上司需要的人，就是能為自己解決困難的人！
作為下屬，如何既配合好上司的工作，又將自己的能力恰當的發揮出來，同時以優異的業績完成團隊的目標，真正成為上司所需要的人，這是一個充滿智慧和學問的問題。
我們應該做什麼、怎麼做，才能在圓滿做好工作的同時，得到上司的賞識。
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首先，獨立高效完成工作，及時反饋工作進度
上司的工作更多的需要進行向上溝通以便更好地瞭解公司的戰略與業務發展趨勢，需要花費大量的時間進行橫向的溝通與協調，以便更好地尋求平行同事的支持與配合。
特別是高層，他們的時間更多的是進行橫向的交流。作為一名合格的下屬，就從本質上獨立的完全自己的工作，讓佔用上司的時間，這就是對上司最好的支持之一。
1、積極回應指的是,對於上司交待下來的事情,你一定就完成進度和結果有個明確的反饋。不能悶頭自己幹,也不彙報進度。「及時向領導彙報你的工作進度,在職場 中是非常重要的,讓管理層對未來結果可控,是非常重要的一個環節」
2、上司事務多,你的積極回應,會讓他了解到任務的進行程度,讓他感覺到一切 盡在他掌控之中。給上司帶來這種掌控感是很重要的。 「掌控感是非常重要的」
3、上司有 10個下屬,而你只有 1個上司,所以你要積極主動去回應,不要等著 他來過問你。因為你更容易做好這件事兒。
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其次，向上管理，悟透上司需求，提方案，解決難題
術業有專攻，在所轄領域上司並一定都是全能的，也一定有他的不足。作為下屬的專業人員，需要結合專業的理念與公司的實際情況做出方案來，供上司參考。
常說的“向上管理”，其實就是通過自己的專業意見，影向上司。你的專業性越強，替上司想解決的問題越多，其實你對上司的影響就會越明顯，這就是“向上管理”的核心。
要做好上司的左右手，那就要及時清楚瞭解上司在忙什麼，在做什麼，需要什麼，煩惱什麼等等。人都不是獨立的個人，都是有著自己的人際圈子。
加強與上司的溝通、交流，能瞭解上司的心理動態，同時更為重要的是，能讓上司知道，作為下屬，在想什麼，需要什麼，他能為下屬下達什麼任務。對於及時反饋，這個就是作為下屬，應該做好的日常工作，及時的反饋可以使上司及時掌握事情的發展最新動態。
想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的需求，把這些需求轉化為各種各樣的方法和主意，然後把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什麼不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子裡一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇裡的情節就是現實的活生生的寫照。
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第三，建立"信任"，融入圈子
如果能夠取得上司的信任,工作就會輕鬆愉快,可以天天高高興興去上班。所以,建立這種信任關係是很重要的!焦點集中在:如何才能取得上司的信任?以下是一些基本要點:
1、想讓上司信任你, 你得表現出足夠強的專業能力。 否則, 無論私人關係有多好, 你不能真正解決擺在他面前的難題,他還是無法信任你。
2、除了專業能力外,你得格外用心地去建立這種信任關係。也許有點兒 " 拍馬屁 " 的嫌疑,但是由於這種信任關係對你順利開展工作,為企業創造價值是如此重要,你 需要用心。
3、如果碰到特別差勁的上司怎麼辦?要容忍別人與自己價值觀的不同,包括你的上司。在價值觀方面儘量求同存異,多一些包容。抱著這樣的心態,建立信任關係就 容易多了。否則,你會天天挑上司的毛病,不停地換工作,但最終會發現,天下烏鴉 一般黑,很難找到稱心如意的上司。
4、建立信任關係,需要時間。
同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子裡，才能成為心腹，成為領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子裡的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心裡面就有底了，進入圈子最明顯的特徵就是開始邀請你參與圈子裡的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等。
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第四，感恩，處理好與上司的長久關係
今日的下屬，將會成為明日的上司。現在怎麼去處理與上司的關係，也將在以後的工作中，將在自己的下屬身上，能用的上，所以，你今日怎麼對待你的上司，有可能會是明日你的下屬怎麼對待你。上司不斷的磨練著下屬、引導著下屬、關心著下屬、呵護著下屬、教導著下屬。
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