截至2月9日24:00，新冠肺炎確診40171例，死亡908例。
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今天（2月10日），不少房地產企業迎來複工。
受新冠肺炎疫情影響，從大年初一開始，各地的樓盤項目售樓處均暫停開放，房企計劃的春節“返鄉置業”行情也戛然而止。對於在規模化路上越走越快的房地產開發企業而言，疫情的影響無疑是直接的。而春節的復工對房企而言就顯得至關重要。
今年的復工與往年相比顯然大不相同。為有效抗擊疫情，很多地方的住宅小區以及村莊都在實行封閉式管理，不少工人可能不會按時返回工地，一些企業的員也可能無法按時返回工作城市，這對於房企復工都會造成一定影響。
那麼，作為掌舵人的房企老闆，在今年這個特殊的復工日都在忙什麼？
致員工的一封信
今天一大早，包括碧桂園、泰禾、招商蛇口、花樣年、禹洲集團等在內的多家房企董事長、總裁，紛紛發佈了一封致員工的公開信。
在公開信中，多家房企負責人一方面主要闡述了公司的“戰疫行動”，另一方面則告訴員工需快速調整自身狀態積極應對當前困難，面對行業寒冬，只有咬牙扛過危，才有資格拼到機。同時，利用這段時間沉澱反思，補齊此前管理上的短板和欠賬。
“花樣年有能力保護全國1500萬戶業主的安全，也有信心保證8萬員工的安全。”花樣年創始人曾寶寶在公開信中表示。
泰禾集團董事長黃其森則表示，迄今為止，泰禾員工還沒有發現一例被確診感染疫情的病例。
碧桂園集團總裁莫斌就在公開信中表示，2月10日開始，集團正式復工。為最大限度降低風險，鼓勵各單位積極採取線上線下辦公相結合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。
招商蛇口黨委書記、董事長許永軍則希望員工“務要抖擻精神儘速進入狀態”，無論是駐司辦公還是居家辦公，都要堅守崗位，以戰時的紀律要求和精神風貌，全身心投入，充分利用各種工作手段，隨時隨地把崗位當戰位，認真履職，積極作為。
從房企負責人在公開信中的態度看，“防疫情、求生存、謀發展”是各家房企目前的工作主線。與此同時，多家房企負責人都表示對未來充滿信心。“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來”在多家房企公開信中都被普遍引用。
“當持久戰打響，我們需要每一位員工，無論身在何處，立刻、馬上、全速進入工作狀態。我始終堅信，只有通過業績交出好的答卷，才是對客戶和員工的最大負責。”曾寶寶指出，“黑天鵝”的到來從沒有預警。“我們面臨的艱難還是未知數。面對行業寒冬，只有咬牙扛過危，才有資格拼到機。請大家即日起，戴好防護，放開手腳，繼續飈！”
許永軍則表示，在復工初期，招商蛇口要馬上認真研判疫情對公司生產經營的衝擊和影響，做好應對各種複雜困難局面的準備；要合理調整計劃、進行沙盤演練，查漏洞、補短板，優化管理機制、深化質效提升。
而疫情之後，招商蛇口務要爭分奪秒跑出“生死時速”。要有鎖定2020年既定各項經營管理任務目標不動搖的堅定決心，把實現今年的生產經營目標當成一場戰爭，發揚10天建成火神山和雷神山醫院的“基建狂魔精神”，竭盡全力完成生產經營任務。
黃其森則認為，疫情雖然兇猛，可想而知會對房地產行業產生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程。但對於泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉澱反思，提升內力，把以往經營管理上的短板和欠賬補齊。
“過去我常說，泰禾在戰略上是大學生，但在管理上卻是小學生。”最近兩年，黃其森表示一直在反覆思考和不斷覆盤，發現泰禾跟先進企業相比，在管理上確實在存在不小的差距。“可以說，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好做一番思考和總結。”
一天開了7個會
對禹洲地產董事局主席林龍安來說，這個春節一刻也沒有清閒。
自疫情開始蔓延，林龍安就協調全球資源，在國際市場採買醫療口罩、防護服、護目鏡等急需物資捐給廈門僑聯，積極支援抗疫。
除此之外，林龍安的秘書告訴記者，由於疫情的關係，老闆無法回到內地和同事們溝通，只能在香港進行視頻和電話連線，平均一天要開4個會，基本從早上到晚上排滿了。尤其2月3日一天內，更是開了7個會。
據瞭解，開會間隙，林龍安則會經常過問一線員工的情況，尤其春節期間放棄假期堅守崗位的物業人，是他最關心的一些對象。
距離2月10日復工越來越近，林龍安對復工後的要求也愈加高。
據《每日經濟新聞》記者瞭解，復工第二天，林龍安就會召開集團月度會議，聽取各位高級副總裁的集中彙報，尤其是各地情況的梳理彙報、重要的動作調整。
“老闆基本上每天都要求報送。各個條線負責人也會隨時在工作群裡向老闆溝通各區域銷售、回款之類的數據，每天都有及時反饋。”從其秘書的表述，足見林龍安對當前形勢下企業經營的關注。
2月10日上午不到8點鐘，旭輝集團總裁林峰已經早早來到了公司。經過一番清潔消毒後，坐在辦公室裡的林峰很快便進入工作狀態。
其實今天並不算他的“復工日”，新冠肺炎疫情之下，和所有房企老闆一樣，林峰整個春節基本沒有休息。在開工前一週，他便開始叮囑各類工作的準備，甚至公司的行政後勤工作，他也會親自過問細節。
在2月10日當天，旭輝給員工發放口罩，洗手間準備的免洗消毒液、茶水間備上的泡麵、食堂重新安排的桌椅（保證間隔就餐）……各種復工服務措施，也都是源於一週前的細密準備。
林峰告訴《每日經濟新聞》記者，此時最重要是給一線員工信心，能堅守崗位就不容易。
和員工的健康同樣重要的，還有業績。對房企老闆們而言，疫情之下售樓處關閉、工地暫停、預售推遲等無一不是不利經營的問題。從立春起，林峰就馬不停蹄地開始了視察。
在林峰的復工日程中，視察是頗為重要的一環。旭輝位於上海的幾個商業和長租公寓項目，林峰都進行了觀察和考量。
而項目何時能開工、銷售開展是否順利、資金流是否順暢、各項指標如何達成……這或許也是所有房企老闆目前最為關心的。
從房企老闆們繁忙的春節、勤勉的復工日，也可以看出，疫情之下的房地產企業的確堪稱“負重前行”。但正如今天眾多房企老闆致員工的公開信所透露出的決心和信心：過往所有的遺憾，都是美好明天的鋪墊。
記者|吳若凡 黃婉銀
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