老王今天32了，是大家口中典型的“人傻錢多”的IT“民工”。眼瞅著就要邁進35歲被裁員的風險年齡，偏偏這個時候，領導讓他帶了一個新人，帶完了還把他手上的一部分工作移交了新人。老王心裡很是忐忑，不知道領導打的什麼算盤。
他知道我做過管理，前兩天找我喝酒聊天，諮詢我的意見。這件事情看著老王處於任人宰割的境地，但是我覺得也不要太悲觀，可以從以下3個方面來“破局”。
【一】領導需要備份
開車的人都瞭解，後備箱常年都放著一個備胎，以備不時之需。同樣如此，領導也會給所有的重要工作找一個備份，以免意外情況發生時，工作無法繼續。我當主管的時候，我會讓手下的員工兩兩結對，大概半年左右適度的調換一下手上的任務。我們是維護組，直接面對的是一線客戶的問題反饋，這麼做的目的就是為了當主負責人無法支撐一線工作時，備負責人能頂上去，免得被客戶投訴。
領導讓老王把手上的工作被交接給新人，很有可能就是這種考慮。所以不要驚慌，繼續做好手上的工作，同時盡心盡責的幫助新員工熟悉移交出去的工作。當領導要求我們把部門工作交給新人時，不要有反感情緒，更重要的是不要口頭答應，實際又不配合，故意為難新員工，這樣只會給領導留下不識大局的印象。
【二】領導不會把雞蛋放在一個籃子裡
投資人最常說的一句話就是“不要把雞蛋放在同一個籃子裡”。同樣的，具有風險意識的老闆，也不是把所有的技術都交給一個員工。萬一該員工突然離職，或者更嚴重的，拿著技術自己出去創業，對於公司來說，都是非常嚴重的危機。所以，領導讓把部門工作交給新人，有可能就是在控制這種風險。
這種情況下，換位思考，領導的考慮完全是合理的。我們要做的就是讓領導放心。平常工作的時候，不要太自我中心，覺得自己技術厲害，大家都得聽你的，世界得圍著你轉。這種倨傲得態度，肯定會讓領導提防著你，覺得說不哪一天你拍拍屁股就走人了。放低姿態，踏踏實實做事，營造一個你“忠厚”得職場人設。
【三】時不時得顯示自己存在的價值
作為技術人員，最怕的就是固步自封。世界隨時在變，技術日新月異，我們一定要跟上節奏。領導為什麼喜歡年輕小夥子，無非是他們有一股衝勁，同時又有著初入職場的熱情和好奇心，故而他們接受新技術的速度更快。老員工，或多或少都被磨平了一些稜角，沒有了對技術蠢蠢欲動的內在動力。
在知道了這一點後，我們作為即將35+的員工，就要打破領導這種認知。工作中，要利用自己的經驗優勢，完勝年輕小夥子。要對工作中遇到的任何問題，保持該有的鑽研精神和敬業態度，不要變成“老油條”。同時，也要懂得放手，對於非核心技術和非核心項目，要放心的交給新員工。同時，在他們做事的時候，不要插手。等到出了問題後，一招解決，這樣領導就會看到我們價值所在。
