前言：不管你的公司戰略計劃和規章制度有多優秀，一個成功的企業離不開優秀的員工。
識人很重要！
有老闆專門向我吐槽過，員工流失率高，尤其是費心費力培養好的一個員工，結果卻要離職了，這跟“白眼狼”有什麼區別？問我有什麼辦法能招募到好員工；
首先老闆要搞清楚：什麼樣的員工是好員工？
學歷高的？
能力強的？
做事積極的？
誠實的？
其實都不是，一個好員工的核心點就三條，如果沒抓住要點，員工必然高流失。
專欄
李澤堯：企業高效管理十八法
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三點看穿“白眼狼”員工
1、忠誠
不管是新員工還是老員工，如果沒有忠誠二字，不論多優秀，老闆要做到：不招不重用。
這裡我們要區分“忠誠”和“誠實”的區別，舉個例子：我們都看過三國，在官渡之戰，有一次曹操和眾將正商議軍機，後方運糧官突然趕來說：主公，我們的糧草被劫了。
曹操一看這情形，立馬下令斬殺運糧官，說運糧官造謠惑眾，藉此軍心才安定下來。而這也是我上述所說的區別，這位運糧官的確誠實，但不夠忠誠，不會為團隊的大局著想。
很多公司在招人時，都挑選老闆喜歡的人才（有學歷、有經驗、有能力），從來不問這位員工，是否喜歡公司、喜歡老闆？
所以，我建議老闆在招人時不妨把意向員工帶到公司參觀一下，給他講講公司的文化和業務，以及自己的性格特點。如果他是被你的願景、文化、價值觀吸引進來的，你說這樣的員工能不長久嗎？
小結：杜絕“騎驢找馬”，“寧缺毋濫”才是長久之計
2、企圖心
招聘員工，尤其是營銷崗位，假如這位員工沒有
強烈的企圖心，他自己都不想多掙錢，怎麼可能會給公司帶來盈利？我見過一些高明的手段，老闆在面試時“探家底”；專門找那種家境不好，農村出來的，然後有強烈的正確慾望，因為這樣的人，會生髮出無窮的動力。
而沒有強烈企圖心的員工，因為有退路，所以有持無恐。 工作上稍微碰到點困難，就會產生退縮心理，這樣的員工隨時都會跑路。
所以，如何看一個員工是否有強烈的企圖心，就看他的家庭背景，越窮越好，其次再看他的目標是什麼；假如他只想溫飽，那沒什麼出息；假如他身無分文，想要車、想要房，你給他畫餅就可，他會為你付出120%的努力。
小結：所謂“滴水之恩當湧泉相報”，越沒退路，越明白這個道理。
3、錢還是前途？
老闆要根據員工不同的層次，聊不同的東西。
對於底層員工，就是談錢，其他的都沒用，他連溫飽都沒解決，你跟他談理想談情懷，在他眼裡就是耍流氓。所以乾脆直接點，對待這樣的員工，任何時候都要跟錢掛鉤，通過建立一套良好的分錢制度，來激發他的動力。
對於中層員工，既談錢又談事業，這樣的人更關心公司的未來，要讓他看到公司的前途。
對於高層員工，那麼談錢、談事業、談理想，讓他為實現自我價值從而為公司奉獻。
小結：明其所需，對症下藥，方能事半功倍。
總結：作為老闆，最終要明白“企業要想做大，我們不需要招聘最有能力的人才，而是最合適的人才”，一個對企業 、對老闆深刻認同的員工，會在工作中體驗到巨大的價值感和存在感。
所謂企業利益最大化，從本質上來說就是員工利益最大化的總和。
