一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。
在企業管理中，團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人，管理工作才能更輕鬆！
作為一管理者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
一、1個理念：
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
二、4個原則：
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
三、7個步驟：
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
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