年底的同學聚會，小王跟同學們訴苦，最近工作處處不順心，想辭職了。
同學們非常好奇，小王雖然畢業不久，但好歹是名牌大學研究生，能力很強，公司是多少人夢森以求的500強企業，怎麼剛做半年不到，就要辭職呢?
同學不解的問，"好好的，為什麼要走呢？"
"不公平呀！自從進了公司以來，我一直非常勤奮努力，保質保量完成領導安排的工作，但公司卻提拔能力不如我，還比我更晚進公司的同事，感覺被針對了。"小王回答。
同學有些疑惑，"大企業制度不是都比較健全嗎？你努力工作，上級應該看在眼裡吧。"
"可不是嘛，每次下發任務的時侯，事無大小我都會去一一完成，可上司卻總是因為一些小事批評我，而我的這位同事，做得沒我多，乾的沒我好，升職卻比我快，心裡不平衡啊！"小王抱怨。
在職場中，像小王這樣的現象並不少見。明明非常有能力，但卻得不到重用。看看那些能力平平的同事卻能得到領導的青睞，這是為什麼呢？其實原因非常簡單，因為一個人能力的體現不僅僅限於工作能力，還包括其決策力、領導力、協調力、組織力等綜合能力。如上文所述，小王的工作能力很強卻得不到提拔，可能是隻有工作能力，其他能力不足。
聯想到項目經理工作，很多人會問，項目經理這麼累、這麼難，比團隊成員更苦逼，可為什麼那麼多人還爭著去做項目經理呢？原因就是——項目經理不但工資更高，上升空間也大,可以升至高級項目經理、項目總監乃至部門經理、副總經理。
不管是誰，做到領導層面，總要有兩把刷子才能走上自己想要的位置。並且你的刷子總要比別人的精、比別人的強。既如此，項目經理要想升職，需要注意哪些問題呢？上海欣旋培訓的徐老師為我們總結了以下幾點：
一，晉升之路的絆腳石——"溫水煮青蛙"式工作態度
擔任項目經理一職往往需要在一家公司奮鬥三年以上，並且足夠的優秀。一般在成為項目經理之前，大家可能是分析師、技術員、開發工程師。經過一番努力，擇優選拔為項目經理了，很多令人興奮、好奇，新鮮的事情因為職位的升遷接踵而來。薪水上漲、職權變化、待遇改變，甚至坐的位置、擺設都會隨之改善，周圍人的態度隱約開始改變，一切的一切都如此美妙。但是在工作幾年後會發現，職位提升變得困難了，很大程度是因為沒有"戰鬥力"了。
一味的滿足現狀十分危險，自己的地位很容易被他人取代。這警示我們，即便在舒服的時候，也不要忘記努力，時刻保持思考，將自己的時間和精力落實到工作中，勇敢的迎接挑戰。
二，人盡其才，物盡其用
諸葛亮是我們耳熟能詳的政治家和軍事家，他用兵如神、神機妙算，六出祁山揮師中原，為劉備立下赫赫戰功，然而最後卻累死五丈原。其失敗最主要的原因主要是用人有問題，關羽坐鎮荊州，情商不夠，最終重鎮丟失；馬謖坐鎮街亭，導致糧道被斷，一盤好棋下臭了！
諸葛亮也會犯錯，項目經理亦然。當我們從團隊成員變成項目經理時，所扮演的角色不再是單一的戰鬥員，還是指揮員、教練員。團隊分配任務時要人盡其才,物盡其用。說得直白一點，也就是要將合適的人放在合適的位置，根據其個人能力、意願、性格特徵以及學習能力進行綜合評估，以此來分配他們的工作。既有分工，又能完美合作。
三，親近下屬，謙虛謹慎
自成為項目經理的那一刻起，昔日的同事成為下屬，這是角色的轉變，關係的轉換。這時，對待團隊成員一定要秉承公平公正的原則分派工作，讓每個人都有更好的表現機會和用武之地，使項目工作更加高效。
同時，在工作中與團隊成員交談時要謙虛謹慎，多用商議的口氣；在生活中，要多關心團隊成員，不要刻意保持距離。如此這般，昔日同事才能感到你"升官"後仍是他們當中的一員，才會心甘情願地接受你的領導，項目工作才能在他們的支持下順利開展。
其實，項目經理不是一個簡單的職位，想要做好屬實不易。各位項目經理在提升自己專業技能、管理才能的同時，注意維護好和領導、同事的關係，職場之路會順暢的多，升職加薪的機會也會青睞於你。
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