這是一家傳統廣告公司給農業企業的策劃項目，名稱叫做“一人食米”，產品是全國範圍內的優質大米“集合”。
先介紹後評論：
其核心觀點是：依照互聯網化的方式，參照了小罐茶和江小白的方式，將原來袋裝的5kg、10kg大米改成小包裝的大米。定位為針對三人家庭或者一人居住的食量大米，進行了小袋分包和包裝，進行了包裝設計和概念規劃。
提出了“星期米”的概念，將一週七天，化為彩虹包裝的系列小袋米，每一袋米賦予了不同的“含義”。
外觀為木質盒子，走中高端路線，以“創意”封條加文案的方式進行表現。
裡面創新地提出“樂高”積木的方式設置了不同的小木盒，有插孔，可以拼接把玩的玩具方式。
大米用小袋、真空壓縮包裝，按彩虹星期加“創意文案”的方式進行設計。希望每餐分餐到一袋米，更有甚者將各種米用市場上主流的各種大米，如五常大米、蕪湖大米、四川大米等不同品類進行包裝。
不知各位看官如何看待這一款產品策劃與設計。今天我們並不討論起文案或者設計，只看看一款農副產品的策劃包裝的理念和思維模式。
一句話點評：這是典型的抄襲加羅列概念的產品策劃，有過度包裝和缺乏市場判斷的嫌疑。
農副產品的小包裝、分包、走高端路線是提升附加值的一種有效手法。但大米作為大眾消費品，其產品自身品質是否達到了需要如此像科學實驗一樣，需要精細切割包裝食用的地步？
彩虹、星期、文案、樂高、木質包裝盒，概念堆砌過多，在脫離產品本質的前提下用營銷概念來營銷“附加值”是否真正做到了產品策劃的本質？
是否真正研究過用戶人群、消費心理和消費行為？一個人獨居是否會選購這種“高端大米”，三口之家選擇一餐分量的大米作為日選？是否有客人來，拿出這麼一包大米顯得特有面子？年輕人群體是否為了那一句情懷口號而購買？中老年用戶是否覺得這麼價高而不實在？誰會真正在家中積累一堆這樣的樂高玩具天天玩耍？不同大米的組合，如何實現產品灌裝和分攤成本，企業如何實現生產成本的控制？
空談誤國。只是概念堆砌的包裝不是真正的產品策劃與包裝，請深思。
