一家公司是成功還是失敗，很大程度上取決於領導者的能力和素質是否優秀。Gallup 2015年的報告《美國經理人數據：給領導者的分析與建議》中提出，員工在工作中的參與度70%取決於上級的素質，說明了好領導對一家公司的成功有多麼重要。
怎樣才是好領導？這個定義並不明確，唯一確定的是好領導在工作中有預見性和長遠性，與這樣的領導共事，不僅能處理好每一個項目，還會創造額外的價值。那麼除此之外練就好領導還要掌握些什麼呢？希望以下5個關鍵詞能對大家有所幫助。
有效溝通
工作中絕大部分的問題，都是溝通不到位的表現。無論是工作結果發生偏差，還是策略失誤無法實施，從本質上來說都是溝通不夠造成的，因為溝通不充分，會出現理解偏差，導致信息接收不完整，引發一系列問題。
因此優秀的領導者注重溝通方面的問題，學會以不同方式去與團隊員工溝通，比如一對一的對話、團隊會議、電子郵件、電話，或是很多其它溝通方式，儘量減少溝通帶來的損失。
決策力
通常工作時做的內容建議會有執行層去參與，不過最後所做的決策都需要領導者拍板決定。柳傳志說過一句話，“聽大多數人的建議，跟少數人交流，最後自己做決策”，所以，最後成功的領導者是一個人，不是一個團隊。
如何做正確的決策？首先應具備傑出的決策力，領導者做決策可以從兩個方向出發：一是用價值做決策，二是用本能做決策。簡而言之，就是在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇，值得提醒的是市場先機轉瞬即逝，需要儘快做決策，即使是做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程調整。
目標願景
目標願景一詞有著強大的吸引力，能促使人每一天都願意為之努力和投入。如果領導者不去與成員溝通目標或是雙方達成共識，就很難獲得理想的成果，因此，作為領導者必須牢記一點，在放手之前，領導者必須與成員進行反覆溝通，讓成員清楚自己希望成員達成什麼目標、執行什麼標準。
同時在放手後，同樣要對此進行確認，如果偏離了目標和標準，那麼儘管成員本人很努力，但卻很難獲得領導者所期望的成果，這會對雙方工作的開展造成困難，致使最終的成果才會出現偏離，這樣一來，雙方的信賴關係也有可能因此而產生裂痕。
學習能力
我們都知道學習能力是第一生產力，這同樣也適用於公司管理工作中，即學習能力才是最重要的管理能力。領導者需要掌握的能力多種多樣，但最根本的能力卻是學習能力，只要擁有強大的學習能力，再枯燥高深的理論，再先進的核心技術，都能通過學習來獲得。因此，判斷一個人是否值得向管理方向培養，學習力強不強是至關重要的依據，因為它是人的元能力，決定著其他一切能力的養成。
行動力
人與人之所以拉開距離，就在於行動力。沒有行動力的人做事害怕犯錯，行動時畏首畏尾，為了讓所有人滿意，有時毫無必要地徵求意見，結果必然是眾口難調，導致更加難以決策。而真正好領導明白，行動力才是決定成敗的關鍵，沒有行動，一切都沒有意義。
他們會適當聽取意見，但是更相信自己的判斷，下定決心之後，快速地行動起來，把複雜的問題簡單化，用設置關鍵控制點讓效率隨之而來了，最終實現用行動力贏得成功和夢想。
如果不是不斷地學習和實踐，哪怕天賦異稟的人到達不了其近似完美的領導水平，所以好領導不是一蹴而就，以上這5個關鍵詞就值得你去探究，去實踐。依照這些關鍵詞去實踐，相信在充滿荊棘的管理之路上，成為好領導也是很簡單的事。
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