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朋友辭職了，因為領導愛開會
上週，我的一個朋友從一家公司離職了，原因就是領導愛開會。
到底有是有多愛開會？每天一例會，三天一大會，最可怕是都是佔用下班的時間，朋友每天加班到九點就已經累的像條狗了，明確告訴領導趕地鐵來不及了，結果還是被留下來開會。
好不容易，幾人終於尬聊完了，結果趕不上最後一班地鐵，朋友住的地方離公司比較遠，打個車花了一百多塊錢，朋友又心疼又氣，第二天憤怒的直接提出了辭職，他說，這樣的公司待著沒有意義，浪費生命。
佔用下班時間來開會的公司是最無恥的，員工上班一天還要苦逼擠公交車回家，晚上可能和人有約，結果你一句下班留下開會，人家所有計劃就全泡湯了，最無恥的是本來就已經佔用下班時間開會了還扯七扯八，給你畫大餅，前5分鐘已經把事情說清楚了特麼的後面的55分鐘全聽他在吹牛逼。
攤上這樣的公司，當然走的越快越好！
那家愛開會的公司倒閉了
問過很多混跡職場的朋友，是否討厭公司開會，大部分的答案都是肯定的，開會在大部分人心裡意味著煎熬與折磨，每當提起開會便會不由自主的心生恐懼，想翻個大白眼。
開會的意思是召集人商議問題，目的是為了討論解決問題，但現在越來越多的會議都變味了：
我曾入職過一家公司也是特別愛開會，更要命的是它還是一家剛起步的創業公司，每當我進入工作狀態的時候就把我叫走開會，一天下來，一會兒是小組會議，一下是部門會議，一下子領導班子又在開會，會開的很多但是沒有意義，上班的注意力經常被打斷，每次說開半個小時卻能說一個小時，既沒有討論出結果也沒有解決問題，還浪費了上班時間。
管中窺豹，可見一斑，那個公司不僅愛開無效的會，還存在嚴重的官僚主義，形式主義，一共就二十個員工，名片上都印的是xx經理，下級愛奉承上級，上級就愛捧老闆，公司員工從一開始的打滿雞血到漸漸隨環境變得散漫，每晚貌似都在加班，九點鐘才回家，但其實都只是坐在公司玩，加的只是面子班，最後呢，這個公司只開了幾個月就倒閉了，想想真是搞笑。
作家傑弗裡.基廷曾說過：“創業公司裡，注意力是一種稀缺資源。所以，不如用開會的時間去做點別的事情。”
員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能開短會就別開長會，這樣員工才能把更多的精力用於認真工作。
一、有效產出是衡量一家公司最基本的底線標準
如果一家公司聚焦於為客戶創造價值，那麼，這家公司的人際關係就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。
反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望，那麼，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的種子就已經種下。
二、管理者的時間在哪裡，公司的戰略就在哪裡
管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關係和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀。
德魯克強調說，優秀公司的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內部你搞我、我搞你的人際關係與組織內耗上。
三、不要把人當成本，要當成投資
所有的有效產出，都是由員工的優點創造的，這就意味著，發現每個人的優點，就等於發現了公司創造優秀績效的機會。
所以，優秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短。用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。
四、優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策
為什麼優秀的公司決策少，這是因為優秀的公司會先把帶有規律性的問題找出來，設計一套規則與政策來解決反覆發生的問題。
有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
五、優秀的公司，總是簡單單調，沒有什麼激動人心的事件
因為凡是可能發生的危機都早已預見，並已通過解決方案變成了例行工作了。
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