租公寓的基本模式主要分为分散式和集中式,前者为以个人房东为主要房源的轻资产模式,后者则是以整栋楼为物业基础的重资产模式。

分散式公寓的主要来源为个人房东,通过简单装修和分拆隔间后按间或按套租出。分散式公寓的优势在于房源获取上更加便捷。不过由于分散式公寓装修成本增加,公寓统一管理和服务的难度较大,其运营成本被动抬升,当前阶段尚难以有效盈利。

集中式公寓主要指拿下整栋的工厂或者商住楼,对房间进行统一装修后按套租出的运营模式。这类公寓的优点主要是在获取房源时成本较低,且装修和后期配套服务都能受益于集中而带来的成本优势。但即使如此,该模式下企业的资产回报率依然偏低。

三、优质房企重塑行业格局,租购同权长期利好有限

对于现阶段长租市场而言,大型优质房企进入该市场将是推动行业盈利改善、重塑行业格局的关键契机。大型房企依靠自有物业直接介入市场,在区域目标市场定位、物业获取成本以及集中管理等方面都具有平台服务商无可比拟的优势,市场后期的发展也极有可能倾向于以此类房企以并购、战略合作等形式将平台服务商纳入其运营链条上的途径,构建以房企为核心,拿地-建设-装修-服务一体化的产业链。

当下的长租公寓市场还处于企业抢占市场的高度竞争格局,其无论是在市场规模还是盈利模式上均存在较大的疑点和不确定性。


麦田的仰望者


商业公寓非常考验人流,跟长期居住人口,比如像北上广深这四个一线城市,公寓发展就会非常良好,因为常住人口非常多。


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传统公寓纷纷改造升级,加大硬件设施的投入,向“智慧公寓”的标准看齐。但是,我们知道,现代公寓无论是建筑本身的结构还是公寓经营涉及的职能部门和单位,都较其他场所空间要更复杂也更琐碎。因此,公寓智能升级,千头万绪,并不容易!但是必须抓住中心点,牵住牛鼻子!

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