一位企業家說過，員工離職要麼是錢少了，要麼是心理受委屈了，但是錢多少才不少，誰又沒有委屈，誰又活該受委屈。還有的人說要感情留人、待遇留人、事業留人，這些說法都有一定道理，但又像說酒醉人而不是酒精的作用，只看到了事物的表面。那麼員工離職的深層次原因是什麼呢，離職的原因是員工傾向於選擇更穩定的預期。

1、工作的意義

工作不僅僅是獲得報酬，保障生活質量，更是實現成就、達成人生價值的方式。工作本身的意義才是內在持久的動力，周邊績效的產生就是源於這種動力，缺少意義的工作是難以達到工作目的的。

對工作意義的理解，不是外界原因能夠實現的，雖然外界原因有影響，甚至在一定範圍內可以加速這種理解，但仍然不能取代內在因素的作用。

把工作僅僅看做一種謀生的手段和視為一種事業追求、一種信念堅守的結果是截然不同的，由此產生的內驅力也必然不同，

組織應培育一種讓員工自覺識別工作意義的氛圍，而不是灌輸，讓工作本身有意義是一個不可替代的激勵因素，也是團隊的優勢。

2、穩定預期是內在的持久動力

人本質上是一種具有天然預期管理能力的動物，擅長於從因果關係來看待今天和明天，哪怕這種聯繫未必就可能。所有的努力都是為了減少未來的不確定性，提高預期的水平。

特別是在高度不確定的環境中，穩定的預期更可能給組織帶來超預期的效果。劉備進取漢中以後，順應形勢稱帝，本質上也是一種確定未來預期的策略，雖然文武百官的實際待遇不變，但未來的預期更加穩定和明確，未來更有盼頭。現如今大批優秀人才流向北上廣，吃了很大的苦，實際收入可能還會減少，幸福感可能也無法談起，這其實也是一種從未來預期考慮、平衡取捨的結果。

穩定的預期不一定就是集體的概念，甚至有的時候需要更加關注個體的需求，

3、合夥人制度是穩定預期的核心

進入知識經濟時代以來，科技的發展顛覆了我們的許多認知，相同財富規模的產生時間大幅縮短，互聯網企業的造富神話持續撥動神經，經濟增長的質量和效益持續提升，所有的這一切面上看起來是技術的推動，但實際上都是源於對人認識的深化，源於對未來預期的重視。

合夥人制度將人力資本和未來的預期更加緊密的聯繫起來，更加尊重“人”的價值，勞動奮鬥不再是簡單的僱傭商品，而是一種財富增值的核心來源，對人的認識，決定了企業發展的上限。完全按市場規律來評價人的價值，最多隻能獲得市場的平均利潤。

給別人予獎勵，不如讓人實現自我激勵。通過合夥人制度，實現利益的一致性。平等的合作奮鬥關係能產生奇蹟，互聯網科技企業大多實行以股權激勵為手段的合夥人制度，實際上是將人的認識和科技的奇蹟融合，用人力資本加速推動技術對現實的改造。

合夥人制度讓人的努力和未來的預期建立一種因果關係，提高了人的主動作為對未來的影響水平，強化自控能力。努力不再是盲目的，而是方向明確的，雖有風險，但也有對應的價值。

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