許久未寫融創，終於手癢癢了！
1 ｜年內最熱內房股
今年以來，在政策的“嚴防死堵”中，房價呈現出平穩祥和的走勢，樓市中已經鮮有投資客的身影。
不過，按下葫蘆浮起瓢：房價不漲，房企的股票卻蹭蹭漲了。
尤其是在香港資本市場，往年倍受冷落的內房股簡直成了眾人爭搶的香餑餑。在一眾受追捧的內房股中，碧桂園年內漲幅277%，恆大年內漲幅494%，融創中國的年內漲幅更高。
或許，孫宏斌自己也沒料到，融創會超過碧桂園、恆大，成為年內最熱內房股，市值更是竄升至1500億元左右。
更沒料到的還有評級機構瑞信，作為連持續多年看空融創中國的釘子戶，在今年6月份的時候還出具了一份研究報告，稱融創估值不合理，將融創的目標價大幅下調至3.4港元。然而就在前幾天，瑞信發佈研究報告稱讚融創並大幅調高融創的目標價為37.9港元。
股價，作為融創業績經營的晴雨表，突然就這麼的猛漲，到底有沒有反映融創的真實狀態呢？
2｜一日三秋的業績
過往幾年，小田寫過融創的文章十數篇，每次寫都要先查下融創中國的行業排名又上升了多少。
上次寫融創，是在5個月前，融創以1118.4億元的半年銷售業績位列行業第7。而最新的行業排名是行業第4。
（克而瑞數據早於融創業績公告，因此數據有出入）
在11月份，融創的單月銷售額達到了508.6億元，已經超過萬科、恆大，已經進入行業的TOP2。而以土地來衡量，融創超過2億平方米的土地儲備已經穩居行業前三，而今年以來的新增土地貨值更是高達14352.6億元，成為行業第一。
融創的增長勢頭，就連首富都低估了。
低估的是外界，融創對自己從來都是信心滿滿。孫宏斌在今年9月份的中期業績會上就曾表示，融創接下來的每個月銷售都有望超過400億元。
前段時間，小田出差去貴陽，與融創的朋友交流，他們更是直言不諱，“明年我們要在貴州完成100億元的銷售額。”小田當時就震驚掉了：融創在今年的2月份才以收併購的方式進入貴州市場。
3｜一眼看到底的老孫
業績是結果，而孫宏斌則是那個製造結果的人。
在地產圈的大佬裡，小田與孫宏斌的見面和交流次數算是多的。孫宏斌貌似訥於言而敏於行，但對其察言觀行多了，才瞭解到大眼睛的精髓。
幾年前，萬科總裁鬱亮在行業裡高呼“房地產行業已經度過了最黃金的歲月，人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代”。前段時間，小田在寧波見到已經身為萬科董事長的鬱亮，隨口玩笑起這句話。時過境遷，鬱亮也唯有一笑了之。
笑的背後，代價有多大，或許孫宏斌最能體會。因為，孫宏斌是這個行業裡當時為數不多唱反調的人，並用融創過去幾年的業績證明：彼之白銀，我的鑽石。
在過去幾年，孫宏斌一直堅信自己的趨勢判斷，並按照自己的一套投資邏輯推動融創的發展步伐。
而對於今後，孫宏斌似乎依然堅持自己的判斷：未來5年、10年，是大公司的鑽石時代，大公司在不斷地合併小公司的市場份額，小公司都沒了，這個時代結束了。
在時代結束之前，融創要做的就是：週轉要快、產品要好、合併別人的市場份額。
審時度勢，越瞭解孫宏斌，越能感受到這四個字於他而言的分量。柳傳志在很多年前就曾評價孫宏斌“能審時度勢，一眼看到底”。
孫宏斌不僅善於審時度勢，更精於因勢利導，所謂取勢而後明道優術。
始於去年國慶期間的樓市調控，至今已超過1年多時間，調控力度和時間都超以往，且絲毫沒有放鬆的跡象，出乎許多房企的預料。
不過，於孫宏斌而言：這次的宏觀調控絕對是好事。對誰都是好事，客戶、開發商、銀行等都是好事。地越來越貴、風險越來越大，最後錢更難掙了。
在孫宏斌看來，宏觀調控以後，融創做高端肯定好。原來買10套，現在買1套，一定買位置好、品牌好、品質好、大一點的，那就是融創。
當然，孫宏斌說這話是有底氣的。小田在走訪貴陽的那幾天，聽到當地同行都在討論一個事情：定位高端改善的融創九樾府在貴陽市場一騎絕塵，幾乎成了中天未來方舟和花果園業主升級改善的收割機。以往，這兩個定位於剛需的貴陽超級大盤曾佔據貴陽80%的市場份額。
回顧融創的成長，從西山壹號院到北京壹號院，再到剛剛提到的貴陽九樾府，其實都是在做一件事情：降維攻擊，即站在產品和價格的制高點上，與同行競爭。
4 ｜孫宏斌的美好生活時代
過去，孫宏斌認為“中型企業有併購機會”，但現在他已經換了說法“中型企業有被收購的機會”，促使他發生觀念轉變的是快速變幻的市場。
在他看來，今後三年，中國房地產的前三名就將佔到30%的市場份額，前十名佔到40%、50%的市場份額，這種變化比想象的還要快。
市場的快速變換也在逼迫著孫宏斌認真的考慮融創未來更長遠的戰略，也就是未來5年、10年的鑽石時代結束後，房地產下半場機會點在哪兒？
在孫宏斌的認知裡，移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。
正是這個時候，智能電視行業裡的先行者樂視進入了孫宏斌的視野，於是毅然決然的投資了樂視。
樂視不僅有智能電視，還有樂視影業，從事影視IP內容的生產和運營公司。
孫宏斌研究過，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司也不過200億，內容市場是巨大的。收購樂視，就是在佈局和佔領中國內容市場的未來。
樂視之後，一個更大的IP收購機會出現了，孫宏斌沒有錯過這稍縱即逝的機會：7月份，融創閃電般收購萬達旗下13個文旅項目。
幾乎一夜之間，孫宏斌成為做大健康、做大文旅城最有資本的那個人：中國文化旅遊物業最大的持有者，擁有的文化旅遊資產規模高達2000多億。
至此，我們似乎也就看清楚了孫宏斌的真實意圖：
投資樂視和投資萬達文旅，其實都是在投資美好生活，也就是中央剛剛提出來我國社會主要矛D向美好生活需要發生的轉化。
美好生活需要是什麼？簡單理解：文化、娛樂、旅遊、休閒、體育，這些玩的，讓你開心的；以及更好的教育、更好的健康、更好的養老這些。
前者是樂視想做的事，後者是萬達文旅想做的事，現在都成了孫宏斌的事。
買好房子（融創），看電影（樂視影業），買電視（樂視電視），去旅遊（萬達文旅），這樣的美好生活，就是孫宏斌所找的房地產下半場的機會點。
或許，跟著中央走，跟著社會主要矛D的轉化走，你也能找到你的機會點。
ps：地產大爆炸受邀入駐新浪財經頭條和房天下的房產圈，以後在這兩個平臺上也有機會碰到劉小田的文章了。
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