D-wish

就目前最新消息來說，2018年冬天又到了，隨著天氣的降溫，目前互聯網行業也感受到了這個寒冷，而且今年由於貿易戰的原因，溫度尤其的低。

裁員無非就兩個原因：公司沒錢、業務臃腫！

裁員、優化很常見，今年特別多！

別說是小公司，就連Microsoft、Oracle、IBM這樣的大企業，也曾經上演過裁員的戲碼，這都是很正常的，並沒有什麼大驚小怪。

不過今年的冬天，確實溫度異常低，很多企業確實都不大能扛得住，沒有錢企業就很難活下去，只有壯士斷腕尋求活下去的機會，對於企業、對於員工其實都是不好形勢下的最好的選擇，這是沒辦法避免的。

就目前全行業的來看，各方面都在縮緊HC或者裁員優化結構，比較出名的企業也不少，阿里巴巴縮緊HC、網易裁員、滴滴凍結HC、愛奇藝結構優化、京東凍結HC並且伴隨著裁員，除此之外，小公司比如知乎、錘子科技、鬥魚等企業也分別進行了不同程度的裁員，當然一般企業肯定不願意承認裁員，都把這個叫做業務調整，或者業務優化。

都要裁員的企業或者部門，你現在不跑更待何時？

我一直認為，要裁員的企業，基本上要麼是公司覺得你沒有價值了，或者公司的某項業務沒有價值了，或者說公司自己就扛不住了，沒有足夠的現金流維持企業的正常運轉，是不得已而為之。

既然是這樣，你不走還留著幹嘛？如果真的是業務調整而已，那麼相信公司會安排你轉剛到其他部門，不到萬不得已絕對不會裁員，畢竟如果是人才，公司也沒有什麼壓力，一般企業也捨不得放，畢竟招個人也不容易，現在想招個合適的人成本太高了，這個在做企業或者自己部門招人的都應該有感觸。

誠然是這樣的情況，我認為早點走也是跳出火坑！

看部門、看能力，能力強的不要怕

你的部門是公司的核心業務或者戰略業務，你認為公司會對這樣的部門下手嗎？舉個例子，百度會裁AI部門的員工嗎？阿里會裁阿里雲的員工嗎？騰訊會對微信部門的同學下手嗎？字節跳動會對今日頭條部門的員工優化嗎？

如果你是核心部門的員工，你認為你會被淘汰嗎？如果你自己的KPI、OKR都不錯，你認為公司捨得你嗎？如果你的能力出類拔萃你認為公司會從你開始優化嗎？

光講賠償變相年終獎的企業是不良企業

不過有的企業做得就很過分，裁員以後有“n+1的補償”，不過如果入職時間不長，那麼年底裁員對於員工傷害就太大了，很多企業還直接變相吃掉了員工的年終獎，何況本來年底工作就不好找，而且事先不通知直接上來就一對一聊了以後說你被踩掉了，這屬於無良企業，據說

我覺得作為一個企業的負責人，即使不能帶著自己的員工走得更遠，也應該最大限度的保障好自己員工的利益，畢竟兄弟們跟著你混不容易，有的還拖家帶口的，至少也應該提前通知給人家一兩個月的時間緩衝找工作，年終獎、補償儘量都發給人家，作為一個創業者，我不能苟同某些企業的做法，而且我不認為這樣的企業能做大。

不過大多數企業，其實都還是好的，比如騰訊、字節跳動、百度、以及Google、蘋果、亞馬遜這樣的知名外企，至少現在還是過得不錯的，有錢的企業還是沒問題的。不過也奉勸各位職場人，任何時候都要學會保護自己的權益，更重要的是，讓自己的能力讓領導無可挑剔，讓企業離不開你，這才是最重要的。

EmacserVimer

先不說裁員，光是市場部的投放預算都在大幅度縮減，而且我所知道的起碼有十家縮減到過去10%以下了。為什麼會這樣？因為流量紅利沒有了！以前一個APP下載新用戶成本十幾塊吧，勉強接受一下，還有投資人買單，到了2015年末，某些海淘電商的APP獲客成本已經500塊一個人了，你算算看，這賺得回來嗎？凡是背離市場經濟規律的事物，必然是不長久的。

流量紅利沒有了，還要那麼多人幹嘛，做什麼活動，費勁巴拉的，都再也帶不來過去的發展，人口紅利已經達到飽和，後來者沒有什麼突圍的機會了。盲目開拓帶來的人才泡沫，也是時候碾壓一下了，還有的是業務模式已經探索完畢，以前一個項目同時有四五個團隊在拼，誰先做出來誰就存活下來，剩下的團隊就打散再去做新的項目。現在模式已經很清晰和穩定了，類似的團隊也不需要養著了。

你自己想想你每天會使用的APP還有幾個，其他的APP公司每天都在幹嘛呢？濱江區那邊好多去年的當紅炸子雞的IOS團隊已經倒閉了，別說裁員潮了，倒閉潮不來臨就是萬幸了。

也因此，資本才會一窩蜂地湧向直播，共享單車，內容創業，其他的互聯網創業模式，一地雞毛。這也不再是拿一紙PPT就可以路演忽悠到投資人的時代了，小公司不行，大公司也不行，現金流現金流現金流，是現在高層頭上的緊箍咒，錢從哪裡來先不說，節流也是一招棋。

要我說，這才是正常和合理的現象，當泡沫散去，互聯網迴歸到它本身的工具價值，它只是一種媒介和載體，最終會改變我們人類生活的還是實業，實業興邦，走互聯網+模式才有未來。

工作不順心的人也別像去年前年那麼浮躁了，隨便跳跳就翻倍的好日子，到頭了。

彈球小姐Lydia

本來，2018年會是中國具有轉折意義的一年，國家通過政策調控，將房地產市場進行了相當強的管控，並且準備將中國的製造業進行升級，從中國製造升級為中國智造。而全國性的產業升級肯定會伴隨著陣痛，如果給中國時間，那這個陣痛可以是微弱的，給中國10年時候，中國可能就慢慢的完成了這次產業的升級轉型，從而成為世界級的強國。

當然，這一些肯定是美國不願意看到的，而美國的現任總統——川普，區別於以往的所有總統，他不是一個政客，而是一個商人。可以說，他為了美國的國家利益，做了很多政客做不出來的事情，當然，站在國家利益的角度，他沒有錯，也因此，一個強大的中國並不是美國願意看到的。

於是，中美貿易戰就此爆發。

貿易戰和互聯網公司裁員有關係麼？

不僅有關係，而且關係還很大。

著名的金融評論家吳曉波說過，“今天，全世界最大的泡沫是什麼？人民幣。中國的經濟總量只有美國的一半多，人民幣的發行總量等於美元加歐元的總和。”

但泡沫不一定就是壞的，我們要看如何來利用這些泡沫。

人民幣的泡沫，其實就是中國金融的泡沫，而中國人在此之前，最喜歡投資什麼？房地產。也因此，這些人民幣的泡沫也就是房產的泡沫。沒有人會覺得中國的房價會跌，就和30年前，日本認為自己可以買掉整個美國一樣。

作為中國政府，肯定是不願意房地產出現這樣的情況，不然就是第二個次貸危機。因此，房市被嚴格的管控了，限價限購。也因此，很多的民營小房地產公司幹不下去了，紛紛推出了市場。

於是，就出現了兩條路，一條是用人民幣去國外買東西，收購一些企業，借錢給一些國家改造基礎設施等等。還有一條，就是投資互聯網，互聯網是燒錢的，能燒出一個壟斷，那就是賺錢。

但是，大部分的互聯網公司都有一個通病，就是不賺錢，靠融資活著。但是，當貿易戰爆發，作為人民幣的發行機構——央行，為了避免人民幣出現問題，肯定會加強對貨幣的管控，以應對美聯儲的一些措施。

原本可以通過想銀行貸款融資來生存的互聯網公司，現在就會遇到壓力了。在這種情況下，裁員就是最能夠釋放自己風險的一個方式。

當然，裁員的不僅僅是互聯網公司

其實，房地產行業和製造業的裁員是更加的嚴重的。

據富士康內部的一些消息稱，去年的11月左右，富士康還有14-15萬工人每天在加班加點的進行生產。但是富士康的人員流失率非常大，所以，一有人離職，就會馬上進行補充。但是今年的同期不一樣了，大概只有8萬不到的工作在進行生產，而且，每天都會有人離職，但是並不會再補充新的工人。

而富士康已經是大廠了，有自己的品牌，也代工其他品牌，可以說抗風險能力很強，但都是出現了這樣的局面，中國沿海的一些小廠是什麼狀況可想而知。

中國的製造業在升級，在進入中國智造。可能中國的互聯網也需要升級，改變燒錢模式，進入賺錢模式了。

會技術的葛大爺

裁員不僅僅是互聯網公司的事情，其他行業也會裁員。

首先要明白那些員工可能是被裁員的對象，老王認為：

1、工作具有替代性或可以被機器人或程序替代性的員工，一定會面臨裁員。

2、某個項目結束或該員工在公司的使命結束，也一定會被裁員。

3、自己的確不能適應公司發展了這樣的人也一定能裁員掉……

你可以對照一下，自己是不是這幾類人員中的一員，如果是，你一定是被裁員的對象，如果你是，說明你很幸運。

如果才能不被裁員呢？老王認為：

自己要有實力、有能力，能解決公司的問題，做到不可替代性。這樣的人一般不可能被裁員的，即使是因為公司破產被裁員，說不定還沒有被裁員的時候，都被獵頭公司挖走了，薪酬可能翻倍呢。

獵頭老王

首先我覺得到處都在裁員這個說法其實不是很準確，因為很多公司都是在一邊裁員一邊還在招人，所以你從單純的人數遞增或者遞減上面看不出什麼端倪的。其次，很多企業裁員（即使是在年底）也是給了相對體面的補償，甚至比留下來的人的年終獎金還要高。所以即使是真的裁員了，對於這家企業來說，也未必就一定意味著它很壞，或者它出現了什麼很大的危機。

題主舉例的幾家公司都是互聯網公司，這些企業有一個共同的特點，都做到了比較大的規模，並且都有過一陣極速擴張的階段。這裡面就存在問題，擴張很快的時候，因為要搶市場份額，要和對手競爭，要開疆拓土搶奪城市，這些往往都需要人，大量的人。這裡面問題就出來了，因為競爭的需要，時間的緊迫，所以很多公司在擴張時期招人，往往意味著相對比較低的門檻，因為像以往那麼高要求低招聘，可能無法在短時間之內滿足招聘到大量員工的需求。

ok，接下來就開打吧，戰爭打輸了，就意味著縮減開支，節約成本，甚至是賣身，這個時候當然不需要那麼多的人了，管理層自己都快顧不過來了，哪有那麼多錢給底下的人發工資？所以裁員不可避免。

如果在戰爭中打贏了，甚至收購了對方企業，那麼原有的人加上並進來的人，人員嚴重超標了。這時候，極速擴張時期招聘進來的那些其實並不符合原本預期要求、相對比較不合適的人才，自然而然就要被淘汰了。我都快壟斷了，短時期之內不需要打仗了，所以抱歉，你們已經沒有價值了。

就這麼簡單

Y小姐

互聯網公司出現裁員，是必然的，也是必須的。

事實上，互聯網公司從赴開始起，就已經確立了未來必須裁員的基礎。因為，互聯網發展速度再快，需求量再大，也有一個飽和的過程中，需要依據經濟發展規律。但是，互聯網的發展，並沒有真正遵循經濟發展規律，而是出現了一定的泡沫，帶來了一定的虛假繁榮。很多關係也在互聯網的過度繁榮中產生了顛倒，譬如與產業的關係，毫無疑問應當是產業+互聯網，而不是互聯網+產業。因為，離開產業，互聯網的意義就小得多、價值也要低得多。只有產業發展了，互聯網的發展才有基礎。如果過度誇大互聯網的作用，就等於降低產業的地位，與房地產擠兌產業沒有任何不同，甚至產生的負面作用比房地產還要大。

正是因為互聯網在發展過程中過度藉助了資本的力量，因此，當資本已經從互聯網領域賺取了太多利益，並預知可能獲得的利益越來越少，空間越來越小時，開始慢慢撤離互聯網，而轉向人工智能等領域了。那麼，互聯網衰退的時間也開始了。即使不會出現明顯衰退現象，至少，瘋狂發展的歷史將告一段落，穩定、安全、持續，將是互聯網能否繼續紅火下去，甚至生存下去的關鍵。自然，也就免不了減少用工，免不了出現裁員等方面的現象。尤其是虛擬出來的分支機構、分支領域，更有可能出現大量裁員，甚至倒閉等方面的問題。如P2P，就是最典型的互聯網衰退領域、風險領域。

馬雲說了，風口過了，摔死的都是豬。雖然互聯網仍處在風口，但很明顯的，這個風口的風向有點變了，豬要開始被摔死了。到底會摔到何種程度，還需要觀察。裁員，可能是互聯網之豬正在被摔死的表現之一。接下來，會有更多的表現出現。

譚浩俊

反正我是剛大膽年前放棄年終獎辭職，找了將近一個月互聯網的工作，沒人要，快哭倒在北京街頭了。後悔不以，在我再三祈求下終於有公司可憐我願意收留我，但是薪水比之前的低了好多，真的好鬱悶。難道互聯網真的在今年寒冬季節迎來了行業的寒冬，將來我該何去何從？又一次即將陷入三年前畢業後的迷茫……

我所理解的生活和世界

從某網站搬運過來，原題是《互聯網公司的必然宿命--裁員》，覺得還是有些道理的。

1、寫這個標題不是為了譁眾取寵。也不是唱衰互聯網。而是當一個行業走上成熟軌道之後的必然規律。

2、做過餐飲的朋友的都知道。餐飲行業有個潛規則。就是新開的餐廳由於需要客戶。必然需要很好的味道。而好味道的食物就必須要有好的廚師。而好的廚師普遍很貴。而新開的餐廳請不起貴的廚師。那麼怎麼辦呢。一個叫做開山師父的職業就會應運而生。開山師父的工作其實說到底就是在餐廳前幾個月幫助餐廳打開局面，收攏第一批用戶的高級廚師。做完了之後就走。

3、而這種類似的職業。在過去很多行業都存在。那是因為這些行業已經具備了非常穩定的管理流程。技術規範和一系列通用的營銷手法。所以。開山廚師即便離開了。也可以迅速補上缺位。不會造成很大困擾。

4、現在這一切正在從傳統行業往互聯網行業轉移。由於過去十幾年的告訴發展。如今的互聯網人才的價格虛高吸引很多人加入這個行業。造成這個行業的人才過剩。過剩的人才就會導致出現更加專業的分工。管理。以及各種完善的技術和運營方案。可以說。如今的互聯網江湖已經實現了模塊化和標準化。

5、這就會造成一個很有意思的現象。在一個公司發展初期。需要大量的人才。就會從社會廣泛吸收人才。迅速膨脹。做高估值。而然一旦到達一個臨界點（上市ipo或者一統江湖）就會出現人員過剩。這個時候不可避免的就需要進行裁員。

6、當然此時的裁員其實不會對公司產生什麼影響。剛才已經說了。如今的互聯網江湖早已經不是十多年前的那個蹣跚學步階段。技術方案。運營方案。管理方案在互聯網行業都不是秘密。學習和擴散也是非常的快。再加上大數據和人工智能。很多過去需要專業技能多年掌握的知識。現在只需要幾個月就已經可以完全掌握。而公司發展到了臨界點。過多的人就會成為公司的負擔。

7、既然無法避免。那麼總有聰明人從中發現商機。去做開山師父。主動出擊。畢竟每年都有那麼多互聯網公司需要人。到處都是需求。這必然會發展成為一門生意。

科技炒年糕

年關將至，不少員工在翹首期盼年終獎。然而也有一部分員工開始恐慌，因為不少企業一到年終都會紛紛忙著裁員。雙十一期間，大家正瘋狂沉浸在買買買時，滴滴被傳出將裁掉部分快車業務員工；上個月，暴風魔鏡被傳預計裁員50%左右；今年9月，58同城開始推行996工作制，被業界視為“變相裁員”。

去年的互聯網高薪挖人、補貼、燒錢模式早已銷聲匿跡。從今年這波裁員潮可以看出，當前大家正在經歷的這輪“寒冬”，對整個互聯網行業的從業者而言，是多麼痛徹心扉。

有關IT廠商裁員的消息愈演愈烈，在擴張路上持續發展十餘年的互聯網企業也未能倖免於難。一葉知秋，這一年，科技圈裡實力鬥法趨於白熱化。自2012年優酷土豆合併後，收購合併潮於這兩年達到高潮，而今年以8月滴滴優步合併為標誌仍然延續此趨勢。裁員往往是在合併收購後緊隨而至的。

以滴滴優步合併為例，近期其裁員的消息不止，滴滴怒批，隨後又傳裁員，滴滴方再闢謠……這猶如兩股勢力在不斷鬥法，事件也變得撲朔迷離。

合併引發裁員僅是科技圈多種裁員誘因之一，日前沸沸揚揚的樂視裁員10%事件，在外界看來卻是，戰略轉型、業務調整的表象下，資金鍊危機、節本過冬的最直接的舉措。另外戰略轉型、業務調整也確實是一些企業裁員的主要誘因，而末位淘汰制則是另一種存在多年的“變相裁員”方式。團隊，目前已經裁撤或正在裁撤流程中的有上百人，傳聞稱，整個減員計劃目標是1000人。對此滴滴官方對經濟觀察報稱，裁員乃無稽之談，滴滴目前在北京上地正擴增新辦公樓。

優步司機約4000名可能被清除出局的消息也於近日傳出，而滴滴出行的官方回應是，滴滴和優步司機融合中，篩除一些素質差的司機，整體不超4000人。一些原來的優步司機，在滴滴和優步合併後，快車這塊已經再無滴滴和優步的司機劃分，他既可以拉滴滴，也可以拉優步。不過網約車新政出臺，很多滴滴司機做起了“黑車”或轉行。

你生活的錯源於你懦弱

裁員分兩種裁員，一種叫做業務性裁員，另一種叫做項目性裁員，阿里，騰訊，網易的屬於前者，樂視，蘑菇街屬於後者。

業務性裁員，在於你所處的業務在公司的戰略性上已經被放棄了，一般好一點的公司會建議你轉崗，差一點的公司直接裁員，譬如，百度決定放棄醫療事業部的時候，原本醫療事業部的員工會集體轉崗，當沒有人願意接受你時，只能被裁撤。騰訊的旋風，朋友網關閉，相關人員也被轉崗和裁員。

還有一種是企業的末尾淘汰制，每個季度，每個年度，都會有員工被考核不合格後裁員。

至於項目性裁員，往往是公司級的，像樂視，一次性裁掉了體育，易到等若干公司，雅虎中國也曾經裁掉了整個中國分部，這種裁員往往是公司遭遇了極大的財務危機。不論能力，表現，統統裁掉。

關鍵字: 裁員 財經 科技