所有管理者都需要碰到員工一上崗就能獨當一面，從一就職就能夠對自己心悅誠服，在一開始工作後就能夠熱情洋溢的為企業奉獻，或為部門團隊目標而奉獻。但是這樣的員工不是自然產生的，更多的還需要企業管理者對其悉心培養。
例如你想讓員工獨當一面，那麼就應該給予他應有的權力與信任，如果你希望他能夠對自己心悅誠服，那麼就應該表現自己的能力，幫助他解決碰到的難題與問題。
而在這其中，你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離於你的職位的，它屬於你個人，而不屬於你的職位。
所以，想要很好的管理員工，那麼就需要努力成長自己。
日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的16點技巧：
1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，才能贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認知程度就是你管理員工資本；
7、多聆聽下屬的建議，也許他們也有令人眼前一亮的好主意；
8、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡，所有人都具有知情權；
9、解釋“為什麼”要做某事，員工會把事情做得更好；
10、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會更加瞧不起你；
11、告知員工他所擔負職務的重要性，會讓他們更有安全感與使命感；
12、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法，會比直接的批評更管用；
13、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
14、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮更大的潛力；
15、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
16、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步。
所以你希望擁有什麼樣的員工，你就應該用什麼樣的方法和心態去培養他，而不是等他散漫的成長。
