中國有接近2000萬的財務人員，一方面大量的財務人員找不到好的工作，工資低於5000元/月的佔多數，以中小企業、代理記賬公司的財務會計核算人員、出納為代表；另外一方面，大量的企業缺找不到優秀的財務管理人員，上百萬的年薪招聘卻很難找到滿意財務總監。所以財務人員屬於一個典型的金字塔式的結構，底層人員非常多，頂層人員非常少，因此，作為一個普通的財務人員如何才能從金字塔的底層進階？應該如何才能不被替代或淘汰？
財務人員的轉型我認為應該經歷三個階段：
一是財務會計階段， 要打牢基礎： 雖然會計核算很容易被替代，但財務會計師基礎，如果連帳都不會做，財務報表的勾稽關係都不懂，基礎是不牢固的，就像道路根基不紮實，未來的速度是有限的，這個階段要經歷2-3年，如果你是個CPA，這方面的基礎是比較紮實的。
二是業務會計階段，要“跳出財務看財務”：要把公司的財務與業務融合，瞭解公司的實物流轉、成本流轉、現金流轉以及研發-設計-供應商-生產-客戶-售後服務的各個環節，最好還要了解公司的系統，必然如何提系統需求，如何測試等，這樣，你才能把業務融合到公司財務的成本管理、預算管理等領域，否則你去找業務部門談預算，去開會，你永遠覺得財務是沒有地位的。
三是管理會計階段: 這個階段要有資本的視野、法律的知識等，將財務與管理融合。 管理會計的基本職能是在風險可控的前提下，為企業提供決策支持，最終為企業創造價值。因此，財務人員要了解資本市場的知識，必然企業上市，資本市場的併購，發行債券等融資方式，為企業的提供決策支持，比如利用成本信息化為公司新產品的定價做決策，投標的決策，是否投資新項目，評估企業的價值，是否關閉生產線，存貨的管理，資金的管理、利率或匯率風險的管理、內部控制、績效管理等，這些才是企業的高層所關注的，也是能夠為企業創造價值的，如果你能夠到這個階段，那麼即便到了財務人員的頂層了，恭喜您！
如果一個財務人員對自己的職能定義為“管錢”，那麼是他/她個人的悲哀；如果一老闆對財務的只能定義是“管錢”，那麼是這家企業的“悲哀”。
最後祝關注我的財務人今年工資翻倍，翻倍，翻倍，（重要的事說三遍）
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