2018年上半年，全國建築業企業完成建築業總產值 94790.39 億元，同比增長 10.39%；完成竣工產值 40167.55 億元，同比增長 2.49%；簽訂合同總額 335377.82 億元，同比增長16.18%，其中新籤合同額 117401.92 億元，同比增長 9.64%；完成房屋施工面積 104.66 億平方米，同比增長 7.93%；完成房屋竣工面積 14.91 億平方米，同比減少 0.09%。截至 2018 年 6 月底，全國有施工活動的建築業企業 85993 個，同比增長 6.68%；從業人數 4419.24 萬人，同比增長 1.85%；按建築業總產值計算的勞動生產率為 203868 元/人，同比增長 6.46%。
再看中國最大建築企業中國建築 18 年 1~10 月經營數據分析來看，前 10 個月新籤 20693 億，其中建築新籤合同 18237 億，同比增長 2%，地產新簽到2456 億，同比增長 32%；基礎建設同比下降 20%，國內新籤合同同比增長5%，國外新籤合同下降 30%。
通過以上數據我們可以得到 3 個結論：1、18 年整體建築行業增速微降，預估整體實現 23 萬億，其中，地產增速快，但下半年趨勢放緩；高鐵提速，基建補位；國內補國外，國外項目進一步下滑； 2、新籤增速大於已完工增速，在建項目的進度放緩；3、人速增長慢，人效增長快，對人的依賴有所降低，但降幅有限。
2019 年建築行業發展，未來針對經營環境及經營選擇兩個方面來:
從經營環璄來看，會有以下 6 方面變化
1.多元化與專業化
從房地產到基建，從國內到國外，從一域到全域，從 EPC 到 PPP，從單業態到產業小鎮、從賣樓到自持物業，建築行業正在向多行業，多區域、多業務等多元化發展； 我們可以看到各建築行業的頭部企業正在抓緊全面佈局多元化的同時，也孕育了專業化的產生，各專業領域都需要專業化企業來提供服務，多元化及專業化的並存將讓行業發展走向 T 型發展的兩個不同縱深。
2、數據即能力
也許在 2018 年之前，建築與數據之間還有著天然多斷層，但是，2019 年開始，大數據的應用正在將這些多斷層變得狹窄而稀薄；人工智能在全球範圍內引發了新一輪競爭，數據能力又再重新被定義，這一系列改變仍在繼續，數字技術也將不斷滲透到建築的方方面面，徹底改變建築與人、建築與建築的互動方式，在新的經濟模式中打破現實建築與虛擬建築的邊界。
3.金融能力及經營活力
在過去很長一段時間，基於建設迅猛發展的現實，很多組織不斷依靠增速紅利尋找新市場、新資源、新機會，實現組織追求快速發展的目標；當這樣的速度開始降速或者減速時，原有的粗放發展就會向著精細發展去努力，再加上建築實際就是金融，當資金成為行業內重要資源時，金融能力及現金流將是評估企業優質度的重要指標； 這種更復雜與更長久的考驗，則需要企業能夠持續保持經營活力。
4、 資質及企業信用體系；
企業各種資質在建築行業原來都是各種資質，國家近期不斷在弱化資質的重要性，通過企業信用評價來代替原來企業資質，通過區塊鏈技術未來的應用，企業信用將實現替代，這時，對企業經營要求的原則及企業風控體系的建立要求提升。
低價中標要有履約保險及質量保險等方式，引入第三方服務，來加強監管及責任，原來想通過拿到項目再找補或不履約等方式已經不能行通；如何通過合理利潤實現企業經營將成為企業重要考量？
5、 勞務及生產關係改變；
勞務人員的老齡化及人口紅利的過去，讓我們看到建築行業原來的低成本已經不復存在，從 2019 年開始，勞務需要進入社保體系，原有勞務成本及勞務收入保障方式上會更一步變化； 促進生產力提升，降低對勞務的依賴將成為未來建築行業的思考； 工廠工業化及現場工業化將打破平衡並重新定義生產關係，成為改變勞務供給的重要途徑。
6、 技術對傳統建築產業的改變：
BIM、GIS、雲計算、大數據、人工智能、3D 打印、物聯網、機器人等技術對傳統建築行業將會帶來很大的變化，數字建築將對建築從設計、建造到運維全過程的數字化，將設計、業主、建造、供應鏈之間產生新的數據協同，將會有更高效、更精細、更協同的為建築去服務。
2019 年經營選擇思考
1.連接共生
科特勒所言，把獨享當作目標的日子已經一去不復返了，包容性才是商品遊戲的新主題。 在鉅變的商業環境中，幾乎每個企業都在商業的各個領域建立了生態網絡聯盟，每個聯盟都力圖通過建立夥伴關係達到總體大於部分之和的效果。
建築行業的價值鏈長，專業多，專業性強，各價值鏈的聯接關係比較粗放、簡單，任何一個企業在建築行業不可能成為全才，任何一個企業都只是承擔了價值鏈部分一個角色，我們是否可以建立連接共生的新生態，形成共生共贏協同的生態體系，讓 1+1〉2，形成更大價值。
我堅持認為聯接比擁有重要，連接共生會帶來全新的價值格局。
2、創造價值，聚焦主業
在不確定性的環境下，需要企業更清晰自己的經營假設，更明確企業要為顧客創造價值，要推動行業進步，要為人類美好生活環境做出努力的價值取向；在保持原有專業服務能力基礎上，建立全面服務能力。
鉅變的環境會帶來很多挑戰，但是同時也會帶來很多誘惑，如果僅僅是為了短期利潤，或者採用機會主義的價值判斷，會帶來不可逆轉的傷害。
並不是所有業務都適合每個企業，企業更需要聚焦主業，把主業做強，重構成本，讓產業本質更加回歸顧客價值，可以通過新技術、大數據來真正實現技術賦能，將技術+管理結合實現不可替代價值的路徑，就會形成主業聚焦。
3、 標準及知識賦能：
建築行業以前是一個師付帶徒弟的傳統行業，很多的知識及企業財富並不是掌握公司，而是掌握在很多老工程師的經驗裡面，但這種模式很難積累及快速培養人，企業缺少標準化也導致企業的生產無法建立標準，無法實現企業知識的積累，所以建立企業標準及知識體系，就能夠賦能員工，讓員工擁有知識，則意味著具有面向未來、不斷適應、不斷創新的能力。
4、 業務轉型
地產行業已經全面進入白銀時代，傳統地產商也正在面臨轉型，中小地產商將很難存活，大地產商也在找尋新的業務替代； 建築上下游產業影響較大，隨著地產業務的平穩，地產商也好，建築商也好，從原來追求數量的增長到追求質量的增長，這需要實現企業轉型，不輪是產品外延找新的業務收入，還是核心業務的轉型，都會對傳統業務原有體系實現打破，新的利益格局將替代原有的利益格局，原來可以躺著掙錢的價值鏈也會隨之改變，實現企業業務轉型就成為建築行業內公司必選路徑。
結束語：
建築行業佔總 GDP 的 16%，對國家經濟影響力很大，面對總體量不再快速增長的新常態下，傳統業務及掙錢模式都將受到挑戰，原有的利益格局會發生變化； 雖然面對外部市場的不確定性，但建築行業是國家支柱產業，也是一帶一路中國建造走出去的核心支撐，在建築行業國進民退的 2018 年，國家加大了對民營企業的支持力度，這也無疑給建築民企點燃了希望，2019 建築行業新趨勢非常值的期待。
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