經常輔導企業，聽到老闆反饋的最頭疼的就是如何給員工加工資，如何留住人才的問題。老闆們都說，不是怕給員工加工資，而是不知道加了以後有沒有效果，怕加工資變成了企業的成本，公司的負擔

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準確薪酬設計的11大注意要點，你的企業佔了幾條？

1、做加法、做正激勵；

大部分企業公司中，都會存在這樣一種情況，那就是小老闆的思想，以績效工資的方式來控制人力資源成本。換句話說，就是通過考核的方式來降低人力成本支出，如果是這樣的話，那我的建議是這樣的企業根本不適合做績效，他們根本不懂什麼是績效管理。如果你真想在績效這一領域有所突破與發展，那麼，請你離開這家公司。

負激勵大於正激勵，最直接的影響就是導致各部門對績效工作牴觸情緒，進而導致員工工作激情慢慢消退，人心渙散，最終結果就是離職率升高，人才不斷流失。

所以，切記，在做績效管理的過程中，不是說不能沒負激勵，而是正負激勵張馳有度，正激勵大於負激勵。但正激勵也不能太高，因為正激勵只是一種保健或是保障作用，換句話說，對於促進績效管理工作，它是必要而非充分因素。

2、幫助員工加薪；

加薪一定要從員工需要的角度出發

3、排除員工的顧慮；

4、簡單易於操作；

5、讓員工自己計薪；

6、取得員工的共識；

7、尊重員工的擔心；

8、不單邊提高要求；

傳統的績效管理，例如KPI，總是給員工提高要求，達不到就要扣錢，實際上相當於是一種負激勵，沒有達到要求的時候多，員工到頭來根本拿不到老闆當初承諾的東西。所以感受非常差，也沒有相應的激勵作用。

9、有支持員工達成目標的措施；

10、聽取反饋並認真對待；

11、不勉強、不高壓、不恐嚇、不強勢。