幾乎每個公司中，都會有這兩種人，忙的人忙死，閒的人閒死，更要命的是忙的人什麼話都不說埋頭幹活，閒慣的人找出一堆理由。例如“我今天有約好的客戶要聯繫；我在等客戶電話；馬上我可能要出去一下……”給你找出一大堆事情，假裝很忙碌的樣子。

領導的眼睛向來火眼金睛，當然能看出來這種人是不能指望她做點事，缺人責任心。於是只有轉身找那些幹活勤快的人，送上一碗熱騰騰的“雞湯”，對你說：“能者多勞，她不能跟你比，她做事我根本就不放心，你才值得我信任，要多辛苦你了”。領導都這麼對你開口，你能不幹嗎？領導為什麼不去治這類懶人呢？最現實的原因：總得有人幹活啊！實際上也暴露了領導的管理安問題，我們來分析這3點：

【一】分工不均，領導用人力度不夠

你會發現那些閒死，通常是領導交代了不願意做，以各種理由推脫，要麼就是做了，但是做得不好，領導需要花更多的時間去糾錯，下次就懶得再叫他了。所以，很多事情自然落到不推脫或者是不好意思推脫、勤勞、工作態度較好的那些人身上。

儘管你心裡煩得要死，但態度沒有表現出來，領導管你願不願意，反正這個事裡就交給你了。一方面，你不好意思拒絕；二方面，你也不願意承認自己差。久而久之，你就成了那個忙得要，說白了，就是領導管理上的欠缺，以及能力強無法讓那些難纏的“小鬼”服從。

【二】領導佈置工作無人服從，無法向上級交代

同樣兩頭馬拉車，一匹埋頭苦幹，而且身強力壯；另外一匹還沒上套，大呼小叫，作為領導怎麼做？都撂挑子？那隻會讓上級領導追究你和重新評估你的能力問題。

對於中層管理，上面對老闆負責，下面對員工有交代，如果安排下屬的工作無法執行下去，那麼自己就得親自去幹。而且使用會幹活的人幹出工作成績，還能夠極大的提高領導威信和鞏固領導地位。讓能人忙死其實就是給自己增磚添瓦，錦上添花，如果交給一個無能的沒有責任心的人去幹，天天闖禍，領導豈不是在後面擦屁股嗎？不幫忙淨添亂的人，還是在旁邊休息，眼不見心不煩。

【三】趁機籠絡下屬關係，培養心腹

中層領導位置很尷尬，權利沒有那麼大，碰上幾個老油條，沒有辦法還得去求助願意給他幹活的人，夾心餅乾角色。如果發現自己手上沒用能幹活、關鍵時刻解決問題的人，就比較麻煩了。所以，當務之急一定得發展一兩個能為自己時刻辦事，並且又值得放心的下屬，一旦看準勤快的、態度不錯的、能力也還行的，趁機籠絡、疏通一下關係。

“領導領導”，如果叫不動下屬沒有人願意給你領導，那不就是相當於被“架空”了嗎？你找誰去執行你的任務，不管用什麼方法，只有把工作安排下去，落實了才是王道，培養自己的貼心人，必要時培養出自己的心腹，讓自己的晉升之路越走越遠。