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一年一度的中秋節又到了！
過年過節，員工最大的盼頭就是能收到公司發的福利了。八月十五中秋節，月餅都是必備品，再發點什麼才能讓員工更有感覺呢？老闆們，最愁的就是發福利。發錢吧，發一百兩百沒感覺，發多了又承受不起，所以每逢過年過節，很多老闆經常都是送一些水果呀、生活用品等等！比如說蘋果、柚子、米、油、洗衣液、沐浴液等等！
說起福利這東西，確實讓老闆焦慮！為什麼呢？不發吧，就被員工罵，說老闆沒人性，賺了那麼多錢，過年過節都不肯給員工發點福利；發吧，又要雨露均霑，人人有份，人多了東西就不能太好！因為好東西都很貴，負擔不起，只能買點便宜的東西，所以常常又被員工吐槽小氣，買那麼便宜的禮品！
看看別人的福利，有月餅、有旅遊大獎、還有提供買房首付基金！真是沒有對比沒有傷害！
沒當老闆前，你也會覺得發這麼點東西的老闆真是小氣、摳門，對吧？但是當你做了老闆後，才知道老闆為什麼那麼小氣。老人家常說當家作主後才知道菜米油鹽貴！面對公司平時每個月的支出時，老闆已經是焦頭爛額，還要加上過年過節的福利，真是壓力山大。特別是在創業的初期，尚未走上正軌，也還沒開始盈利時，那是在花著自己的錢，都是真金白銀，自然心疼得要死，所以老闆們都得精打細算過日子！
如何讓福利變為激勵，讓這個福利的錢花的有價值！
在此，建議大家引入積分式管理模式！
導入積分式的目的就是要改變員工對福利的價值觀，如果你的員工只想拿月餅，公司可以統一發放基本過節福利，但是如果他們想拿到更好的福利和獎勵，那就得努力工作，自己爭取。因為好的福利和獎勵不是公司給的，應該是靠自己拼來的、賺來的！
積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，並通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調動人的主動性，創造力，建立積極正面快樂的績效文化。對於員工在工作中存在的問題，我們對應方式應該是“七分激三分管”，也主就是說我們想要員工做的工作，我們想要員工解決的問題，我們都匹配好激勵——給積分、給獎券，讓員工每天都能賺到積分、獎券。積分做排名，根據排名做獎勵；獎券抽獎品，張張獎券有機會中大獎。
一般來說，很多公司基層管理者沒有獎勵獎金的權限，只有老闆或高層管理者才會有獎勵獎金權限，所以很多員工表現好，只能靠口頭嘉獎，難以讓員工維持高度的積極性。
而積分管理則打破傳統方法，只要員工表現好，就可以即時獎分獎券。獎分標準可以設置崗位分，只要把工作做好就可以拿分。分數可以累加，可以通過積分排名來評估員工的日常表現。而獎券就可以拿來抽獎，然後通過快樂大會來體現，這樣福利和工作激勵可以很好地結合在一起。
積分式管理是帶給員工快樂的，引導員工積極向上的，並且幫助員工樹立正確的價值觀。在此，需要提醒各位老闆，積分儘量不要和工資直接掛鉤，因為一旦掛鉤，會對獎分獎券的人要求很高，對記分人員的要求更高。因為一旦積分與工資掛鉤，員工就會每分必爭，常常為分數的準確性而爭吵，給記分人員帶來很大壓力，如果因為記分問題增加人手，那就得不償失了。
積分設計標準：
企業希望員工做什麼，就設定好標準，讓員工去做，去爭分。
用積分來量化員工每天的工作結果，理論上，得分越多的員工，績效就越高。
積分越多的人，就可以享受更好的福利。
積分標註的設計，要符合SMART原則：
1. 必須是具體的（Specific）
2. 必須是可以衡量的（Measurable）
3. 必須是可以達到的（Attainable）
4. 要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
積分式管理是屬於文化驅動，它能授權給基層管理者進行獎分獎券，能及時對員工的認可，它是帶給員工快樂的，並促使員工積極向上的一種創新管理模式！
本文所描述的積分式管理模式，來自《績效核能》一書，深度學習積分設計。附送一套視頻課程+數十個行業案例+在線一對一輔導。
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