透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

笇麗自詡是個佛系優雅女青年,一直不爭不搶淡泊於名利,覺得在職場上為了升職加薪雞飛狗跳中爭到臉紅脖子粗的姿勢不優雅;但是又非常有責任心,她的責任心表現在部門有什麼難啃的項目,她來處理;難搞定的供應商,她也喜歡接受挑戰;當領導說項目下來其他人忙不開的時候,問她有沒有空間,即使她手上已經有10個項目其他的人只有5個的時候,她還是不會拒絕會答應下來然後處理得妥妥當當。

部門最忙的永遠是她,因為項目多,面對的供應商多;出差也多,經常不見她在辦公室而是在各個供應商之間遊走。

並且她還有一個特徵,有問題的時候,永遠想的都是自己去解決,不往上報也不叫辛苦,壓力都自己承受然後各方去協調。同事說她看起來永遠都是氣定神閒只有她自己知道,在有問題出現的時候,她其實承受了非常大的壓力,只不過是沒有表現出來而已。

透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

不喊苦不叫累,不向領導爭取權益不麻煩領導,她以為這樣才是優秀員工,每年從年頭忙到年尾,麻煩的、難的項目都在她手上完成,就這樣平靜的過了六年。

第六年,公司組織結構調整,要新增一名項目經理,笇麗自己包括同事都認為該提拔的是她。因為資歷是她最老;項目處理最多的也是她。但是當人事任免通知下來的時候卻讓所有人都大跌眼鏡。提拔的不是笇麗而是另一位同事,那名同事比笇麗晚來兩年中間還休了半年的產假,並且那名同事常年都把自己手上的項目維持在5個左右,多了就找各種理由不接。

笇麗覺得非常丟面子。自己做了這麼多年,升職的卻是別人而且還是比自己晚來兩年的人!她是多沒有能力才不能升這個職!跟笇麗差不多時間來的同事也憤然辭職了。笇麗沒去找老闆談也沒有辭職,不動聲色的繼續工作,但是一年不到就讓老闆主動升為項目經理。

透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

笇麗主要做了這三件事。特別注意,這三件事情都是小事,每個人都可以輕易模仿和做到。

一、調整行為,從改變自己可以改變的行為開始。

笇麗思考了一下自己的現狀,自從進了這個公司以後,因為工作穩定、生活規律,所以很久沒有去看書提升自己也沒有有規律的運動鍛鍊自己的身體,每天下班回來和週末就是看看電視睡睡覺。

所以她決定養成改變生活模式,養成三個習慣:

第1個是閱讀。久不看書再看的時候覺得每個字都認識,但是連在一起卻不知道是什麼意思。於是她又給自己定了一個目標:每天看書10頁,,慢慢的增加到20頁,增加到30頁,後來是一個星期看一本,再到兩個星期看完三本書,現在一本150頁的書可以在2~3個小時內看完。通過閱讀他對自己的性格、優勢更加了解,更加包容自己和他人的行為;並且有了調整自己的心態的方法;更重要的是開闊了眼界和見識,看待事物的時候,會有多個不同的角度。

第2個習慣是運動。要改變自己,就要做一些跟之前不一樣的行為。於是她決定養成跑步的習慣,最開始跑的時候她認為自己跑不了10分鐘,所以她給自己定的目標也就是跑夠10分鐘。然後慢慢的增加到15分鐘20分鐘,30分鐘,現在可以連續跑一個小時,時速可以達到8公里。通過跑步她發現自己的心態變得更加積極了;看待事物也更樂觀了;之前覺得很難的事情現在也變得容易了。更加重要的是通過養成閱讀和運動這兩個習慣,讓她對自己有了更強的把控感,開始相信她可以做到一些事情。

第3個習慣就是參加考試和培訓。進一步豐富自己的見識和挑戰自己,並且通過這樣的方式逼自己系統的學習。她先後參加了中級經濟師、人力資源管理師的考試,每一次考試都對於來對於她來說都是一個全新的領域。做之前她認為自己做不到,但是每一次的結果都證明她不僅可以做到,還可以做得很好。一年半內拿了五個證,讓所有的人都刮目相看。在這種激勵之下,她的心態越來越積極,對自己越來越有信心並且在收穫到知識和技能以外,還收穫到不少志同道合的好朋友,大家共享信息,互通有無。

透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

二、反思自己。收起對公司的不滿和職業倦怠。

不得不承認,因為工作一份工作做了6年,新鮮感早已消失殆盡,而且日復一日的重複的工作,難免會讓人產生職業倦怠。尤其是在這種看似不公平的環境之下產生的不公平感,會進一步削弱自己的積極性。

為了改變這種狀態,笇麗給自己定了三個原則:

第一個:第一時間處理原則。不管是什麼樣的事情,難的也好容易的也好或者是不情願做的也好,手上的事情都要第一時間處理,不允許退縮和拖延。

第二個:猶豫時間不能超過30秒。30秒之後一定要找出解決方案。作為項目管理看顏色看樣板,總有一些覺得可接受不可接受的時候,之前笇麗要在這樣的事情上花費很多時間,有了30秒原則之後,做決定快速了很多;如果確實是自己不能決定就找領導一起,領導非常樂意做這樣的事情並且自己的心理壓力也小了不少。工作效率也提高了不少。

第三個:收起抱怨公司的行為。公司是有一些不合理的地方,但是如果決定還留在這裡,就必然要接受他的不完美,所以從心態上面對不抱怨不指責,而是從轉變自己的工作態度和行為開始。

透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

三、加強和老闆溝通,主動寫工作報告。

笇麗之前將所有的事情和壓力都自己承擔不跟領導反映,也因此導致了一些問題:比如說她看起來不影響進度並且自己可以解決的問題,總部和領導通過別的途徑瞭解之後會覺得問題已經有點失控,為此老闆和總部都認為笇麗不夠積極,但是其實笇麗只是想通過自己的努力去解決這個問題而已。

但是在被領導批評了之後,笇麗調整了自己的做法,主要也是三個方面:

1、 主動跟老闆溝通。只要總部的郵件中對項目有一點質疑或者是有一點疑問的,她都主動去找老闆,如實報告目前的現狀、提出自己的解決方案和計劃並且詢問老闆的意見。隨著這樣的溝通增多,老闆的對她的情況瞭如指掌也不再認為她不夠積極;有問題時相信她會去跟他彙報商量,他也不必再盯著笇麗看項目進展;並且隨著溝通的增多,彼此對對方的習慣和思路越來越熟悉,逐漸培養起了工作默契。

2、 如果有錯誤主動、坦白的承認。笇麗記得很清楚,在一個產品的時候有一個很小的細節被忽略了,在生產大貨的時候才被發現。笇麗在懊惱犯這樣的錯誤的同時也糾結要不要把這樣的問題反映出來,在掙扎了半個小時之後,她還是主動去跟老闆說,她犯了一個錯誤但是以後會注意然後同時把這樣的問題反映給總部去判斷是不是可以接受,很幸運的是,總部也很理解並痛快的確認了這個小問題。

通過這樣的事情,老闆對笇麗進一步認可覺得她更可靠,因為會主動坦誠的承認錯誤而不是掩蓋錯誤,錯誤不可怕,可怕的是犯錯了掩蓋,這會讓老闆失去掌控感並且造成不可預測的後果。

3、年底的時候主動寫工作報告。把過去一年所負責的項目取得的成就、開發的準時率、出貨的準時率都一一列出來,主動跟老闆彙報。同時把每個項目裡面碰到大的問題、解決方案都整理出來給老闆參考;同時向老闆說明他願意接受進一步的挑戰並且相信自己可以做好。

機會從來都是留給有準備的人。半年後,一個市場的經理因為私人原因要離職。領導馬上幫笇麗爭取到了這個機會,在同事升職半年之後,笇麗也榮升為項目經理。

透明瞭六年之後一年不到升職為項目經理,只因為她做了三件事

生活不一定是一直美好的,但是那些掙扎可以讓你變得更堅強,那些改變可以讓你變得更有智慧。改變的過程是痛苦的但是走過之後,會發現那是最大的值得。現在笇麗做著自己喜歡的工作,她深深的感謝那次同事升職帶給她的痛苦和改變;沒有那次事件,也許她還在懵懵懂懂的過日子,但是,這種懵懂,是最大的風險;也很感激自己沒有放棄自己,在自我改變的路上成就了自己。她的改變都從細微處開始,如果你願意,你也可以做到。祝福每一位職場人,都能在自我蛻變的道路上涅盤成蝶,成就更好的自己!


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