老員工其實是很多公司裡最尷尬的一群人，對下遭新人羨慕嫉妒，對上遭領導懷疑猜忌。如果你還認為老闆們更喜歡用老員工，那這樣的觀念就要更新了。現在的老闆寧願招聘新人，也不想給老員工加薪，甚至選擇開除老員工，主要有以下幾點原因：
老員工的野心已經稀釋
職場發展，最少不得的就是野心，而老員工的野心和新人的相比，自然是心有餘而力不足。也許你正朝著中層管理位置衝刺，衝著衝著才發現難度太大，於是就放緩了速度，允許自己一步一腳印地晉升，而剛進來的新人，剛剛熟悉工作業務就已經升為小組長，因為他的能力和野心讓領導看到他能為公司帶來的新面貌。
老員工的成長已經停滯
職業發展曲線呈高原狀，剛開始急速提升，而在3年以後趨於平緩，進步空間小了，提升速度慢了。這不是某個老員工的問題，而是所有職場人都會面臨的困境，因此才有“瓶頸期”的出現。你用5年的時間得到的工作能力，新人往往用1個月就能做到，因為他們頭腦轉得快，還有“老人們”的指導。如果你沒有更多老闆需要的能力，那麼遲早會被淘汰。
老員工的經驗可以替代
對於一個公司而言，老員工的重要性在於他們掌握的經驗。但假如老員工的經驗能夠被替代，那麼你將失去繼續“被利用”的價值。舉個例子，公司內部系統升級，你之前負責的工作可以直接用電腦完成，而你除此之外沒有其他擅長的領域，那麼領導留你何用?他們更願意把錢花在有意義、有價值的事情上。
老員工的價值需要重估
老員工值錢嗎?自然是值的，畢竟你為公司做出的貢獻，誰也不能抹掉。可如果你對付工作依然用5年前的方法，如果你關注的從來都是自己手頭的工作，如果你在這個平臺上沒有更大的發展。那麼對不起，你或許就只能值公司給你的薪水。能力越多，責任越大，拿到手的自然也就越多，所以你一定要突破舒適區，去做更難更苦的工作，才會得到領導的另眼相看。
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