一轉眼時間，又到了一年的十二月。
有些目標，可能來不及完成了，最後衝刺一下；
有些工作，就要形成遺憾，放到明年；
有些想法，一年了，還是停留在原地；
… …
十二月是個很特殊的月份，可能充滿遺憾，也可能富有成果，更是讓人更接近未來的一個月份。
但這個月裡，人們還在為之前既定的目標在忙碌著，即使明明知道無法達成。
很多朋友在十二月裡，習慣使用一個詞，那就是“如果”。
如果公司支持我，那… …
如果上級不是干涉太多，那… …
如果我不丟掉那個客戶，那… …
如果我能多抽些時間學習或者總結，那… …
你會發現，我們是如此擅長用“如果… 那…”這個方式來造句，各式各樣。
好吧，那我們不要如果。
老胡突發奇想，如果給你一個在所處公司裡最高的權力，當然不能違法，你會做什麼？
所有看到這篇文章的朋友，讀到這裡你可以思考一下，你會做什麼呢？
老胡突然發現這是個很有趣的問題，因此在最近一段時間，問了各種各樣的朋友或者遇到的人，得到很多答案， 現在老胡分享幾種答案：
1
A君，某國企經營分析部主管，女，35歲
A君：給我最高的權力？沒想過啊。
老胡：那你現在想一下吧，最想做什麼？
A君：給自己漲工資，把公司的錢都發給我！
老胡和A君都爆笑，然後老胡說：不能違法！
A君：那沒什麼意思，拿權力幹什麼？
老胡評語
老胡認為此朋友的工作狀態屬於認命型，在目前的狀態中穩定就好，沒有過高的追求，但如果能多點薪水那就再好不過了。
2
B君，某合資企業人力資源經理，男，38歲
B君：最高的權力？沒想過，都是老闆說怎麼辦就怎麼辦！
B君：你這個權力是永久有效的還是可以被推翻的？
老胡：如果永久有效的，肯定是合法的，那你想幹什麼？
B君：那就把我的職位提高，把分管人力的副總裁幹掉！
老胡評語
老胡認為此朋友在職場上是有想法的，但他的溝通方式一定會存在問題，與上級的關係並不融洽，因此遇到一個他認為很好的上級很難，跳槽會成為他的主題。
3
C君，某民營企業銷售總監，男，42歲
C君：要讓我選一個最高的權力，那就能增加點編制，招幾個好的銷售經理，然後我要對生產和研發的負責人有20%以上的考核權，或者能影響他們20%的薪酬總額。
老胡評語
老胡認為此朋友是幾乎把自己全部精力都投入了工作的人，只是對工作中的協調有較大的困惑，非常希望能夠乾脆果斷地解決掉內部的一些問題。他具備較強的統領力和責任感，堅持下去，會有好的發展。事實上，他也快要晉升公司副總經理了。
4
D君，某國企財務部經理，女，37歲
D君：沉默，表示沒有想過，也真的想不到
老胡評語
老胡認為此朋友沒有清晰的職場目標，她自己的確也認為目前的位置上做到退休挺好，每年穩定地調整一下薪酬，沒有想太多，把目前的事情做好，不要出問題就好。這樣的朋友很踏實，很務實，如果再更高要求自己的工作和期望，在上級眼裡從穩定變的積極，就更好了。
這只是隨機分享的幾個訪談對象，但讓老胡非常驚訝的是，所有的訪談對象中，陷入沉默，且表達真的想不到的人是最多的！
其實，這個問題非常能反應一個人的職場想法、所處環境特點等，也可以用這個問題讓自己深思。
老胡有以下一些羅列的看法，以供分享：
1. 如果你內心特別想做的事，而且是特別符合自己個體需求的，或者說隨心所欲的，往往並不是最負責的，冷靜下來其實你也不會那麼去做。
2. 沉默，是因為沒有想過，或者不敢想，或者覺得沒意義，或者想不到。
3. 沒有一個人反問，給我最高權力，我需要什麼樣的責任？
4. 絕大多數給出具體答案的人，不是想幹掉自己的上級，就是想漲工資，可見多數職業人士的壓力，在於自己的直接上級和報酬。
5. 絕大多數人不願意跳出自己的框框，去思考一些看似和自己無關的問題；
6. 能夠將假設的權力與自己的工作目標或者要求結合的人，是值得尊重的，例如C君這位銷售總監。
… …
答案有很多，結合各自的背景，可以分析的也很多。可是，老胡在提出這個問題後，面對這些答案，也陷入了深深的思考。
我們很多人都哭著喊著要權力，但有幾個人想過要來幹什麼呢？
作為管理者，有沒有想過，如果你的下屬得到這個問題，他的回答是什麼呢？
是把你替換掉，還是漲薪，還是改善某一方面？
我們應該允許下屬有一定的慾望空間，且有可能實現，並與他的工作狀況及發展來掛上鉤。
例如：如果你來管理這個部門，你的第一條命令是什麼？這樣的假設，如果你真誠地與下屬進行溝通和遊戲式的假設，你會獲得很多建議。
但如果你的下屬對這樣的問題，始終保持沉默，那你就要好好思考了，是他沒想法，還是你過多地壓抑了他們的想法。
以上分享，僅僅是老胡最近的一個體驗，不一定正確，但的確很有意思，也希望看到這篇文章的朋友們多思考，你會發現你的答案，會反映你是否真的關心公司發展、是否真的想一直在當前的企業好好做下去、會反映你的上下級關係、會反映你的壓力… …
希望每一個職場的朋友們，能想清楚四個問題：
自己想要什麼？
要來做什麼？
怎麼得到？
有什麼不足，讓我無法得到？
減少一些“如果… 就…”，其實當你遺憾時，你應該明白，那個所謂的目標，你根本沒有把它當作必須要做到事，沒有當作非完成不可的事。
一個問題，問出自己的狀態，問出自己的內心。
所想，所問，所答，所行，是值得我們每一個人思考的。
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