職場人，特別是和提成分紅不掛上勾的朋友，拿著固定的收入，做多做少好像都固定的薪資，想提薪更是不知從何入手，就談談：想加薪，應該怎麼做？
為什麼不敢提加薪？
職場人肯定想加薪，多些收入，生活品質也上去了，但大多不敢提加薪，主要原因無非是：
- 沒談過加薪，不知道怎麼談
- 擔心萬一提加薪不成功，反而給公司留下壞印象
- 感覺在和公司要錢，特別被動顫慄
- 心裡沒底，怕公司不認可加薪
- 不知道提加薪後如何相處，怕尷尬
應不應該給你加工資？
兩個基本的也很現實的問題： 在中國，薪資與職稱十分相關 同一職稱薪資漲幅會非常有限 工作量大就要漲薪嗎？其實工作量再大也只是員工，殊不知碼農的工作量多大？富士康的工人呢？
現實是：權限大才更能立軍功為什麼這麼說？你證明了自己的能力，然後努力獲得越來越多的權限，此時你更有全局的能力，能夠對每個崗位都有指導意義，由此得到管理崗，既然你都升職了，那漲薪也變得自然而然吧？你不提，老闆也會主動來找你的！
漲薪的路徑：
路徑第一步：身份【員工】工作目標：爭取更大的權限（事情你做主，人你來安排）需要具備的能力：
- 系統的營銷思維和做事方法
- 必須掌握【數據分析】
是否要提加薪？這個階段不要提加薪，先把事情做到你能達到的最好！路徑第二步：提高職稱工作目標：獲得和權限相對應的職稱，爭取更大的權限需要具備的能力:
- 從用戶身上獲取數據
- 到最終轉化的數據
是否要提加薪？可以提加薪了，幅度參考崗位平均薪資，這個階段最好是在平均薪資上下微小波動的提額度。
加薪思路：要權限
拆掉思維裡的牆——窮人思維：加薪=加錢要權限比提加薪更容易，更值錢聰明人看的是未來，急功近利的人看的是眼前權限是什麼？是為了達到公司總目標而不干涉你做任何事情 權限有什麼？
- 花錢的權限
- 內容製作的權限
- 渠道選擇的權限
- 數據權限
- 禮品、活動（公司資源）
- 合作伙伴
- 安排時間
加薪，必須要有權限的前提，最重要的是給公司帶來有效流量和有效的效果。
如何評估你在公司的位置？
三個方法：
1.你能掙回自己的工資嗎在宣傳層面瞭解數據來源對應能力：數據分析能力在轉化層面瞭解轉化流程對應能力：設計轉化路徑+用戶體驗在數據層面瞭解轉化結果對應能力：數據分析能力
2.你幫公司節省成本了嗎
3.公司有多少事是你來負責如果沒有數據思維，就無法評估價值
加薪幅度可以有多大？
參考2個因素： 公司的財務狀況 行業平均薪資從公司的角度
①創業公司 不要考慮提加薪的事情，創業公司薪水不高 公司發展起來後晉升機會很大 加薪這種事情還沒形成規則 加薪幅度=行業平均薪資-你目前的薪資水平 選擇自己有信心的產品，並把全部精力都付出出去 遇到瓶頸，換一家公司而不是選擇提漲薪
②成長期公司 薪水漲幅和公司業務漲幅成正比 業務增長會導致企業換血，必須脫穎而出才有漲薪機會 成長性公司篩選人才的關鍵時期 加薪幅度=行業平均薪資-你現在的薪資 在高速成長的企業，唯一要做的就是不要掉隊
正確評估公司老闆值得你繼續付出嗎？
1，公司CEO的價值觀你是否認可
2，CEO有獨立思考能力和理性分析能力嗎
3，老闆是否能把工作安排的井井有條
4，你老闆的學習速度怎麼樣
5，你的老闆勤奮嗎
企業是怎麼算賬的？
你在公司眼中的價值
每個月可以幫公司帶來的盈利
可以幫公司省下的成本
在團隊中榜樣的價值
解決問題，幫老闆節省時間
給團隊帶來了融洽的工作氛圍
提出對公司發展有益的想法
公司為你付出的成本
你的工資
嘗試成本
公司承擔的社保公積金
額外的溝通成本
培養你所花的精力
負面情緒付出的成本
為加薪要做的準備工作是啥？
工作中應該怎麼做
- 提交每週工作報告的機會
- 你帶來的盈利
- 你節省的費用
- 團隊彙報工作的機會
- 製作各種報表
- 思維方式和行動方法
- 頭腦風暴會議的機會
- 充足的準備
- 誇同事
1V1溝通具體工作的機會
- 要權限
- 暗示你的個人職業目標
- 閒聊中應該怎麼做
- 和老闆單獨吃飯的機會
- 聊你為什麼這麼努力
- 聊你最看重的是什麼
1V1會議結束時的聊天
- 你想要權限
- 你的個人職業發展計劃
- 閒暇時間
- 輸出你的做事方法
- 誇獎你的同事
- 公司群裡的聊天 進步 鼓勵
加薪是個博弈嗎？
主動提加薪
你有價值，怎麼提都是對的 無論結果如何，都能展示你的進取心
有理有據的讓公司正視你的價值，一次溝通個人利益和公司利益結合的機會
判斷公司對人才的態度、衡量的尺度，評估自身價值，加速學習
你沒價值，怎麼提都是錯的，公司沒有一點給你加薪的打算
讓公司更客觀的正視你的“價值”，會思考你對其他同事的影響
更重要的是公司不再給你更多的機會，停止學習，讓自己陷入不好的情緒
引導公司加薪
你有價值，怎麼暗示都是對的，避免提加薪讓老闆措手不及
讓老闆給你加薪是心甘情願的，是一個逐漸積累信任最終漲薪的過程，把目標放在獲得更多的權限上，間接增加與公司的溝通
你沒價值，怎麼暗示都是錯的，讓老闆非常反感，沒本事還暗示 這個員工非常有心機，難以委以重任 讓老闆感覺在脅迫公司，老闆會認為這個人在破壞公司氣氛，懷疑這個員工的忠誠度
以上。希望對你有所幫助。
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