和領導溝通是我們工作中很重要的一項內容。因為重要大家往往將他複雜化，認為和領導溝通要注意這些，介意那些。其實溝通要簡單一些。今天這篇文章，作者給出了3條溝通原則，簡單有效，值得閱讀。
員工與領導溝通的3個基本前提
最近工作原因和下屬開會頻繁，碰到這方面的問題比較多，提煉一些心得。
這些心得基於3個前提：
1.趨勢：組織越來越扁平
不同行業、不同規模企業有不同管理情境。我向來主張沒有同意的萬靈藥，必須要因時因地制宜。
但是總的來看，隨著計算機技術的發展，信息的傳遞成本越來越低，組織還是越來越扁平化。
組織扁平化帶來的重要影響就是，控制信息的話術價值越來越低，直指效率的溝通越來越重要。
特點：結論必須簡單可行
關於溝通方面的學習一定要秉承一個原則，就是簡單 。
找領導彙報工作的現場不可能有時間讓你回憶起長篇大論，精巧和複雜是磨練和沉澱出來的。新手或者本身不擅長溝通的人，最重要的是抓住要點達到及格水平，慢慢的再到實踐中打磨。
所以關於溝通的技巧或方法，邏輯可以複雜，結論必須足夠簡單。簡單才能記住、記住才能實踐，實踐才能成長。
3.目標：領導和員工目標一致
本文不討論主動的設置信息壁壘，只針對領導和上司都希望提高溝通效率，更好的協作，進而創造跟多績效。
對於存在信息壁壘的情況，只能說領導和員工目標不在一起。因此連最基本的溝通都成問題。
這種情況沒有什麼技巧能解決，只能說換個領導或者換批員工。現代職場沒有必要從一而終，所以如果真的出現不能溝通的情況，儘早做打算沒壞處。
不費話了，以下就是在滿足組織扁平化，領導與員工目標一致，溝通時雙方結論簡單可行的情況下3個極簡溝通原則。
以下為3個與領導溝通的極簡原則
1.不怕說話
稍有管理常識的領導都能明白，說錯話的員工有價值，因為錯了可以改。不說話的員工沒價值，要不是沒想法、要不是懶得想。
領導最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。
有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執行；信息向上流動，異常才能反饋。
高效能人士七個習慣中說的積極主動，首先是要敢說話。
2.不說廢話
既然溝通這麼重要，領導這麼需要溝通，為什麼還有人不敢說話？
因為很多人常常說廢話，自己也知道是廢話，自然不敢說出口。
什麼是廢話？溝通是為了傳遞有價值的信息推動協作。
什麼是有價值的信息？
溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利於決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利於決策的信息，這就是廢話。
舉兩個常見的例子：
1）答覆領導的工作安排
如果回答「知道了」，這就是廢話。究竟知道什麼了，知道了之後要做什麼，如果這個任務和已有任務衝突怎麼辦，誰也不知道。
正確的回答是：
任務已收到，依據目前的情況我會把任務安排某任務之後，預計在 X 月 X 日完成，會提供 XX 成果。
基於溝通，領導可以立刻對優先級、工作計劃、工作成果進行決策。
2）向領導提出工作計劃
如果說「本週一，將會拜訪 X 客戶」，這也是廢話。為什麼要外出拜訪，為什麼是這個客戶，為什麼要安排週三？
正確的方式是：
X 客戶提出一項選址需求。我對客戶需求表進行評估後，認為 X 客戶訂單金額很大，而且需求我們可以很好的滿足。所以我計劃本週第一天上門拜訪，預計通過 3 個問題進一步確認客戶需求。不過拜訪用不了一整天，其他時間我會就近拜訪其他兩個小客戶。
基於溝通，領導可以立刻做是否拜訪，溝通什麼問題，拜訪時間安排進行決策。
不說廢話，從微信不問「在麼？」開始。
3.不說空話
建立工作中的個人品牌，起碼要不說空話。
什麼是不說空話？
就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什麼都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。
有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導比不傳遞信息更大。
繼續第二部分的例子：
1）答覆領導的工作安排
X 月 X 日已經過去一週，預計的成果並未沒產生，也沒有任何反饋，因為什麼沒有產生。這就是空話。
2）向領導提出工作計劃
計劃週三拜訪 X 客戶，結果去拜訪了 Y 客戶，三天之後 X 客戶通過其他渠道找到了合適的辦公室。這就是空話。
正如我們前文所說，溝通不是為了評估責任，而是為了傳遞有價值可支持決策信息。
出現計劃外的異常很正常，只要及時調整就可以了。但是言行不一，全是空話，就完全沒有培養的價值了。
所以，一定要記住自己的傳遞的信息。如果有結果要彙報，如果有異常要反饋。
總結一下，對於不以溝通見長的職場新人來說，在和領導溝通的時候記住這三句話就夠了。
1.不怕說話（積極傳遞信息）
2.不說廢話（重視信息價值）
3.不說空話（重視信息更新）
圍繞這三句話，主動去溝通。
說話之前先動腦，說話之後把話記牢。
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