十三愛財，更愛財經背後的故事！
2017年對於融創中國的孫宏斌來說，絕對是人生中最“悲劇”的一年，投入一百多億陪著老賈玩了一場相聲。
不過還好，作為商場老甲魚，最後用一場壯士斷腕的橋段謝幕，避免因樂視這場鬧劇，上了根本，結果真得這樣嗎？
3月29日，融創中國發布了2017年財報，3620.1億的合同銷售額，同比上一年1506億元增長140.3%；其中權益合同銷售金額2656億元，同比增長155.5%，讓融創在房地產行業從2016年的第七名，一躍升至第四名。
在面上，融創無論是銷售金額還是增長率，看上去都不錯，那裡子呢？
在3620.1億元的合同銷售額中，融創營收僅為659億，其中房產銷售收入597.5億元，僅佔17%，而它的競爭對手萬科、恆大房產銷售收入佔合約銷售收入的44%和60%。
營收，代表什麼意思？
意味著融創真正能當家作主的公司所有的收入佔了總的17%，而剩下的83%合同銷售額均是採用聯營或合營的模式，大部分的合同銷售金額並沒有進入融創的口袋。
2017年銷售收入3620億元，2018年目標4500億元，咋聽財大氣粗，細看不過是個外強中乾的花架子。
更何況，在孫宏斌597.5億元的銷售額中，萬達王健林貢獻了大半。
在融創共交付的486萬平方物業中，通過收購萬達文旅項目183萬平臺，佔比近37.6%。“年其它收益”中279.2億中，萬達併購項目一家貢獻了251.1億“業務合併收益”。
不知道，在2018年萬達年會上撒完淚的王健林，作何感想？！
老賈坑了老孫166億元，老孫坑了老王250億元，總的還是賺了87億元，咱不虧！
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