日常實施招聘時，在面試交流環節常常會遇到這樣的情景，當一切談罷，只剩薪酬時，要麼我會問應聘者，期望待遇多少？要麼應聘者會主動問我，公司能給多少待遇，還有甚者，還沒了解工作的具體內容及企業的相關情況就先問待遇如何？一付看錢辦事的樣子，讓我一下子就沒了興致。
薪酬是“給”的還是“要”的成了我思考的一個問題。
作為應聘者一定要清晰，一家規範的企業，除特聘人員外，一般人員的薪酬標準都是相對固定的，也就是說不是你想“要”多少就能得到多少。像我們企業對應屆畢業生，中專待遇多少、大專待遇多少、本科待遇多少、碩士待遇多少都是明碼標價的，基本上沒得談，對於銷售經理底薪也基本是明碼標價的，也沒得談，最多考慮一下學歷與工作年限，有個100、200左右的差異。而對於一家規模較小、管理不夠規範、老闆一人說了算的企業來說，薪酬基本上是“要”的，這樣問題就出來了，你是選擇一家規範的企業，接受最初“給”的待遇，獲取持續的發展，還是選擇一家給得起待遇的企業，但朝夕不保，隨時可能失業或被迫離開。我想很多人在看了這段話後會毫不猶豫選擇前者，但往往現實中很多年輕人容易選擇後者，這與當代年輕人“月光”、“享受”、“追求一時滿足”、“即時享受”的心態是分不開的。
進入一家企業後，經過一年又一年，當初同時進來的學生都已在各自崗位獨擋一面，這時問題又來了，年底企業都要漲工資，給誰漲、不給誰漲是員工“要”的，還是企業“給”的？答案更是肯定的，一定是企業“給”的，但給的依據是員工在過去一年中的表現情況，績效如何？能力提升如何？工作態度如何？團隊協作如何？等。而在這些方面都表現平平的員工，僅是因為物價上漲了、別人漲工資了、要結婚、生子了、要買房還貸了而要企業漲工資，企業的答覆一定是肯定的——好好努力工作，各方面表現達到晉升要求時自然會加薪、晉爵，明白的員工會回去好好努力，爭取被加薪，“軸”的員工要麼選擇離開、要麼抱怨度日，一年過去後還是沒理由被加薪。所以薪酬是“給”的而不是“要”的。
對於一些有一技之常或管理經驗豐富者，屬企業稀缺之人才的，就可以“要”待遇了，而通常這樣的人也都有自知之明，絕不會漫天要價，壞了行規，他們更明白合情、合理才是道理、才能談成，否則也只能是被人“敬仰”的人才。
個人認為如果企業平臺好，即使待遇沒達到最理想狀態，也是完全可以接受的，因為對於年輕員工來說，發展才是第一位的，有了發展才會有持續上升的薪酬，發展與薪酬之間就像是先有雞還是先有蛋的糾結，想得開的人就會放下眼前 一時得失，先做好人、做好事再求待遇，而往往這樣的人不等他求，企業就已經給了，除非這家企業根本就不想留住人才。
總體來說，個人認為，薪酬還是別人“給”的，自己“要”大部分可能要不來，即使要來也有可能並不長久。
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